Fleißige Arbeiterbienen vom Vorstand erwünscht! - Mitdenken unerwünscht!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Zusammenhalt in der Niederlassung
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
KPI Vorgaben
2-Klassengesellschaft
Keine Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Es können keine Strukturen mitgestaltet werden
Der Vorstand gibt sämtliche Arbeitsschritte vor
Verbesserungsvorschläge
Mitarbeiter die im operativen Tagesgeschäft arbeiten mit einbeziehen und zuhören.
Mehr Vertrauen gegenüber den Mitarbeitern (Mobiles Arbeiten, KPI-Driven)
Keine 2-Klassengesellschaft fördern
Ehrliche und transparente Kommunikation sowie Wertschätzung zeigen
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich kann die Arbeit spaß machen, welches Dank der Arbeitskollegen der Fall ist.
Die eigentliche Arbeit, ist ein Abarbeiten und stumpf Prozesse und Vorgaben befolgen.
Hinterfragen ist unerwünscht.
Hohe KPI Vorgaben können ggf. die Stimmung drücken.
Kommunikation
Vieles darf nicht kommuniziert werden, vor allem die Vorgaben aus der Konzernzentrale.
Bei internen Änderungen wird man vor vollendete Tatsachen gestellt.
Auch wenn die Meinung von der Führungskraft eingeholt wird, hat diese keinen Einfluss auf die vorgegebene Entscheidung.
Kollegenzusammenhalt
Kommt auf den Bereich an.
Bei den Vermittlungen werden teilweise die Ellenbogen ausgefahren, insbesondere zwischen den einzelnen Niederlassungen.
Work-Life-Balance
Flexibilität ist nicht gegeben.
6 Tage Mobiles Arbeiten pro Monat.
Verlässt man das Büro vor 17:00 Uhr, unabhängig wann man begonnen hat, kann man mit Sprüchen der Kollegen rechnen.
Vorgesetztenverhalten
In der Regel werden die Führunskräfte nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie den Zahlen ausgesucht und weiterentwickelt.
Ob die Person die richtige Persönlichkeit mitbringt um zu führen ist unrelevant.
Interessante Aufgaben
Der Kandidaten- und Kundenkontakt ist das einzig interessante.
Gleichberechtigung
Der Vertrieb wird im Gegensatz zu dem Backoffice und dem Recruiting bevorzugt. (Sonderzahlungen und leistungsgerechte Sonderstafflungen)
So wird eine 2-Klassengesellschaft bestärkt.
Welche vom Vorstand befeuert wird, da die Einführung von Sonderzahlungen an die "2. Klasse" auch nur widerwillig gewollt ist.
Umgang mit älteren Kollegen
Keine Beurteilung möglich, da in der Regel der Altersdurchschnitt intern bei ~ 35 Jahren liegt.
Arbeitsbedingungen
Gute Verkehrsanbindung.
Zum Teil kostelose Parkplätze, in einigen Niederlassungen müssen die Kolleg*innen aus Backoffice und Recruiting ihre Parkplätze zahlen.
Moderne Büroräume - Großraumbüro.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Der Mensch ist für den Vorstand nicht mehr als eine Ressource mit der man Geld verdient.
Gehalt/Sozialleistungen
Für die Dienstleistungsbranche bezahlt Amadeus FiRe nicht schlecht.
Eine große Lücke zeigt sich zwischen Vertrieb, Backoffice und Recruiting.
Die Vorgesetzten haben auch kein Mitspracherecht bei der Gehaltsstruktur.
Schaut man sich andere Branchen an, ist es unterdurchschnittlich.
Image
Personaldienstleistungsbranche hat in der Regel keinen guten Ruf.
Karriere/Weiterbildung
Viele Weiterbildungschancen bis auf Teamleiterfunktionen gibt es nicht.
Diese sind auch mit starren Vorgaben gekoppelt, von denen es auch keine Abweichung gibt.
Lieber wird eine Vakanz extern besetzt, statt von den Strukturen abzuweichen.
Arbeitgeber-Kommentar
Sehr geehrte(r) ehemalige(r) Mitarbeiter(in),
vielen Dank für Dein ehrliches Feedback. Es ist sehr schade zu hören, dass Dir die Arbeit aufgrund der KPIs und anderer Vorgaben keinen Spaß für den Vertrieb bei Amadeus FiRe vermitteln konnte.
Wir können Dir aber versichern, dass wir den Kolleginnen und Kollegen in den Niederlassungen zuhören und auch verstehen, dass man sich selbst und die eigenen Arbeitsprozesse immer wieder hinterfragen muss. Was die von Dir angesprochenen KPIs und Strukturen angeht, haben wir diese in den letzten Wochen umgestaltet, um für deutlich mehr „Leichtigkeit“ zu sorgen. Im Informationstermin an alle Vertriebsmitarbeiter/innen ist das auch sehr positiv aufgenommen worden.
Natürlich können wir hier nicht jede einzelne Neuerung aufzählen – das würde den Rahmen sprengen. Doch wir können so viel verraten, dass Vorgaben an vielen Stellen, wie beispielsweise bei Akquise-Calls, gelockert und unseren Vertriebsmitarbeiterinnen und -mitarbeitern mehr Freiheiten eingeräumt werden.
Und noch ein kurzer Satz zum Thema Mitgestaltung. Diese neuen Richtwerte wurden zusammen mit den Menschen an den Standorten erarbeitet und an die aktuelle Situation in den Vertriebsniederlassungen angepasst.
Ich hoffe, wir konnten Dir zeigen, dass Mitdenken und Mitgestalten bei uns durchaus erwünscht ist.
Bei dem Thema „Weiterentwicklung“ können wir Deine Einschätzung leider nicht teilen. Zum einen sind ca. 85% unserer Führungskräfte (Regional Direktoren, (Area) Manager, Managing Consultants, Teamleiter(/innen im Recruiting) aus den eigenen Reihen und konnten sich weiterentwickeln (immerhin haben wir derzeit ca. 150 Führungskräfte aus dem Vertrieb und Recruiting). Darüber hinaus haben wir derzeit auch mehr als ein Dutzend offene Führungspositionen intern ausgeschrieben. Selbstverständlich sind daran Performance-Kriterien und die persönliche Eignung geknüpft. Wenn Du noch einmal über Deine Erfahrungen und Eindrücke sprechen möchtest – auch über die anderen angesprochenen Punkte, kannst Du Dich gerne jederzeit – vertraulich – an kununu@amadeus-fire.de wenden.
Mit freundlichen Grüßen
Dein Team der Amadeus FiRe AG