Basierend auf Daten aus 19 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Dornbracht die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 89 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
19 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Geschäftsführung informierte regelmäßig zu grundlegenden Themen. Wie in vielen Unternehmen funktionierte der Flurfunk jedoch oftmals besser als die offiziellen Informationswege. In der Regel musste man lange auf Informationen warten, wurde vertröstet oder erfuhr relevante Informationen von Kollegen und nicht vom Vorgesetzten. Hier kann ich nur über den mir bekannten Bereich sprechen. In anderen Abteilungen funktionierte der offizielle Informationsfluss meines Wissens nach besser.
Grundsätzlich hielten die Kollegen zusammen und es herrschte ein gutes Miteinander. Ausnahmen bestätigten die Regel, nahmen in den letzten Jahren aber zu. Die Vorgesetzten waren bzw. sind teilweise nicht in der Lage, den Zusammenhalt zu stärken.
Wahrscheinlich nicht besser oder schlechter als in vielen anderen Unternehmen auch.
Noch nie habe ich ein schlechteres Vorgesetztenverhalten erlebt. Kompetente und erfahrene Mitarbeiter wurden eher als „Gefahr“ statt als Unterstützung wahrgenommen und entsprechend behandelt. Es gibt nach wie vor Vorgesetzte im Unternehmen, die offenbar der Meinung sind, ihre Rolle berechtige sie dazu, unsachlich, unprofessionell – und teils sogar respektlos - mit ihren Mitarbeitern umzugehen. Sogar gegenüber Kollegen wurde schlecht über die eigenen Mitarbeiter und Ex-Mitarbeiter gesprochen – aus meiner Sicht ein absolutes No-Go. Die Problematik ist bekannt und es bleibt ein Rätsel, warum die Unternehmensführung hier nicht tätig wird. Vermutlich aus Mangel an Alternativen oder weil sie mit jedem weiteren Vorgesetztenwechsel selber in die Kritik geraten könnte.
Die Aufgaben selber waren in der Regel interessant und abwechslungsreich. Leider wurde man jedoch öfters ausgebremst, da eigenverantwortliches Handeln nicht von jedem gerne gesehen wurde.
In den ersten Jahren hätte ich hier ohne Zweifel 5 Sterne gegeben, aber zuletzt war die Arbeitsatmosphäre aufgrund verschiedener Faktoren schon lange nicht mehr gut. Insbesondere die ständigen „Neu-Organisationen“ des Marketing-Bereichs und fehlendes bzw. schlechtes Change-Management schlugen sich in der allgemeinen Stimmung nieder. Sprach man diese Probleme offen an, wurde einem gerne und leichtfertig mangelnde Bereitschaft zum (notwendigen) Wandel unterstellt. Aus meiner Sicht sprechen fünf Umstrukturierungen des Bereichs innerhalb von fünf Jahren für sich.