Das Unternehmen ist im stetigen Wandel
Arbeitsatmosphäre
Das Unternehmen gehört zu den größten archäologischen Fachfirmen in Niedersachsen. Dementsprechend schwankt die Arbeitsatmosphäre je nach Position, Führungsperson und Teamzusammensetzung.
Sie kann
-erfrischend, offen und bereichernd sein
-einengend, intransparent und ausnutzend wirken
Einfluss der inhabergeführten Struktur
Als inhabergeführtes Unternehmen hängt vieles von der Mitarbeiterführung und der Persönlichkeit der Unternehmerfamilie ab. Die Entscheider legen großen Wert auf Loyalität und Unterwürfigkeit ihrer Mitarbeitenden. Selbstbewusste und unabhängige Kolleginnen und Kollegen passen weniger in dieses System.
Konkrete Auswirkungen
Entscheidungswege sind oft kurz, aber stark geprägt von persönlichen Präferenzen der Eigentümer
Kritik wird selten offen geäußert, da Abweichung von der Linie als "illoyal" empfunden wird
Wer sich anpasst und "loyal" verhält, profitiert von schneller Beförderung und guter Einschätzung
Unabhängige Denkansätze werden nicht gefördert und können zu Frustration führen
Image
Das Unternehmen leidet weiter unter einem fragwürdigen Arbeitgeberprofil. Die Rekrutierung neuer Mitarbeitender erfolgt ausschließlich im Ausland. Dabei sind frische Absolventinnen und Absolventen das Hauptziel. Erfahrene Kolleginnen und Kollegen meiden das Unternehmen zunehmend.
Internationale Rekrutierung
Stellen werden vornehmlich an ausländische Bewerberinnen und Bewerber vergeben
Visa- und Sprachbarrieren sorgen für zusätzliche Einarbeitungsaufwände
Fehlende lokale Bindung erschwert nachhaltige Integration
Fokus auf frische Absolventinnen und Absolventen
Günstige Nachwuchskräfte ersetzen erfahrene Fachkräfte
Unerfahrenheit führt zu häufigen Fehlern und verlängerten Projektlaufzeiten
Hohe Fluktuation unter Einsteigern zehrt an Zeit und Ressourcen
Erfahrene Fachkräfte meiden das Unternehmen
Negative Mundpropaganda unter Senior Professionals
Mangelnde Aufstiegschancen und geringe Gehälter schrecken ab
Innovationsferne und konservative Strukturen bieten wenig Anreiz
Karriere/Weiterbildung
Für frische Absolventinnen und Absolventen bietet das Unternehmen außergewöhnlich schnelle Aufstiegschancen in den Bereich der Grabungsleitung. Da die Anzahl der Aufträge regelmäßig das Angebot an qualifizierten und erfahrenen Mitarbeitenden übersteigt, werden Nachwuchskräfte früh in verantwortungsvolle Positionen gebracht.
Nach einer kurzen Einarbeitungszeit übernimmt man bereits die Grabungsleitung. Allerdings existieren weder Weiter- noch Fortbildungsangebote.
Karriereeinstieg
kurze Einarbeitungszeit von wenigen Wochen
Übernahme von Führungsaufgaben in wenigen Monaten
hohe Eigenverantwortung ohne formellen Qualifikationsnachweis
Fehlende Weiter- und Fortbildungen
keine internen Schulungsprogramme für Grabungsleitung
kein Budget für externe Fachseminare oder Zertifikatskurse
kein strukturiertes Mentoring oder Coaching
fehlende Karrierepfade jenseits der Grabungsleitung
Kollegenzusammenhalt
Beim Ex-Arbeitgeber gibt es kein einheitliches Bild zum Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen. Vielmehr ist die Stimmung stark von der jeweiligen Teamzusammensetzung abhängig.
Positive Aspekte in gut harmonierenden Teams
Gegenseitige Unterstützung bei knappen Deadlines
Informelle Wissensweitergabe und Tipps untereinander
Gemeinsame Pausen- oder Feierabendaktivitäten stärken das Wir-Gefühl
Herausforderungen in neu formierten oder gestressten Teams
Fluktuation führt zu ständig wechselnden Kontakten
Konkurrenz um begrenzte Ressourcen wirkt zersetzend
Arbeitsbedingungen
Das Unternehmen leidet unter einer hohen Mitarbeiterfluktuation, da es an nachhaltiger Mitarbeiterbindung mangelt. Viele beschreiben es als „Billigheimer“, was auf Kostendruck und knappe Budgets schließen lässt. Zudem wirkt das Haus eher konservativ und wenig offen für neue Technologien.
Hohe Mitarbeiterfluktuation
Zahlreiche Kündigungen innerhalb kurzer Zeiträume
Fluktuationskosten belasten Projekte und Teamzusammenhalt
Einarbeitungsaufwand und Wissensverlust bei Personalwechsel
Wahrnehmung als „Billigheimer“
Sparmaßnahmen werden spürbar an Gehalt, Material und Fortbildungen
Das Image hemmt Neumitarbeitendengewinnung.
Konservatives und wenig technikoffenes Profil
Digitale Arbeitsprozesse kaum etabliert
Neuanschaffungen und Software-Upgrades verzögert oder abgelehnt
Innovationsprojekte finden nur selten statt
Kommunikation
Der Informationsfluss erfolgt unregelmäßig, aber ausreichend per E-Mail von der Geschäftsführung. Strategische Veränderungen und zukünftige Ziele werden so kommuniziert. Bei Teamevents werden Neuerungen vorgestellt, wobei das mittlere Management häufig als Übermittler dient.
Informationskanäle
E-Mails der Geschäftsführung zu großen Themen
Präsentationen und Ankündigungen bei Teamevents
Weitergabe von Details und Umsetzungshinweisen durch mittleres Management
Einweg-Kommunikation
Nur ein Kanal von oben nach unten
Keine Austauschformate wie Townhall-Meetings oder offene Foren
Fehlende Rückkanäle für Fragen oder Anregungen
Feedbackkultur und Motivation
Kein konstruktives Feedback oder Lob für geleistete Arbeit
Führung ausschließlich über Druck und Sanktionen („Peitsche“)
Eine offene Kommunikation und Anerkennungskultur würden das Betriebsklima deutlich verbessern.
Gehalt/Benefits
Kommentar zu Gehalt und Sozialleistungen
Das Unternehmen zahlt sehr niedrigen Lohn und gewährt nur den gesetzlichen Mindesturlaub. Gleichzeitig bietet es aber eine betriebliche Altersvorsorge und eine private Krankenversicherung, die vollständig vom Arbeitgeber getragen wird.
Gehalt
Grundlohn deutlich unter Branchendurchschnitt
Keine leistungsbezogenen Boni oder Zuschläge
Urlaub ausschließlich im gesetzlich vorgeschriebenen Umfang
Sozialleistungen
Betriebliche Altersvorsorge.
Zusätzliche Private Krankenversicherung, deren Beiträge der Arbeitgeber komplett übernimmt
Keine weiteren Zusatzleistungen wie Fahrtkostenzuschuss oder Essensgutscheine