Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 81 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Arla Foods Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 167 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
81 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auch wenn viele überlastet sind durch den größten Merger in der Dairy Industrie, ist der Zusammenhalt hoch. Man hilft einander, das macht Arla aus.
Grundsätzlich hat man die Möglichkeit, an 2 Tagen im Homeoffice zu arbeiten und das Arbeiten ist recht flexibel. Allerdings nimmt der Workload von Jahr zu Jahr zu und da hilft auch kein Health & Wellbeing Konzept (was toll ist), wenn am System nichts verändert wird. In vielen Abteilungen ist es einfach zu viel Arbeit für zu wenig Leute.
Grundsätzlich gut, aber auch die Vorgesetzten sind überlastet. Bei Arla führt man nicht nur das Team, sondern arbeitet operativ. Außerdem ist hier der Spagat zwischen Global und Markt nicht immer ganz einfach, die Matrix lässt grüßen.
Absoluter Pluspunkt. Wem schnell langweilig wird, ist hier richtig. Die Aufgaben sind anspruchsvoll und vielfältig und wer sich beweist, bekommt schnell mehr.
Skandinavische Werte, keine Ellbogenmentalität, man arbeitet kooperativ mit- und nicht gegeneinander. Durch Matrix- und globales Setup ist das Arbeiten komplex und nicht immer so effizient, wie man das gerne hätte (Konzern halt). Der Pace ist hoch, es gibt viele High-Performer und Arla zieht Menschen an, die etwas bewegen wollen.