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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 396 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Deutsche Apotheker- und Ärztebank die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 759 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Deutsche Apotheker- und Ärztebank
Branchendurchschnitt: Banken

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

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Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Deutsche Apotheker- und Ärztebank
Branchendurchschnitt: Banken

Arbeitgeberkommentare zur Unternehmenskultur

Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.

Welche Aspekte Ihrer Unternehmenskultur sind Ihnen besonders wichtig?

Kommentar vom Unternehmen

Unsere Kultur entscheidet maßgeblich über den Erfolg der apoBank. Sie resultiert aus den Einstellungen, geteilten Werten und Handlungen unserer Mitarbeitenden. Deshalb haben wir gemeinsam definiert, wie wir arbeiten wollen und welche Werte uns dabei wichtig sind. Wir stehen für eine fortschrittlich ...

Was möchten Sie in Zukunft an Ihrer Unternehmenskultur verändern?

Kommentar vom Unternehmen

Unsere Identität und Kultur sind fest in der Unternehmensstrategie verankert und wir möchten sie für die Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit erlebbar machen. Der Fokus liegt hierbei auf 4 Schwerpunkten. 1. Kultur und Strategie Hand in Hand: nachhaltige Veränderungen sind erfolgreich, wenn die ...

Die meist gewählten Kulturfaktoren

396 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    47%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    42%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    42%

  • Hohen Einsatz zeigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    40%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Begriff "Außendarstellung vs. Realität" beschreibt die Atmosphäre am besten: Die Begeisterung beim Empfang verfliegt schnell. Teils sehr starre Denkmuster.

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4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Rahmenbedingungen wie Home-Office und flexible Arbeitszeiten sind auf dem Papier vorhanden. Kulturseitig herrscht jedoch ein ungeschriebenes Gesetz: Wertschätzung und professioneller Respekt werden in direkter Abhängigkeit zu geleisteten Überstunden bemessen.

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1,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Stark abteilungsabhängig. Das soziale Miteinander erinnert stellenweise eher an die Dynamik einer Mittelstufen-Klasse als an ein professionelles Arbeitsumfeld. Es bilden sich stark abgegrenzte In-Groups und Out-Groups.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Das Vorgesetztenverhalten ist stark von Inhomogenität und deutlichem Favoritismus geprägt. Wer nicht zum engsten Kreis der Führungskraft gehört, zieht strukturell den Kürzeren. Sachliche Leistungsbewertung tritt hier oft in den Hintergrund; stattdessen dominieren persönliche Präferenzen und ein von Flurfunk und Lästereien geprägtes Betriebsklima. Nach außen hin wird modernes Leadership zwar durch mustergültig aus Lehrbüchern oder Coachings übernommene Formate zelebriert, diese verkommen in der Praxis jedoch oft zu sinnbefreiten Alibi-Routinen ohne echten Mehrwert.

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2,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Makro-Kommunikation (Top-Down via Newsletter/Intranet) ist gut aufgestellt. Auf Mikro- bzw. Abteilungsebene herrscht jedoch starkes Silodenken. Informationsmonopole werden gezielt gepflegt, relevante Updates selektiv verteilt und Mitarbeiter systematisch im Dunkeln gelassen.

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2,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Anspruchsvolle Aufgaben versanden in einer ineffizienten und bürokratischen Kontrollkultur. Fertige Arbeitsergebnisse durchlaufen oft iterative, unkoordinierte Revisionsschleifen über mehrere Hierarchieebenen hinweg. Da sich die Rückmeldungen verschiedener Reviewer häufig widersprechen, wird man in endlose Änderungsschleifen geschickt. Effizienzbremsend, demotivierend und ein klares Zeichen dafür, dass das Vertrauen in die Fachkompetenz der Mitarbeiter fehlt.

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