Basierend auf Daten aus 65 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Aptean die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 159 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Zusammenwachsen Wir glauben an die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen persönlichen und beruflichen Wachstums. Wir fördern offenes, konstruktives Feedback unter Kollegen. Durch die Arbeit in funktionsübergreifenden Teams fördern wir Zusammenarbeit und Innovation. Innovationen beschleunig ...
65 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
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FührungModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation scheint hier oft nach dem Prinzip zu funktionieren: "Wer nichts sagt, macht auch nichts falsch." Informationen werden selektiv weitergegeben, Entscheidungen selten erklärt und Feedback findet hauptsächlich dann statt, wenn etwas nicht funktioniert. Besonders zwischen HR, Management und operativen Teams entstehen unnötige Reibungsverluste, weil niemand wirklich Verantwortung für eine klare Kommunikation übernimmt.
Die Kollegen selbst sind der größte Pluspunkt des Unternehmens. Viele unterstützen sich gegenseitig, obwohl jeder unter hohem Druck arbeitet. Leider wird dieser Zusammenhalt häufig dadurch belastet, dass strukturelle Probleme auf die Teams abgewälzt werden. Gute Kollegen kompensieren dauerhaft keine schlechte Organisation.
Flexibilität wird kommuniziert, in der Praxis bedeutet sie jedoch oft, dass sich der Mitarbeiter flexibel an ständig wechselnde Prioritäten anpassen soll. Wer engagiert arbeitet, übernimmt schnell immer mehr Verantwortung, ohne dass Prozesse entsprechend verbessert werden. Langfristig entsteht dadurch eher Belastung als Balance.
Es gibt Führungskräfte mit guten Absichten. Das eigentliche Problem liegt jedoch darin, dass Entscheidungen häufig von oben getroffen werden, ohne die Realität der operativen Teams zu berücksichtigen. Kritik wird selten als Chance verstanden, sondern eher als Störung. Führung bedeutet nicht, Meetings zu organisieren, sondern Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Genau das passiert zu selten.
Die Aufgaben können durchaus spannend sein. Das Potenzial des Unternehmens ist vorhanden. Leider wird dieses Potenzial häufig durch interne Abstimmungen, wechselnde Prioritäten und kurzfristige Richtungswechsel ausgebremst. Statt nachhaltiger Entwicklung dominiert oft operative Hektik.
Die Atmosphäre wirkt auf den ersten Blick professionell. Nach kurzer Zeit merkt man jedoch, dass viel Energie in Außenwirkung investiert wird, während intern Unsicherheit, fehlende Transparenz und permanenter Druck den Alltag bestimmen. Entscheidungen ändern sich häufig, Prioritäten werden von heute auf morgen verschoben und Mitarbeiter erfahren wichtige Informationen oft erst, wenn sie bereits Konsequenzen haben. Vertrauen entsteht so nicht.