Alfons 

Wittrock 

Öl-GmbH

Unternehmenskultur

Unternehmenskultur & Kontrolle: Die Arbeitsatmosphäre leidet spürbar unter einem ausgeprägten Kontrollbedürfnis der Führungsebene. Dies zeigt sich unter anderem in einer lückenlosen Präsenzkultur und einer generellen Skepsis gegenüber modernen Arbeitsmodellen wie Homeoffice. Auch die technische Ausstattung der Räumlichkeiten trägt eher zu einem Gefühl der permanenten Überprüfung als zu einer vertrauensvollen Wohlfühlatmosphäre bei. Es entsteht der Eindruck, dass Eigenverantwortung hier nicht großgeschrieben wird.

Diese Blockadehaltung zieht sich durch das gesamte unternehmerische Handeln: Es entsteht der Eindruck, dass oft erst massiver Druck von außen oder öffentliche Aufmerksamkeit aufgebaut werden müssen, bevor überhaupt Bewegung in starre Prozesse kommt.

Eine echte Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben existiert nicht. Die „Flexibilität“ beschränkt sich auf die Wahl, ob man um 07:00 Uhr oder um 07:30 Uhr startet, um sein Pensum bis 16:30 Uhr oder 17:00 Uhr abzuarbeiten. Zeitgemäße, flexible Modelle sucht man hier vergeblich.

Umgang mit Personal & Wertschätzung: Die Aufgaben könnten spannend sein, allerdings wird man eher als austauschbare Ressource gesehen. Die Geschäftsführung macht intern kein Geheimnis daraus, dass sie das Personal nach dem Prinzip der permanenten Auslese bewertet – wer nicht perfekt funktioniert, wird wie eine unbrauchbare Frucht aus dem Korb sortiert. Nachhaltige Personalentwicklung sieht anders aus. Mündliche Zusagen oder Absprachen scheinen oft eine sehr kurze Halbwertszeit zu haben, sobald sie nicht mehr im unmittelbaren Interesse der Arbeitgeber liegen.

Angenehme lockere Atmosphäre im Bürogebäude und in den Hallen

Nicht gut. Es wird zu wenig ehrlich miteinander gesprochen - auch über Erwartungen. Konstruktive Kritik wird nicht angenommen.

Kommt auf die Abteilung an.