Arcontor 

Projekt 

GmbH

Unternehmenskultur

Das Unternehmen gehört zu den größten archäologischen Fachfirmen in Niedersachsen. Dementsprechend schwankt die Arbeitsatmosphäre je nach Position, Führungsperson und Teamzusammensetzung.

Sie kann

-erfrischend, offen und bereichernd sein

-einengend, intransparent und ausnutzend wirken

Einfluss der inhabergeführten Struktur
Als inhabergeführtes Unternehmen hängt vieles von der Mitarbeiterführung und der Persönlichkeit der Unternehmerfamilie ab. Die Entscheider legen großen Wert auf Loyalität und Unterwürfigkeit ihrer Mitarbeitenden. Selbstbewusste und unabhängige Kolleginnen und Kollegen passen weniger in dieses System.

Konkrete Auswirkungen
Entscheidungswege sind oft kurz, aber stark geprägt von persönlichen Präferenzen der Eigentümer

Kritik wird selten offen geäußert, da Abweichung von der Linie als "illoyal" empfunden wird

Wer sich anpasst und "loyal" verhält, profitiert von schneller Beförderung und guter Einschätzung

Unabhängige Denkansätze werden nicht gefördert und können zu Frustration führen

Der Informationsfluss erfolgt unregelmäßig, aber ausreichend per E-Mail von der Geschäftsführung. Strategische Veränderungen und zukünftige Ziele werden so kommuniziert. Bei Teamevents werden Neuerungen vorgestellt, wobei das mittlere Management häufig als Übermittler dient.

Informationskanäle
E-Mails der Geschäftsführung zu großen Themen

Präsentationen und Ankündigungen bei Teamevents

Weitergabe von Details und Umsetzungshinweisen durch mittleres Management

Einweg-Kommunikation
Nur ein Kanal von oben nach unten

Keine Austauschformate wie Townhall-Meetings oder offene Foren

Fehlende Rückkanäle für Fragen oder Anregungen

Feedbackkultur und Motivation
Kein konstruktives Feedback oder Lob für geleistete Arbeit

Führung ausschließlich über Druck und Sanktionen („Peitsche“)

Eine offene Kommunikation und Anerkennungskultur würden das Betriebsklima deutlich verbessern.

Beim Ex-Arbeitgeber gibt es kein einheitliches Bild zum Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen. Vielmehr ist die Stimmung stark von der jeweiligen Teamzusammensetzung abhängig.

Positive Aspekte in gut harmonierenden Teams
Gegenseitige Unterstützung bei knappen Deadlines

Informelle Wissensweitergabe und Tipps untereinander

Gemeinsame Pausen- oder Feierabendaktivitäten stärken das Wir-Gefühl

Herausforderungen in neu formierten oder gestressten Teams

Fluktuation führt zu ständig wechselnden Kontakten

Konkurrenz um begrenzte Ressourcen wirkt zersetzend

Hängt stark davon ab, ob man dem Inhaber nach dem Mund redet. Einige Kollegen waren trotz vorhandener Defizite (nicht nur menschlicher Natur) sehr von sich überzeugt und sich für allwissend haltend. Einige Kollegen waren aber sehr OK.

Sehr schwieriges Feld. Man wird als AN oft so lange allein gelassen, bis es zu spät ist und das Verhältnis nicht mehr zu kitten ist. Man ist ein "Zeiträuber", wenn man das Gespräch sucht. Das trifft auf alle Positionen im Betrieb zu, von einigen "Auserwählten" mal abgesehen. Diese dürfen auch gern einige Stunden wertvoller Zeit für Gespräche ohne echten Nutzwert verbrauchen. Das stößt im Kollegenkreis sauer auf.

Hängt stark von den Kollegen ab. Oft pure Arroganz, aber echte einige Lichtblicke gab es. Es gibt ausgeprägtes Konkurrenzdenken, und Kollegen werden gern von Informationen ferngehalten, um sich selbst Vorteile zu schaffen - oft zum Schaden der Firma.