AIOS 

Tax 

AG

Bewertungen

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für eine Bewertung genommen haben – auch wenn uns die sehr kritische Rückmeldung irritiert. Wir bedauern, dass Sie Ihre Zeit bei der AIOS Tax AG so wahrgenommen und nichts unternommen haben.

Gerade die von Ihnen angesprochenen Punkte – Umgang mit unterschiedlichen Meinungen, Führungsverhalten, Kommunikation sowie Zusammenarbeit im Team – sind für uns zentrale Themen. Unser Anspruch ist ausdrücklich, dass unterschiedliche Sichtweisen gehört werden und ein respektvoller Austausch möglich ist. Umso mehr hätten wir uns gewünscht, dass Sie die bestehenden Möglichkeiten zum direkten Dialog (z. B. Gespräche mit Führungskraft oder auch mit mir) genutzt hätten. Wir respektieren die Anonymität der Plattform, sie erschwert uns jedoch, konkrete Situationen nachzuvollziehen und gezielt Verbesserungen anzustoßen – dafür bräuchten wir Beispiele und Kontext.

Auch Hinweise wie eine möglicherweise als „konkurrenzfördernd“ empfundene Ausgestaltung variabler Vergütung oder der Eindruck, Überstunden würden „normal“ sein, nehmen wir ernst. Solche Wahrnehmungen passen nicht zu dem Arbeitsumfeld, wie wir es leben und wahrnehmen.

Wenn Sie bereit sind, Ihre Erfahrungen vertraulich zu konkretisieren, lade ich Sie zu einem direkten Austausch ein – sachlich, respektvoll und lösungsorientiert.

Unabhängig davon wünschen wir Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg alles Gute.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für eine Bewertung genommen haben – auch wenn uns Ihre Rückmeldung in dieser Deutlichkeit verwundert. Es ist bedauerlich, dass Sie Ihre Zeit bei der AIOS Tax AG in so vielen Punkten als negativ erlebt haben ohne dies aufzuzeigen.

Gerade Aussagen wie „keine anderen Meinungen erlaubt“, „Kommunikation ein Wort ohne Inhalt“, eine von Ungunst/Lästereien geprägte Atmosphäre oder der Eindruck, Work-Life-Balance spiele keine Rolle, stehen im klaren Widerspruch zu unserm Anspruch und unserem täglichen handeln im Rahmen der Zusammenarbeit und Führungskultur. Solche Rückmeldungen können wir ohne konkrete Beispiele und Kontext kaum einordnen.

Was wir in diesem Zusammenhang offen sagen möchten: Wir finden es schade und bedenklich, wenn Kritik ausschließlich anonym über eine Plattform geäußert wird, statt im direkten, respektvollen Austausch. Die Anonymität macht es uns schwer, Missverständnisse aufzuklären oder konkrete Situationen nachzuvollziehen. Sowohl ich als auch die Führungskräfte sind grundsätzlich jederzeit ansprechbar – gerade dann, wenn es um Zusammenarbeit, Führung, Fairness und Arbeitsbelastung geht.

Positiv nehmen wir zur Kenntnis, dass Sie Gehalt/Sozialleistungen, moderne Arbeitsplätze und interessante Aufgaben zumindest teilweise gut bewerten. Umso mehr würden wir gerne verstehen, was genau aus Ihrer Sicht „ohne Weitblick“ ist und welche konkreten Vorschläge Sie sich bei Anerkennung von Kritik und Mitarbeitervorschlägen wünschen.

Wenn Sie bereit sind, Ihre Punkte vertraulich zu konkretisieren, laden ich Sie herzlich ein, sich direkt an mich oder Ihren Teamleiter zu wenden. Nur mit konkreten Hinweisen können wir wirklich an den richtigen Stellen ansetzen.

Ungeachtet dessen wünschen wir Ihnen für Ihren weiteren beruflichen Weg – innerhalb oder außerhalb unseres Hauses – alles Gute.

Vielen Dank für Ihre ausführliche Bewertung und die Zeit, die Sie sich dafür genommen haben. Es freut uns, dass Sie die fachliche Vielfalt und den Anspruch unserer Mandate, die moderne Ausstattung, die zeitgemäßen Benefits sowie die grundsätzliche Möglichkeit von Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten positiv hervorheben.

Umso mehr bedauern wir, dass Sie die Entwicklung unserer Führungs‑ und Feedbackkultur seit Herbst 2024 subjektiv als so belastend erlebt haben. Die von Ihnen geschilderten Wahrnehmungen – u. a. zum Umgang mit kritischen Stimmen, zum Informationsfluss, zur Wertschätzung jenseits abrechenbarer Stunden sowie zu einer empfundenen Ungleichbehandlung zwischen Funktionen und Ebenen, können wir allerdings so nicht wahrnehmen. Eine Kultur, in der Mitarbeitende sich isoliert, abgewertet oder nicht gehört fühlen, entspricht nicht unserem Anspruch und unserer Wahrnehmung

Gleichzeitig ist es durch die Anonymität auf kununu nicht möglich, konkrete Situationen nachzuvollziehen oder im Einzelfall Stellung zu nehmen. Wir finden es daher schade, wenn solche Themen nicht im direkten, respektvollen Austausch adressiert werden – denn nur so können wir konkret prüfen, einordnen und, wo nötig, auch Konsequenzen ziehen. Der Vorstand und Ich steht dafür auch nach dem Ausscheiden vertraulich zur Verfügung.

Für Ihren weiteren beruflichen Weg wünschen wir Ihnen ungeachtet dessen alles Gute.

Vielen Dank für Ihre ausführliche Bewertung.

Es ist nachvollziehbar, dass unterschiedliche Menschen dieselbe Arbeitsumgebung unterschiedlich erleben. Gleichzeitig möchten wir einige Ihrer Aussagen in dieser Deutlichkeit nicht unkommentiert lassen. Die pauschale Darstellung, bei uns zähle ausschließlich Umsatz und Mitarbeitende würden auf reine „Funktion“ reduziert, entspricht weder unserem Selbstverständnis noch der Art, wie wir unser Unternehmen führen und weiterentwickeln.

Als wirtschaftlich arbeitende Steuerberatungskanzlei ist es selbstverständlich, dass betriebswirtschaftliche Kennzahlen eine Rolle spielen. Das gilt für jede professionell geführte Organisation. Daraus abzuleiten, Teamarbeit, Wissenstransfer, Hilfsbereitschaft oder fachliche Qualität seien für uns bedeutungslos, weisen wir jedoch klar zurück. Gerade in einer wissensintensiven Kanzlei sind Zusammenarbeit, fachlicher Austausch und Verlässlichkeit zentrale Voraussetzungen für langfristigen Erfolg.

Auch Ihre Darstellung unserer Führungs- und Managementstruktur teilen wir nicht. Unser Management Team wurde eingeführt, um Verantwortung besser zu verteilen, Entscheidungswege klarer zu machen und den Vorstand in der Führung des Unternehmens wirksam zu unterstützen. Es ist ausdrücklich nicht dazu da, Hierarchien künstlich aufzubauen, sondern Führung im Alltag verbindlicher und strukturierter zu machen.

Darüber hinaus setzen wir uns aktiv mit Kultur- und Führungsfragen auseinander. Im vergangenen Jahr haben wir gemeinsam mit allen Mitarbeitenden einen Strategieworkshop durchgeführt. Zu Beginn dieses Jahres folgte eine Mitarbeitendenumfrage, um Rückmeldungen systematisch aufzunehmen und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Dass Kritik bei uns grundsätzlich unerwünscht sei, können wir vor diesem Hintergrund nicht bestätigen.

Unabhängig davon nehmen wir auch kritische Rückmeldungen ernst. Gerade weil uns eine offene Kultur wichtig ist, bieten ich Ihnen gern das persönliche Gespräch an. Denn wir sind überzeugt, dass echte Klärung und Weiterentwicklung nicht durch zugespitzte Pauschalurteile entstehen, sondern durch direkten und respektvollen Austausch. Kommen Sie also gerne auf mich zu.

Für Ihren weiteren beruflichen Weg wünschen wir Ihnen alles Gute.

Vielen Dank für Ihre Rückmeldung.

Wir nehmen kritische Hinweise ernst. Gleichzeitig möchten wir einige Punkte Ihrer Bewertung klar einordnen, insbesondere die Darstellung unserer Führungs- und Entscheidungsstruktur.

Die Beschreibung, Entscheidungen seien bei uns einseitig von Einzelpersonen geprägt, entspricht nicht dem Anspruch, mit dem wir unser Unternehmen führen. Gerade um Verantwortung breiter zu verteilen, Entscheidungsprozesse klarer zu strukturieren und Führung im operativen Alltag wirksamer aufzustellen, haben wir ein Management Team etabliert. Dieses unterstützt den Vorstand gezielt dabei, Entscheidungen vorzubereiten, operative Themen verantwortungsvoll zu steuern und Führung auf mehrere Schultern zu verteilen. Die Einführung dieses Gremiums war also ausdrücklich ein Schritt hin zu mehr Struktur, Klarheit und Verbindlichkeit in der Führung — nicht zu weniger Beteiligung.

Auch Ihre Aussagen zur Work-Life-Balance möchten wir nicht so stehen lassen. Bei uns kann grundsätzlich jede und jeder die eigenen Arbeitszeiten im Rahmen der Mandatsanforderungen sowie der arbeitsrechtlichen Vorgaben selbst gestalten. Dass es in einer beratenden Tätigkeit mandatsbezogen auch einmal zeitkritische Abstimmungen geben kann, ist Teil unseres Geschäfts. Daraus jedoch ein grundsätzlich belastendes oder fremdbestimmtes Arbeitszeitmodell abzuleiten, halten wir für nicht zutreffend.

Unabhängig davon bedauern wir, wenn Sie Ihre Zeit bei uns so erlebt haben. Wir verstehen uns als moderne Kanzlei, in der fachliche Qualität, Eigenverantwortung und professioneller Austausch zusammengehören. Deshalb begrüßen wir auch den direkten persönlichen Dialog ausdrücklich und bieten diesen gern an. Hierzu kommen Sie gerne auf mich zu.

Für Ihren weiteren beruflichen Weg wünschen wir Ihnen alles Gute.

Vielen Dank für Ihre ausführliche und differenziert formulierte Rückmeldung.

Wir sehen, dass Sie Ihre Bewertung stark aus einer organisationsstrukturellen Perspektive formulieren. Einige Ihrer Einschätzungen können wir nachvollziehen, gerade weil Wachstum immer auch bedeutet, Strukturen, Rollen und Entscheidungswege bewusst weiterzuentwickeln. Gleichzeitig möchten wir den Eindruck korrigieren, unsere Organisation sei im Kern von Unsicherheit oder rein personenbezogenen Entscheidungen geprägt.

Gerade vor dem Hintergrund unseres Wachstums haben wir in den vergangenen Monaten bewusst daran gearbeitet, Führungs- und Entscheidungsstrukturen weiter zu professionalisieren. Dazu gehört insbesondere auch die Etablierung unseres Management Teams, das den Vorstand dabei unterstützt, Verantwortung breiter zu verteilen, operative Entscheidungen strukturierter vorzubereiten und Führungsarbeit verbindlicher im Unternehmen zu verankern. Ziel ist gerade nicht die Abhängigkeit von Einzelpersonen, sondern mehr Klarheit, mehr Verantwortungslogik und mehr Stabilität in der täglichen Zusammenarbeit.

Auch die von Ihnen angesprochene Frage nach Kommunikation, Feedback und Rollenverständnis ist für uns ein wichtiges Entwicklungsthema, mit dem wir uns aktiv auseinandersetzen. Im vergangenen Jahr haben wir gemeinsam mit allen Mitarbeitenden einen Strategieworkshop durchgeführt, um Ausrichtung, Zusammenarbeit und Erwartungen offen zu reflektieren. Zu Beginn dieses Jahres folgte zudem eine Mitarbeitendenumfrage, um Rückmeldungen systematisch aufzunehmen und daraus konkrete Weiterentwicklungen abzuleiten.

Zur Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilität ist uns wichtig klarzustellen: Bei uns können Mitarbeitende ihre Arbeitszeiten grundsätzlich im Rahmen der Mandatsanforderungen sowie der arbeitsrechtlichen Vorgaben selbst gestalten. Dass in einem dynamischen, wachsenden Unternehmen Prioritäten gelegentlich neu gesetzt werden müssen, lässt sich nicht immer vermeiden. Daraus jedoch auf ein grundsätzlich instabiles oder nicht strukturiertes Arbeitsumfeld zu schließen, teilen wir nicht.

Unabhängig davon danken wir Ihnen für die Auseinandersetzung mit diesen Themen. Wir begrüßen den offenen, persönlichen Austausch ausdrücklich und bieten Ihnen diesen auch hier gerne an. Denn gerade strukturelle Fragen verdienen eine differenzierte Diskussion und keine pauschale Einordnung.

Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen bei AIOS Tax zu teilen – und auch für die positiven Hinweise zu unseren modernen Arbeitsmitteln, der hohen Flexibilität sowie der marktgerechten Vergütung und Mandatsvielfalt.

Gleichzeitig bedauere ich sehr, dass Sie Ihren Eindruck offenbar als so belastend erlebt haben. Was ich dabei besonders schade finde: Wenn Unzufriedenheit entsteht, wünschen wir uns ausdrücklich den direkten Dialog. Wir haben bewusst kurze Wege und offene Ansprechpersonen – weil wir Themen lieber gemeinsam klären und verbessern, statt sie erst im Nachgang anonym öffentlich machen.

Zu den von Ihnen genannten Punkten möchte ich wie folgt Stellung nehmen:

Chancengleichheit
Die Aussage einer fehlenden Chancengleichheit kann ich in dieser Form nicht nachvollziehen. Fairness, Transparenz und Gleichbehandlung sind für uns keine „Soft Skills“, sondern Grundprinzipien. Wenn es konkrete Situationen gab, die bei Ihnen einen anderen Eindruck hinterlassen haben, würde ich diese sehr gern im direkten Austausch verstehen und prüfen – denn nur so können wir ggf. wirklich nachsteuern.

Bonussystem / Teamgeist
Auch die Kritik am Bonussystem überrascht mich. Gerade im letzten Jahr wurde dieses System im Rahmen einer Arbeitsgruppe aus einem Querschnitt der Mitarbeiterschaft intensiv betrachtet, geprüft und in der bestehenden Form bestätigt. Unser Ziel ist dabei nicht Konkurrenz, sondern eine nachvollziehbare, faire Anerkennung von Leistung. Unabhängig davon nehmen wir Hinweise zum Thema Teamzusammenhalt ernst – denn ein gutes Miteinander ist für uns ein zentraler Erfolgsfaktor.

Weiterbildung & Entwicklung
Wir legen großen Wert auf strukturierte Weiterbildung und fördern diese aktiv – fachlich wie persönlich. Entwicklungsgespräche, klare Lernpfade sowie die Unterstützung bei Fortbildungen sind fester Bestandteil unseres Verständnisses von Mitarbeiterentwicklung. Umso mehr nehmen wir mit, dass dies bei Ihnen nicht so angekommen ist, wie wir es beabsichtigen.

Arbeitslast & Kommunikation
Die von Ihnen beschriebene hohe Auslastung und der Wunsch nach offenerer Kommunikationskultur sind Punkte, die wir sehr ernst nehmen. Flexibilität darf nicht bedeuten, dass Belastung „nur anders verteilt“ wird. Feedback hierzu ist wichtig und fließt in unsere laufende Weiterentwicklung von Zusammenarbeit, Priorisierung und Führung ein.

Wenn Sie bereit sind, würden ich mich über einen vertraulichen Austausch freuen – gern mit mir oder einem unserer Vorstände. Uns geht es nicht um Rechtfertigung, sondern darum, konkrete Hinweise zu verstehen und daraus Verbesserungen abzuleiten.

Für Ihren weiteren Weg wünschen wir Ihnen persönlich und beruflich alles Gute.

Liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,
danke für Ihr offenes Feedback. Schade, dass Sie sich bei uns nicht angekommen gefühlt haben – und schade, dass Sie diesen Weg der Kritik gewählt haben, anstelle eines Offboarding‑Gesprächs. Gerade in einem persönlichen Austausch können wir konkrete Situationen nachvollziehen und schneller verbessern. Unabhängig davon nehmen wir Ihre Punkte ernst.

- Arbeitslast & Mandatssteuerung
Wir steuern Kapazitäten konsequent, priorisieren klar und sagen Mandate ab, wenn sie nicht zu Teamgröße, Fristenlage oder Kompetenzprofil passen. Das ist gelebte Verantwortung – unseren Mandanten und unserem Team gegenüber.

- Kommunikation (persönlich vs. digital)
Slack/Teams sind Hilfsmittel, ersetzen aber nie das direkte Gespräch. Sowohl meine Tür, als auch die Tür des Vorstandes steht offen - im wahrsten Sinne des Wortes.

- Qualitätsmanagement & transparente Abläufe
Wir schärfen unser QM mit einheitlichen Checklisten, definierten Freigaben (Vier‑Augen‑Prinzip) und nachvollziehbaren Workflows vom Auftragseingang bis zur Abgabe. Ziel: weniger Reibung, mehr Qualität und Klarheit.

- Arbeitsumgebung & Präsenz
Flexibles Home‑Office bleibt – ergänzt um Teamtage und bewusste Onboarding‑Präsenz. Rückmeldungen zur Bürogestaltung und zum Desk‑Booking nehmen wir auf und verbessern schrittweise.

- Vergütung & Benefits
Zusagen müssen klar und früh verständlich sein. Deshalb bündeln wir Benefits in einer transparenten Übersicht und besprechen sie verbindlich im Bewerbungsprozess sowie im Onboarding.

- Teamkultur
Wir erwarten respektvollen Umgang und eine niedrige „Gossip‑Toleranz“. Hinweise nehmen wir vertraulich auf – Kultur ist Führungsaufgabe und Gemeinschaftsleistung.

- Soziales Engagement
Danke für die positive Wahrnehmung unserer gemeinnützigen Mandate. Wirtschaftlichkeit und gesellschaftliche Verantwortung schließen sich für uns nicht aus.

Warum wir weiter an Marketing & Technologie arbeiten:
Social Media und KI sind keine Selbstzwecke. Sie helfen uns, Talente zu gewinnen, Wissen zu teilen und Routine zu automatisieren – damit mehr Zeit für exzellente Steuerberatung bleibt, unserem Kernauftrag.

Wenn Sie mögen, holen wir den versäumten Dialog gerne nach – vertraulich und konkret. Über die Ihnen bekannten Kanäle erreichen Sie sowohl mich oder den Vorstand direkt.

Unsere Haltung in drei Worten: kompetent. verantwortlich. innovativ.
Und daran messen wir uns – jeden Tag.

Liebe*r Kolleg*in, vielen Dank für diese tolle Bewertung. Wir freuen uns, dass Sie sich bei uns so wohl fühlen.
Viele Grüße
Lotte Lautenbach
HR Abteilung

Hallo liebe*r Kolleg*in,
ganz herzlichen Dank für diese schöne Bewertung und dass Sie sich die Zeit für ein so ausführliches Feedback genommen haben. Da wir bei uns viel Wert auf eine gute Work-Life-Balance legen sowie Weiterbildungsmöglichkeiten groß schreiben, freut es uns, dass Sie diese Punkte ebenfalls als so positiv wahrnehmen.

Wir freuen uns auf die weitere gemeinsame Zeit.

Viele Grüße
Lotte Lautenbach
HR Abteilung