Basierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei AppLike Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 59 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
27 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wir befinden uns mitten im Lernprozess, was wie und wann kommuniziert werden muss. Als deutsches Unternehmen neigen wir manchmal dazu, etwas weniger transparent zu sein als vergleichbare US-Firmen – das hat Vor- und Nachteile. Für die anstehende Wachstumsphase würde ich mir hier definitiv eine Schippe mehr Offenheit und eine echte Kommunikationsoffensive wünschen.
Wir haben ein fantastisches, internationales Team mit Kolleg:innen aus der ganzen Welt. Es macht unglaublich viel Spaß, sich täglich auf Englisch auszutauschen und neue Perspektiven und Arbeitsweisen kennenzulernen. Da viele Teammitglieder nicht aus Hamburg kommen, sondern extra für den Job hergezogen sind, ist der Zusammenhalt besonders stark und man findet auch privat superschnell Anschluss.
Wir sind ein Scale-up auf starkem Wachstumskurs. Wer eine strikte, entspannte 40-Stunden-Woche sucht, ist in einem etablierten Großkonzern wahrscheinlich besser aufgehoben. Man muss bereit sein, Gas zu geben, um hier wirklich erfolgreich zu sein. Wer das möchte, kann hier viel bewegen. Wer das nicht sucht, sollte sich im Klaren darüber sein, dass das Modell dann eventuell nicht optimal passt.
Durch unsere Dynamik haben wir viele "First-Time-Leader" und Kolleg:innen auf sehr steilen Karrierepfaden. Das führt naturgemäß dazu, dass Menschen in Rollen rutschen, für die sie fachlich oder menschlich noch nicht zu 100 % ausgebildet sind. Hier müssen wir als Organisation definitiv besser werden und Führungskräfte vor sowie nach Beförderungen intensiver unterstützen und coachen.
Es gibt immer mehr zu tun und mehr spannende Projekte, als wir Zeit haben. Die Aufgaben sind nicht immer nur "Fun", haben aber fast immer einen direkten, messbaren Impact auf das Business. Einziger Kritikpunkt: Manchmal bewegen wir uns zu schnell in Richtung MVP, anstatt die langfristigen Konsequenzen strategisch zu durchdenken. Ein paar mehr erfahrene Führungskräfte, die das Skalieren in größeren Dimensionen schon einmal erlebt haben, würden uns hier guttun, um von Anfang an die richtigen Prioritäten zu setzen.
Die Atmosphäre spiegelt genau den Übergang vom informellen, spaßigen, aber manchmal chaotischen Startup hin zu einem strukturierteren Scale-up wider. Das Tempo ist hoch und die Erwartungen sind anspruchsvoll. Wer einen reinen Dienst nach Vorschrift sucht, wird hier eher nicht glücklich. Man muss sich mit Herzblut einbringen wollen. Wer diesen Drive mitbringt, profitiert dafür von extrem schnellen Lernkurven und Entwicklungsmöglichkeiten.