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Touristik 

AG

Unternehmenskultur

An sich ist die Atmosphäre in Ordnung. Weihnachtsfeier während der Arbeitszeit, Waffeln backen etc. tragen zu einem lockeren Umgang bei. Generell ist die Atmosphäre gut, wenn die Arbeit in ihren Bahnen läuft.
Das Gegenteil ist leider der Fall, wenn etwas nicht nach Gusto der Vorgesetzten läuft oder der eine herausfordernde Phase durchlaufen werden muss. Dann geht es schnell um das Lokalisieren von Verantwortlichkeiten und Fehlersuche auf teilweise auf Detailebene.
Die Vorgesetzten sparen jedoch nicht mit Lob - leider nur für sich selbst...

Ebenfalls sehr gut. Urlaub kann spontan genommen werden und wird in der Regel auch freigegeben.
Überstunden sind nicht der Regelfall und ein flexibles Gleitzeitmodell ermöglicht es den Mitarbeitenden auch sich auf die schwierigen hannoveranischen Verkehrsverhältnisse einzustellen.

Über jeglichen anderen Punkten deutlich erhaben. Es gibt einige "Originale" und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams war wirklich toll und hat viel Spaß gemacht.
Ich konnte mich immer auf alle verlassen und auch auf der zwischenmenschlichen Ebene kann ich absolut nicht klagen.

Die Achillesferse des Unternehmens. In meiner Dienstzeit habe ich eng mit zwei Teamleads zusammengearbeitet. Beide, meinem Empfinden nach, stets bemüht, jedoch entweder mit einem zu großen Workload bei sich selbst oder auch uninteressiert/launisch.
Zusammenarbeit beider Teamleads untereinander ist definitiv verbesserungswürdig. Öffentliche ausgetragen Streits schaffen kein großes Vertrauen in die Führung.
Tw. fehlen basale Skills in der Bewertung von Daten und Metriken, auf der anderen Seiten schlicht auch oft einfach Empathie (bspw. im Versuch konstruktives Feedback zu geben).
Ein paar persönliche Worst-of-Momente:

- Im Bewerbungsgespräch wurde vollmundig "versprochen" nach der Probezeit über das Gehalt zu sprechen. Nach einem Reminder Monate nach der Probezeit, geschah wochenlang nichts. Danach gab es das Feedback, dass es nicht klappt, man in Zukunft jedoch darüber sprechen könne, wenn "die Umsätze steigen". Hier wäre eine konkrete Zielvorgabe meines Erachtens vertrauensstiftend gewesen.
Teamleads exkludieren Mitarbeiter aus Meetings, da diese im HO sitzen.
Teamleads schwänzen Zentrale Meetings, da sie jetzt "erstmal was essen" müssen...

Aus meiner Sicht ein Schwachpunkt der Firma. Es gibt viele Meetings (auch teamübergreifend), die in meiner Zeit jedoch eher unstrukturiert verlaufen sind und die ich selten Ergebnisorientiert erlebt habe.
Die Vorgesetzten habe ich in den Meetings wenig moderierend erlebt. In meinen Augen ging es von Seiten Teamleads eher darum, sich selbst zu präsentieren. Es wurden viele Worte gemacht, konkret wurde es jedoch selten.
Die Organisation der Meetings verlief zu nicht unerheblichen Teilen ebenfalls chaotisch. Online? Offline? Wenn offline, in welchem Raum?
Teilweise wurden Mitarbeiter sogar aus zentralen und Strategie bestimmenden Meetings aktiv ausgeschlossen mit dem bemerkenswerten Argument, dass eben was herunterfällt, wenn diese im Home Office seien.

Positiv: in den letzten Monaten meiner Amtszeit hat sich an dieser Stelle etwas in Bewegung gesetzt, nicht allein durch das Installieren einer tatsächlich qualifizierten Person zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation.

Große Freiheiten sowohl in der Gestaltung der eigenen Tagesplanung / Priorisierung von Aufgaben. Hands-on-Mentalität wird in der Belegschaft gelebt. Durch Generalistenprinzip innerhalb des Marketings lässt sich in viele Facetten Einblick erhalten. Vor allem für Azubis interessant, da der Fokus auf praktische Handhabe gelegt wird, statt Mikromanagement und Theorie.