Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Archery Strategy Consulting die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Konstruktiv mit Fehlern umgehen oder Flexibel sein? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
- Klare Kommunikation zu laufenden Aufgaben, Projektstatus und Staffing
- Regelmäßige Leistungsbeurteilungen nach Projekteinsätzen, die direkt in die variable Vergütung einfließen
- Wenig Transparenz zu Unternehmenszielen und zur unterjährigen Geschäftsentwicklung, obwohl diese ebenfalls die variable Vergütung beeinflussen
- Grundsätzlich freundlicher Umgang und offener Austausch im Team; Hilfsbereitschaft auf gleicher Ebene
- Vertrauensarbeitszeit ohne Ausgleich von Überstunden; Arbeitsbelastung durch kleines Team häufig hoch
- Erwartete hohe Flexibilität und ständige Erreichbarkeit, insbesondere bei Kundenprojekten und Proposal-Phasen
- Weniger Leistungsdruck außerhalb aktiver Projekte, jedoch weiterhin hoher Einsatz für interne Themen („kein On-the-Beach“)
- Hohe Reisebereitschaft erforderlich (keine eigenständige Planung); Urlaubsplanung wird weitgehend berücksichtigt, mit festen Betriebsferien im Winter und teils im Sommer
- Ausgeprägtes Mikromanagement: Aufgaben sollen nach der bevorzugten Vorgehensweise der Führungskraft erledigt werden, aber ohne klare Anleitung im Voraus
- Mehrmals tägliche Zwischenstand-Updates und Detailkontrolle, wodurch selbstständiges Arbeiten eingeschränkt wirkt
- Oftmals Kritik an Kleinigkeiten ohne wesentlichen Einfluss auf das Endergebnis, aber Negativmerkmale in Evaluation
- Rollenvereinigung in einer Person (Vorgesetzter, HR und Kolleg*in) - mal freundschaftliches, mal distanziert-professionelles Verhältnis
- Abwechslungsreiche Aufgaben mit hohem kognitiven Anspruch; eigenständige Erarbeitung von Lösungen gehört zum Alltag
- Sehr steile Lernkurve und frühe Möglichkeit, eigene Ideen und Vorschläge einzubringen
- Startup-ähnliches Umfeld mit Chancen für Auslandseinsätze innerhalb der Unternehmensgruppe
- Tätigkeiten häufig operativer Natur und weniger strategisch ausgerichtet als in klassischen Management-Beratungen
- Zwischen Team und Führungskraft teils ambivalente Kultur: Hohe Eigenständigkeit und Lösungsfindung mit wenig Support sowie mangelnder Umgang mit Kritik oder Fehlern
- Vertrauensarbeitszeit mit flexibler Gestaltung, jedoch implizit einkalkulierten Überstunden sowie spürbare Kontrolle (z. B. bzgl. Arbeitszeit/Anwesenheit)
- Remote-Struktur bietet Flexibilität und Zeitersparnis, gleichzeitig erschwert sie Teamzusammenhalt und den informellen Austausch; begrenzter Zugang zu Co-Working Spaces möglich