Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 120 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei AGROLAB die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 183 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
120 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bei dem Thema Kommunikation von der Geschäftsleitung kann verbessert werden. Entscheiden kommen für die Mitarbeitenden oft überraschend und sind nicht oft zu verstehen. Auch müssten die unteren Führungskräfte im Vorfelde informiert werde. Dies wird zwar für Jahr für Jahr besser, aber eine erstrebte Kommunikation ist noch nicht erreicht.
Innerhalb des Standortes ist die Kommunikation besser. Es gibt monatliche Newsletter von der Standortleitung und regelmäßige Informationen vom Betriebsrat, der in seinem zweiten Jahr ist.
Der Teamzusammenhalt ist groß, es wir Abteilungsübergreifend bei unerwartet hohen Probenzahlen unterstützt.
Alt Eingesessene helfen leider weniger in anderen Abteilungen mit.
Es gibt ein Gleitzeitkonto, es wird erwartet, dass die tägliche probenzahl pro Arbeitsplatz abgearbeitet wird, bei Arbeitsaufkommen von einer Probenzahl, die von den geplanten Mitarbeitern nicht geschafft wird. Wird nach Kommunikation die Arbeitskapazität angepasst, damit die Arbeit innerhalb der Arbeitszeit geschafft wird. Es gibt Saisonzeiten, in denen eher mehr zutun ist. Hier werden Überstunden aufgebaut und es gibt Zeitbereich im Januar/Februar in denen Juni/Juli in denen diese Überstunden wieder abgefeiert werden können.
In Absprache mit den Führungskräften sind Arztbesuche und andere Termine möglich.
Ein Jahresgespräch/Mitarbeitergespräch im Jahr wird durchgeführt, dies ist zu einer Bestimmten Zeit meist im Frühjahr vorgesehen. Auf Wunsch können weitere Feedback Gespräche durchgeführt werden.
Die Führungskräfte führen tägliche Updategespräche sogenannte Stehungen mit den Teams durch. Bei denen Ablaufprobleme oder sonstige Dinge angesprochen werden können.
Das Unternehmen investiert zur zeit stark für die Zukunft, um auch in den nächsten Jahren ein stabiler Arbeitgeber zu sein.
Es wird auf Herausforderungen eingegangen und klar kommuniziert was möglich und was nicht.
Das Unternehmen wird für die Zukunft aufgestellt und nicht nur an derzeitigen Problemen gewerkelt.
Mitarbeitende die schon mehr als 20 Jahre im Betrieb sind. Haben schon viele Enttäuschungen gehabt und bestimmen bei komplexen Fragen die Stimmung