Ich bewerte hier absichtlich nur einen kurzen Zeitraum, aus dem ich Konsequenzen gezogen habe.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Alles, bevor die Situation kippte.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Viel Verbesserungspotential wird nicht ausgeschöpft. Manche Menschen müssen tatsächlich Leidensbereitschaft mitbringen. Das sollte sich dringend ändern, falls noch nicht geschehen. Ich weiß, dass ich damit nicht alleine war. Es wurde viel gelogen, um nicht zu leiden. Das fällt negativ auf das Unternehmen zurück und bringt keinen positiven Nutzen. Hier wurde wertvolles Potential vergeudet.
Verbesserungsvorschläge
EHRLICHKEIT groß schreiben. Das hat Auswirkungen auf alles. Diversity kann gelebt werden. Das Change-Management kann neu gedacht werden. Potentiale nutzen statt zerstören.
EMPATHIE-Schulung für Führungskräfte oder besser gleich Coaches für die Mitarbeiter anstellen, wodurch viele Kommunikationsprobleme gelöst werden könnten. Eine Führungskraft muss ja nicht alles beherrschen. Operational Excellence durch eine verbesserte Kommunikation mit den Mitarbeitern optimaler gestalten. Vielleicht wurde inzwischen Vieles besser. Ich weiß es nicht.
Arbeitsatmosphäre
Teilweise absichtlich unterirdisch, negativ beeinflusst. Dafür gibt es eine Bezeichnung. Oder habe ich alles falsch verstanden? Ich glaube nicht.
Tipps für Mitarbeiter: Nutze immer Tools aus dem Methodenkoffer. Immer. Sonst erreichst Du nichts, auch nicht, wenn Du richtig liegst, auch nicht, wenn Du ohne Koffer schneller bist. Vielleicht hat sich das inzwischen geändert. Bereite alles auf. Muss aber schnell gehen. Am besten holst Du Dir gleich zu Beginn alle Schulungen, die für Operational Excellence wichtig sind und sprichst Deinen Vorgesetzten direkt darauf an. Alles was Du nicht selbständig erfragst, wirst Du nicht erfahren. Bleibe immer positiv (auch in den schlimmsten Zeiten) und bleibe immer lösungsorientiert, auch dann, wenn etwas schief läuft. Suche immer Ursache UND Lösung, Risiko UND Chance, egal welche Aufgabe Du bekommst.
Kommunikation
Viel verdeckte, nicht offene Kommunikation.
Kollegenzusammenhalt
Lässt sich steuern, beflügeln, zerstören, alles ist möglich, sodass die Loyalität an ihre Grenzen stoßen kann.
Work-Life-Balance
Mindestens 1 Jahr lang keine W-L-B.
Vorgesetztenverhalten
Mal so, mal so. Nicht immer korrekt. Es gab auch jede Menge Führungskräfte, die einen tollen Eindruck machten.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben wechseln mit dem Ziel, man kann auch jemanden mit falschen Aufgaben quälen, z.B. mit wissentlich unlösbaren Aufgaben, die die betreffende Person nicht lösen kann und sie trotzdem verpflichtet weiterzumachen. Am Ende läuft es dann nicht gut. Operational Excellence?
Gleichberechtigung
Männlich dominiert. Manche Frauen in Führungspositionen verhalten sich leider wie Männer, dabei haben sie doch ganz andere Potentiale, die sie vielleicht gar nicht nutzen dürfen oder können. Ich meine damit positive Eigenschaften, wie z.B. Kreativität, nicht negative.
Was gehört noch zu Diversity? Alter, Krankheit, Behinderung, Herkunft. In diesen Bereichen wenig Gleichberechtigung, daher wenig Punkte beim Sozialbewusstsein.
Umgang mit älteren Kollegen
Mal so, mal so. Ist nicht ganz klar, wer da rausgepickt wird und wer nicht.
Arbeitsbedingungen
Punktabzug wegen künstlich generiertem Stress und der Versagung von angefragter Unterstützung durch andere Dienststellen über die Führungskraft.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ich habe nicht erlebt, dass Diversity umfänglich gelebt wurde.
Image
No comment.
Karriere/Weiterbildung
Leider durfte ich eine wichtige Weiterbildung nicht abschließen und eine andere nicht antreten. Operational Excellence?