Zustandsbericht: Management, Betriebsrat und operative Stabilität
Verbesserungsvorschläge
Um die aktuelle Situation nachhaltig zu stabilisieren, wäre ein umfassender personeller Neuanfang im Management sowie im Betriebsrat erforderlich. Mit Ausnahme des Vorsitzenden sollten die bestehenden Funktionsträger durch fachlich kompetentes und erfahrenes Personal ersetzt werden, das in der Lage ist, die organisatorischen, rechtlichen und strategischen Anforderungen des Unternehmens zuverlässig zu erfüllen.
Arbeitsatmosphäre
Das Arbeitsumfeld ist stark belastet und von strukturellen Problemen geprägt. Führungskräfte und HR zeigen erhebliche Kompetenzdefizite, während der Betriebsrat insgesamt überfordert wirkt. Der Vorsitzende des Betriebsrats ist derzeit die einzige Person, die einen umfassenden Überblick über die internen Abläufe besitzt. Die übrigen Mitglieder scheinen sich primär auf ihren Kündigungsschutz zu verlassen, anstatt aktiv Verantwortung zu übernehmen. Die Geschäftsführung verfolgt erkennbar das Ziel, die Fluktuation zu erhöhen und möglichst viele Mitarbeitende zum Ausscheiden zu bewegen.
Work-Life-Balance
Ein konsistentes Anwesenheits- und Arbeitszeitmanagement ist nicht erkennbar. Während einige Mitarbeitende täglich Präsenzpflicht haben, gibt es andere, die über das gesamte Jahr hinweg kaum oder gar nicht vor Ort erscheinen, ohne dass dies hinterfragt wird. Im Gegenteil: Teilweise werden solche Mitarbeitenden sogar mit Bonuszahlungen bedacht. Diese Ungleichbehandlung führt zu erheblicher Unzufriedenheit und untergräbt das Vertrauen in faire und transparente Personalprozesse.
Kollegenzusammenhalt
Ein funktionierendes Miteinander ist derzeit kaum erkennbar. Viele Beschäftigte handeln primär in ihrem eigenen Interesse, während gleichzeitig regelmäßig Kündigungen ausgesprochen werden. Die verbleibenden Mitarbeitenden leben in der ständigen Unsicherheit, möglicherweise die nächsten zu sein. Inzwischen hat sich der Ruf des Unternehmens entsprechend verbreitet. ARLANXEO rekrutiert zunehmend Personal, das von anderen Chempark‑Betreibern nicht übernommen wurde, darunter teilweise auch unzureichend qualifizierte Chemikanten.
Vorgesetztenverhalten
Die derzeit eingesetzten Führungskräfte verfügen vielfach nicht über die notwendige Erfahrung oder Qualifikation und sind mit den grundlegenden Anforderungen des deutschen Arbeits- und Betriebssystems nur unzureichend vertraut. Für zahlreiche Routinevorgänge werden externe Anwaltskanzleien beauftragt, da die verantwortlichen Vorgesetzten offenbar nicht in der Lage sind, selbst einfache organisatorische oder arbeitsrechtliche Aufgaben eigenständig zu lösen. Dies führt zu ineffizienten Abläufen, erhöhten Kosten und einer zusätzlichen Belastung für die Belegschaft.
Kommunikation
Der mögliche Verkauf von ARLANXEO ist seit rund zwei Jahren Gegenstand interner Diskussionen. Eine offizielle Kommunikation durch den CEO erfolgte jedoch erst, nachdem entsprechende Informationen bereits über externe Blogger verbreitet wurden. Gleichzeitig werden offene Stellen nicht nachbesetzt, und mehrere Anlagen laufen dauerhaft mit einer personellen Mindestbesetzung, was die operative Stabilität und Effizienz erheblich beeinträchtigt.
Interessante Aufgaben
Die technischen Anlagen befinden sich überwiegend in einem veralteten Zustand. Notwendige Investitionen (CAPEX) werden nicht bereitgestellt, sodass nur minimale Reparaturen durchgeführt werden, um den Betrieb bis zur nächsten Produktionscharge aufrechtzuerhalten. Eine nachhaltige Instandhaltung oder Modernisierung findet nicht statt, was langfristig die Betriebssicherheit, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit erheblich gefährdet.