Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
57 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Standort, Alter, Anzahl der Betriebstätten
Wenig soziale Kompetenz. Kaum Interessen an den Problemen der Mitarbeiter.
Die Geschäftsführung sollte sich überdenken. Den Umgang mit Menschen (Mitarbeitern) verbessern. Faire Bezahlung im Verhältnis zu den Ergebnissen.
Nicht wirklich als guter und fairer Arbeitgeber zu empfehlen. Geschäft und persönliche Interessen stehen absolut im Vordergrund.
leider nichts
Man bekommt keine qualitativ gute Ausbildung!!!!
Man sollte das System ändern und geschulte Ausbilder einsetzen
Inkompetenz
qualifizierte Mitarbeiter sollten in den höheren Positionen eingestellt werden sei es die Personalabteilung oder Marketing.
Man macht ständig Überstunden.
Man kann keine Karriere anstreben, da es keine Möglichkeiten gibt intern aufzusteigen.
Man hängt in seiner Position fest.
veraltete Systeme und Austattungen
Aufgabenbereich ist monoton und man arbeitet mit veralteten Systemen
Ich fühlte mich schon vor Beginn der Ausbildung willkommen (die Karte) im Unternehmen und es zieht sich durch. Vielen Dank.
Oftmals ist es schwierig mich an den verschiedenen Einsatzorten mit Essen zu versorgen. Es gelingt mir leider nicht immer, was mitzunehmen. Dann ist der Tag hart.
Übernahme der Monatskarte für den C-Bereich, Catering/Kantine
Alle festen Arbeitszeiten nerven, geht aber betriebsbedingt nicht anders. In den ersten Monaten ist man in den verschiedenen Lagern, dort beginnt man meist um 7 Uhr. Das Durchhalten lohnt sich aber auf jeden Fall!
Als Azubi wird man hier ernst genommen und gegenseitiger Respekt ist selbstverständlich.
Harte Arbeit wird ausgeglichen durch Top-Weihnachtsfeier, Seminarreise in den Harz, Besuchen bei Lieferanten, usw.
Gute Kollegen, übertarifliche Bezahlung, viele Mitarbeiterevents
Unternehmenskommunikation (intern), Vetternwirtschaft, Besetzung von Führungspositionen mit branchenfremden Mitarbeitern oder firmenfremden Mitarbeitern.
Besetzung von Führungspositionen mit firmeninternen Mitarbeitern. Betriebliche Umstrukturierung nicht als jährliche Maßnahme durchführen. Mitarbeitern mehr Kompetenzen zugestehen.
Den Zusammenhalt der Mitarbeiter.
Die oft fehlende Kommunikation.
Mitarbeiter besser abholen.
Angenehmes Verhältnis zwischen Kollegen
Hohe Hierarchien, schlechte Bezahlung, oftmals festgefahrene Ansichten
Innovativeres Denken & Handeln, bessere Bezahlung & evtl. Sonderleistungen