Ein Unternehmen, das sich selbst am liebsten mag
Arbeitsatmosphäre
Die aktuelle Stimmung im Unternehmen lässt zu wünschen übrig. Seit längerer Zeit bestehende Probleme werden häufig durch gut gemeinte Motivationsaktionen überdeckt, anstatt strukturell angegangen zu werden. Fehlende Transparenz befeuert den Flurfunk – neue Prozesse werden zwar initiiert, aber selten konsequent zu Ende geführt. Feedback wird zwar entgegengenommen, eine spürbare und gezielte Umsetzung bleibt jedoch oft aus.
Image
Das Unternehmen investiert sichtbar in sein Außenbild. Insbesondere im Bereich EOC. Langjährige Mitarbeitende identifizieren sich stark mit der Firma, was hinsichtlich mancher vergangenen Aktionen beeindruckend, aber manchmal auch irritierend wirkt. In herausfordernden Phasen würde mehr Fokus auf interne Stabilität statt auf externe Außenwirkung dem Unternehmen besser dienen.
Work-Life-Balance
Die Arbeitszeiten sind nach Absprache flexibel gestaltbar.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungsmöglichkeiten sind grundsätzlich vorhanden, aber mit Hürden verbunden. Junioren haben hier erfahrungsgemäß das Nachsehen. Wenn eine Weiterbildung dem Unternehmen nützt, wird sie ermöglicht – für individuelle Entwicklungsziele muss man hingegen stark selbst eintreten.
Gehalt/Benefits
Transparenz bei der Gehaltsfindung wurde mehrfach angekündigt, in der Praxis aber nicht umgesetzt. Leistung spielt bei Gehaltsverhandlungen eine untergeordnete Rolle – stattdessen orientiert man sich an kaum erreichbaren Erwartungen oder informellen Vergleichen. Klärende Gespräche führen selten zu konkreten Ergebnissen und hinterlassen eher Demotivation.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Eine konsequente Mülltrennung wäre wünschenswert.
Kollegenzusammenhalt
Wer regelmäßig ins Büro kommt, trifft auf aufgeschlossene und hilfsbereite Kolleginnen und Kollegen. Der Austausch ist offen und ehrlich. Allerdings hängt dies stark vom eigenen Netzwerk ab – wer weniger präsent ist, profitiert entsprechend weniger.
Vorgesetztenverhalten
Naturgemäß abhängig von der jeweiligen Führungskraft – jedoch besteht in diesem Bereich deutlicher und dringender Handlungsbedarf. Führungsverantwortung bedeutet auch Verantwortung für Menschen, was in einem Unternehmen, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt, noch stärker gelebt werden sollte. In schwierigen Situationen wird das Machtgefälle teils deutlich spürbar. Regelmäßige und klare Kommunikation seitens Vorgesetzter ist kein Nice-to-have – sie ist Grundvoraussetzung!
Arbeitsbedingungen
Die technische Ausstattung ist gut; Hardware lässt sich individuell wählen und bei Bedarf nachbestellen. Die Büroqualität variiert je nach Standort.
Kommunikation
Regelmäßige unternehmensweite Meetings sind vorhanden und grundsätzlich erstmal positiv kommuniziert. Allerdings fällt auf: Je heikler die Themen, desto weniger proaktiv wird informiert. Gerade bei wichtigen Entscheidungen, die Mitarbeitende direkt betreffen, sollte eine rechtzeitige Einbindung selbstverständlich sein. Wiederkehrende Kommunikationsprobleme wurden trotz Feedback nicht nachhaltig behoben. Ein Widerspruch zur viel gepriesenen Feedbackkultur des Unternehmens nicht passt.
Interessante Aufgaben
Die Aufgabenvielfalt schwankt stark je nach Auftragslage. Ein auffälliges Ungleichgewicht bei der Arbeitsbelastung einzelner Kolleginnen und Kollegen wird kaum aktiv ausgeglichen. Wenn Projekte vorhanden sind, können sie durchaus spannend sein – in ruhigeren Phasen ist man jedoch oft auf sich allein gestellt.