kununu Prüfprozess
24 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Fairness, Loyalität, Familiär
Nichts
Keine, da er perfekt ist!
Komplett neu renoviertes Office mit top Lage
Stark aber neutral
9-5.
Viele interne Trainings, Coachings
Sehr fair und überdurchschnittlich bzgl Arbeitsmarkt. Tolle benefits
Sehr großgeschrieben! Reisen bevorzugt mit Zug anstatt Flieger, Mülltrennung, Stromsparen durch bewegungsmelder, Grossbestellungen anstatt vieler kleinere
Eingespieltes Team, Kollegen die einen Supporten bei egal was, wie eine Familie.
Sehr Respektvoll
Sehr fair! Familiär
Sehr angenehmes Klima
Fair und immer in Point. Man weiß stets woran man ist
Es werden keine Unterschiede gemacht und jeder wird gleich behandelt, was ich sehr stark finde in einem so großen Unternehmen
Immer abwechslungsreich und spannend
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine außerordentlich gute Bewertung! Wir wissen dies sehr zu schätzen.
- Hohes Interaktionslevel mit Partner:innen durch die überschaubare Größe
- Keine ausgeprägte Up-or-out-Kultur wie bei MBB-Beratungen; im Schnitt dadurch etwas weniger konstantes Druckgefühl
- Globale Beratung mit zumindest theoretischen Möglichkeiten für internationale Projekteinsätze (faktisch jedoch leider eher nur eine ca. 10%ige Chance)
- Flexible Wahl des Arbeitsortes, sofern keine Kundentermine oder projektbezogene Präsenz notwendig sind
- Theoretisch unbegrenzte Urlaubstage, solange zusammenhängender Urlaub einen Monat nicht überschreitet (bei unverändertem Grundgehalt, jedoch mit Reduktion des Bonus)
- Europäische Trainings im Schnitt alle 1 bis 1,5 Jahre (bis vor Kurzem waren diese Trainings noch global, wurden aufgrund des Sparfokus jedoch auf Cluster-Ebene reduziert)
- Durchführung von Offsite-Events (wenn auch 2026 nicht in allen Practices)
- Gesponsertes Thirsty-Thursday-Event für Juniors, i.d.R. ein Restaurantbesuch pro Monat auf Unternehmenskosten
- Aus meiner Sicht besteht grundsätzlich das Bestreben, Entlassungen auch in herausfordernden Zeiten möglichst zu vermeiden
- Hohe Arbeitsbelastung mit häufig sehr langen Arbeitszeiten (Ø bis ca. 22 Uhr) sowie aus meiner Sicht zu geringe Priorisierung von Mitarbeitendenwohl, insbesondere in bestimmten Practices
- Hoher Anteil an Energieprojekten bei gleichzeitig geringer Projektwahlfreiheit, wodurch man häufig – unabhängig von den eigenen Interessen – auf entsprechende Projekte gestafft wird
- Hierarchien wirken im Alltag zunächst vergleichsweise flach, auch wenn es weiterhin klare hierarchische Strukturen gibt
- Wenig ausgeprägte Unternehmenskultur durch den hohen Anteil remote arbeitender Mitarbeitender:innen
- In der Praxis nur begrenzte Möglichkeiten, in internationalen Teams zu arbeiten (ca. 10%ige Chance)
- Im Frankfurter Office gibt es nach meiner Wahrnehmung kaum ausgeprägte Office-Kultur, da nur sehr wenige Berater:innen regelmäßig vor Ort sind, sofern sich nicht ausnahmsweise ein Team bewusst co-locatet
- Auch im Münchner Office hat die Office-Kultur aus meiner Sicht deutlich abgenommen. Im Schnitt sind nach meiner Wahrnehmung nur etwa 10 bis 12 Personen pro Tag vor Ort. Partner:innen sind – mit wenigen Ausnahmen – nur selten im Office sichtbar
- Kein systematisches Budget zum Co-Locaten in der Projektkalkulation vorhanden (bzw. gar Vermeidung von Co-Locating zwecks höherer Case-Marge)
Mein Hauptkritikpunkt ist, dass wirtschaftliche Ziele aus meiner Wahrnehmung stärker gewichtet werden als das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Besonders kritisch habe ich dabei die Practices Energy & Utilities sowie teilweise Performance erlebt. Einen Einstieg würde ich dort nur bei hohem fachlichen Interesse und der Bereitschaft zu einer sehr hohen Arbeitsbelastung empfehlen.
Insbes. in Projekten der Energy & Utilities Practice habe ich wiederholt eine belastende Führungskultur wahrgenommen, geprägt von hohem Druck, teils passiv-aggressiver Kommunikation und sehr langen Arbeitszeiten bis nach Mitternacht. Aus meiner Sicht handelt es sich dabei nicht nur um Einzelfälle, sondern um ein wiederkehrendes Muster in bestimmten Projektumfeldern.
Initiativen wie Feedback4Difference oder das Ombudsteam haben bislang wenig sichtbare Wirkung entfaltet. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass Partner:innen mit hohem Umsatzbeitrag intern sehr viel Gewicht haben, was Veränderungen erschwert.
Positiv hervorheben möchte ich jedoch, dass sich die Arbeitskultur zwischen den Practices spürbar unterscheidet und es auch Bereiche gibt, in denen die Arbeitsatmosphäre deutlich positiver erlebt wird.
- Hohe Arbeitsbelastung mit aus meiner Erfahrung durchschnittlichen Arbeitszeiten bis etwa 22 Uhr
- Arbeitszeiten sind maßgeblich von Projektleitung und Projektumfeld abhängig
- Hoher Arbeitsdruck betrifft aus meiner Sicht besonders die Practices Energy & Utilities sowie Performance, wobei sich aufgrund des hohen Anteils an Energieprojekten ein Staffing in diesen Bereichen nach meinem Eindruck für viele Berater:innen kaum vermeiden lässt: Begrüßt wird man bei einem Principal im ersten Call z.B. direkt mit: „Also Kernarbeitszeiten sind für mich von 9 bis 22 Uhr“ - ein Arbeitsumfeld, das ich langfristig als wenig nachhaltig empfinde
- Wettbewerbsfähiges Gehalt im Vergleich zu anderen Top-Beratungen auf Einstiegslevel, insbesondere von BA1/BA2 bis C1 (auf die Stunde sollte man das Gehalt besser trotzdem nicht umrechnen) – danach fällt die Vergütung im Marktvergleich aus meiner Sicht eher ab
- Der Bonus fällt aus meiner Erfahrung niedriger aus, als es die kommunizierten Zielwerte zunächst vermuten lassen, und hängt auf Junior-Level stark von Faktoren ab, die man selbst nur begrenzt beeinflussen kann (u.a. Utilization). Durch Adjustments wie den Company Factor sollte man sich als Business Analyst oder Consultant eher auf etwa ein halbes bis zwei Drittel eines Netto-Monatsgehalts einstellen
- Mobilitätsbudget von 300 EUR/Monat
- EGYM Wellpass gegen geringe Eigenzuzahlung von 19,90 EUR/Monat
- Sehr niedrige Frauenquote – obwohl seit mehreren Jahren betont wird, dass man diese verbessern möchte, ist aus meiner Sicht bisher nur wenig Fortschritt erkennbar: Weiblichen Geschlechts sind nur 21% der Business Analysts, 25% der Consultants, 30% der Manager, 12% der Principals und gar nur eine Partnerin (Stand: Mai 2026)
- Hoher Anteil an Energieprojekten und daraus resultierend häufiges Staffing in diesem Bereich
- Kaum echte Möglichkeit zur Wahl von Projekten: In der Regel muss man das Projekt annehmen, das einem angeboten wird (somit häufig ein Energie- oder Performance-nahes Projekt)
(ADL beschäftigt in D und CH knapp 100 Berater:innen (Stand: Mai 2026). Das Unternehmen ist in Practices organisiert: Es gibt 3 funktionale Practices (Growth, Innovation und Performance) sowie 5 industrielle Practices (Automotive, Energy & Utilities, Healthcare & Life Sciences, Telecommunications sowie Travel & Transportation). Eine dedizierte Consumer Goods Practice gibt es nicht; diese Industrie wird im Rahmen eines Competence Centers innerhalb der Growth Practice abgedeckt. Auch eine eigenständige Sustainability Practice gibt es nicht.
Die drei größten Practices sind Performance, Energy & Utilities sowie Growth mit knapp 60 % der Berater:innen.)
Lieber Kollege/ liebe Kollegin,
zunächst einmal möchten wir uns bedanken, dass du dir die Zeit nimmst Kritik zu äußern. Feedback ist ein zentraler Aspekt der Unternehmenskultur von ADL und wird von uns mit großer Sorgfalt berücksichtigt.
Beratung ist ein anspruchsvolles Umfeld mit intensiven Projektphasen – dennoch darf hohe Leistungsorientierung niemals dazu führen, dass Gesundheit, Wertschätzung und nachhaltige Zusammenarbeit in den Hintergrund geraten. Insbesondere deine Hinweise zu einzelnen Projekt- und Führungsrealitäten geben uns wichtige Impulse, genauer hinzuschauen und weiter an unserer Kultur und unseren Prozessen zu arbeiten. Hierfür haben wir diverse Leadership- und Wellbeing-Maßnahmen ins Leben gerufen.
Das Thema der Projektwahlfreiheit und des hohen Anteils von Energieprojekten nehmen wir wahr und arbeiten daran. Gleichwohl sind Herausforderungen im Energiemarkt prägende Themen unserer Zeit, bei denen ADL einen entscheidenden Beitrag hin zu einer nachhaltigen und resilienten Energieversorgung in Deutschland und Europa leistet.
Die Situation bezüglich der Diversität nehmen wir ebenfalls sehr ernst und haben es deshalb als zentrales Element in der Strategie verankert. Damit einher geht ein dediziertes Maßnahmenpaket, welches stetig evaluiert und weiterentwickelt wird. Gerne laden wir dich ein, in der Initiative für Diversität und Vielfalt einen aktiven Beitrag zu leisten.
Vielen Dank für deine Transparenz und Offenheit. Nur durch Feedback können wir uns als Organisation weiterentwickeln.
Herzliche Grüße,
Michael Zintel
Einige Leute waren durchaus persönlich voll in Ordnung.
Nicht Strategieberatung versprechen und dann als Projektaufgabe einen das Tagesgeschäft von einem Sachbearbeiter übernehmen lassen wollen. Niemand macht Strategieberatung, um ein operatives Excel/Reporting Chaos aufzuräumen und zu betreiben(!). Das grenzt schon arg an Outsourcing.
Nichts versprechen, was dann nicht gehalten wird. Wenn ihr Strategieberatung versprecht, müsst ihr das auch liefern. Und nicht das komplette Gegenteil.
Vorgesetzte gehen nicht auf einen ein und werfen einem regelmäßig Dinge vor, für die man nichts kann
Geht so. In Deutschland schon noch ausbaufähig hinsichtlich Bekanntheit.
Beratungsüblich
Manager machen hier den Job, den anderswo SCs machen würden (Workstreamleitung bzw. kleine Projekte leiten). Entsprechend waren alle darunter auf dem Projekt letztlich nur überbezahlte Praktikanten, wenn man die Aufgaben betrachtet. Nicht unbedingt gut, um sich weiterzuentwickeln.
Das Gehalt war schon in Ordnung.
Es wird verstärkt Bahnfahren gepushed. Nur leider ist das nicht immer ganz so effizient.
Ein paar Leute waren schon wirklich in Ordnung
Das sind in der Regel die Partner
In Teilen durchaus in Ordnung, aber letztlich wirst Du hier nur benutzt um Geld zu verdienen. Das mag in Ordnung klingen, der Arbeitsalltag war zugleich extrem unangenehm und entsprach in keinster Weise dem was versprochen wurde (Strategieberatung).
Laptop und iPhone sind modern und sehr gut, aber was nützt das, wenn die Arbeit nicht dem entspricht, was versprochen wurde?
Von oben nach unten
Ja
Meine Hauptaufgabe auf dem Projekt sollte darin bestehen für einen Sachbearbeiter des Kunden sein Excel Chaos aufzuräumen und den operativen Betrieb seines Reportings zu übernehmen.
Moment ... wurde mir nicht im Vorstellungsgespräch erklärt, das hier sei die älteste Strategieberatung der Welt?
Liebe*r Feedbackgeber*in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen und uns ein Feedback hinterlassen hast. Feedback sehen wir als essenziell wichtig an, da wir nur so erkennen, woran wir arbeiten können.
Deine Erfahrung bei uns scheint leider nicht deiner Erwartung entsprochen zu haben. Das nehmen wir sehr ernst. Gerne möchte ich daher im Folgenden kurz auf deine Punkte eingehen.
Dein Punkt zu unserer mangelnden Strategieberatungskompetenz ist für uns leider nicht nachvollziehbar. Sowohl unsere Kolleg*innen und Kund*innen sowie der Markt im Allgemeinen bescheinigen uns regelmäßig sehr gutes Feedback. Gemeinsam unterstützen wir unseren Partnerunternehmen tagtäglich ihre strategischen Ziele erfolgreich zu konzipieren und zu erreichen.
Fehlverhalten in Kommunikation und Vorgesetztenverhalten möchten wir gerne aktiv besprechen und freuen uns hierfür über genaueres Feedback. Gerne auch über unser Ombudsteam oder einen unserer anonymen Kanäle, welche wir zur Verfügung stellen und regelmäßig darauf aufmerksam machen. Selbiges gilt für die Aufgaben der Consultants und das Staffing. Hier sind wir selbstverständlich daran interessiert, möglichst interessante Aufgaben verteilen zu können, diese variieren natürlich von Zeit zu Zeit. In unserem letzten Happieness-Barometer, mit welchem wir monatlich die Mitarbeiterzufriedenheit messen, wurde dieser Punkt im Durchschnitt auch sehr gut bewertet.
Für weitere Fragen und (vertrauliche) Diskussionen stehe ich jederzeit gerne zur Verfügung und wünsche dir unabhängig dessen alles Gute weiterhin und viel Erfolg.
Liebe Grüße,
Nasim
Kultur & Menschen, Projekte, Events
IT Equipment
Praktikanten werden gewisse Dinge wie Trainings, Wellpass oder Arbeitshandys vorenthalten, was sicherlich coole Benefits bzw. sinnvolle Ergänzungen im Arbeitsalltag wären
Super Stimmung im Office, hoher Zusammenhalt
Sehr gut
Im Kontext Beratung gut. Natürlich abhängig von Projekt & Projektphase, mit etwas Kommunikation im voraus liegen aber schnelle private Termine oder Sport unter der Woche meistens drin.
Mentoring & Förderung sehr gut, es gibt jedoch keine wirklichen Trainings für Praktikanten
Für München sowie die üblichen Consulting Arbeitszeiten maximal durchschnittlich
Auch hier in der Intension gut, in der Umsetzung gemischt
Ausnahmslos kollegial
Nichts negatives erlebt
Immer Top
IT-Equipment schwach, rest gut
Unspektakulät aber solide
In der Intension gut, Umsetzung bisher nicht wirklich wirkungsvoll
Meistens Top, teilweise repititive Praktikanten-Aufgaben, was sicherlich normal ist
Das Beste ist die Zeit danach
Keine Kritikfähigkeit
Sehr tradiertes Führungsverständnis
Diversity
Verpflichtendes Coaching für alle Partner
Bottom up Bewertung der Mitarbeiter zentrales Element bei der Incentivierung der Partner
Rein am monetären Erfolg der Partner ausgerichtet
Was alles sein könnte - gutes Sprungbrett für Tier One Beratungen
Unter 80 Stunden pro Woche geht nichts …
Okay
Nicht marktgerecht
Hauptsache Fliegen
Okay
Puh!
Klassisch hierarchisch
Sehr abhängig von der Einheit
Eher ja - häufig größerer Mittelstand
Liebe*r Ex-Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung und das Feedback, welches wir uns sehr zu Herzen nehmen. Uns ist sehr daran gelegen, uns als Organisation stetig weiterzuentwickeln, um eine Umgebung zu schaffen, in der sich jede/r wohlfühlen und das volle Potenzial entfalten kann. Gute Führung stellt hierbei ein wichtiges Element dar. Hierfür haben wir Instrumente wie Upward Feedback, regelmäßige Coachings und Weiterbildungsmaßnahmen bereits implementiert. Die Kommunikation auf Augenhöhe hat bei ADL höchste Priorität. Im Rahmen verschiedenster Kampagnen, wie z.B. Feedback4Difference oder Leadership4Difference, möchten wir diese sicherstellen, um unser Konzept der flachen Hierarchien gezielt umzusetzen. In Umfragen zur Zufriedenheit unserer Mitarbeiter*innen, welche wir regelmäßig durchführen, bekommen wir diese Punkte positiv bestätigt.
Darüber hinaus haben wir u.a. ein ESG- sowie ein Diversity-Team, die sich mit Themen wie umweltbewusstem Reisen, Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben sowie Maßnahmen zu einer vielfältigeren Arbeitswelt beschäftigen. Hier sind weitere konstruktive Verbesserungsvorschläge jederzeit willkommen.
Für deinen weiteren Weg wünschen wir dir alles Gute und viel Erfolg!
Herzlichen Grüße,
Nasim Asmar
Respektvoller Umgang, kurze Wege, keine Hierarchien, schnelle Aufstiegschancen, Entrepreneurial Evironment
Zu viel Fokus auf Randthemen was das Thema Arbeits- und Mitarbeiterentwicklung angeht.
Sich nicht immer in Kleinigkeiten verzetteln. Big Picture ist besser. Die Arbeit ist anstrengend, daran wird man nicht viel ändern können. Es ist wichtig dass die Grundbedingungen / der Support für den Stimmen damit er sorglos 24/7 für das Unternehmen da sein kann und will.
Nicht MBB, aber immer besser
Mit genug Fleiß stehen einem alle Türen offen. Man kann sehr schnell Karriere machen
Gehalt grds. Top - man verdienst selten so gut in der Industrie Im Vergleich gibt es aber Beratungen die besser Zahlen v. a. MBB
Teilweise zu sparsam was Reisen / Hotels / Essenallowance anbelangt
Liebe*r Ex-Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung und das Feedback, welches wir uns sehr zu Herzen nehmen. Uns ist sehr daran gelegen, uns als Organisation stetig weiterzuentwickeln, um eine Umgebung zu schaffen, in der sich jede/r wohlfühlen und das volle Potenzial entfalten kann. Gute Führung stellt hierbei ein wichtiges Element dar. Hierfür haben wir Instrumente wie Upward Feedback, regelmäßige Coachings und Weiterbildungsmaßnahmen bereits implementiert. Die Kommunikation auf Augenhöhe hat bei ADL höchste Priorität. Im Rahmen verschiedenster Kampagnen, wie z.B. Feedback4Difference oder Leadership4Difference, möchten wir diese sicherstellen, um unser Konzept der flachen Hierarchien gezielt umzusetzen. In Umfragen zur Zufriedenheit unserer Mitarbeiter*innen, welche wir regelmäßig durchführen, bekommen wir diese Punkte positiv bestätigt.
Darüber hinaus haben wir u.a. ein ESG- sowie ein Diversity-Team, die sich mit Themen wie umweltbewusstem Reisen, Vereinbarkeit von Beruf- und Privatleben sowie Maßnahmen zu einer vielfältigeren Arbeitswelt beschäftigen. Hier sind weitere konstruktive Verbesserungsvorschläge jederzeit willkommen.
Für deinen weiteren Weg wünschen wir dir alles Gute und viel Erfolg!
Herzlichen Grüße,
Nasim Asmar
- Kultur (“Man kennt sich”)
- Mangelnde Supportfunktionen für Berater (Research, funktionierender Slide-Support, etc.)
- Sporadische Projekt-Akquise ohne Langzeitplanung
- Langes festhalten an Seniors (z.B. Partner ohne Sales)
- Starke Abhängigkeit vom globalen Leadership, daher langsame Prozess/ Umsetzung von Maßnahmen
Dringende Empfehlung sich “nach oben” zu orientieren bei dem Aufbau der internen Organisation und entsprechender Supportprozesse; stärkere Performance Evaluierung, gerade bei Seniors; klare Trennung Zuständigkeiten Global vs. Lokal
Grundsätzlich gute Kultur, von Ausnahmen abgesehen
Seit Rebranding verbessert, aber immer noch weitestgehend unbekannt
Klassische Beratungsarbeitszeiten
Teilweise schnelle Beförderung, entsprechende inhaltliche Qualifikation/ Weiterbildung fraglich
Orientiert sich am Strategieberatungs-Durchschnitt (unter MBB)
Kein hervorstechender Einsatz in Richtung mehr Umwelt-/ Sozialbewusstsein
Starkes Miteinander, gerade auf Junior-Ebene
Es wird eher zu lange an alten Kollegen festgehalten/ (ausschließlich) auf Meinungen älterer Kollegen gehört
Wenige Vorbilder/ Role-model
Büros/ Büroausstattung unterdurchschnittlich, Arbeitsgeräte/ -equipment überdurchschnittlich
Wenig Transparenz “nach unten”
Keine negativen Erfahrungen
Stark abhängig von der jeweiligen Practice, Tendenz absteigend
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung und dein Feedback.
Wir wollen uns als Organisation stetig weiterentwickeln. Dazu gehört für uns auch, sich kritisch mit den Anregungen und Verbesserungsvorschlägen auseinanderzusetzen, die unsere Mitarbeiter*innen ansprechen. Im Rahmen unserer aktuellen Kampagne „Feedback4Difference“ werden wir zukünftig noch mehr Formate anbieten, die zu einem offenen und gegenseitigen Austausch von Feedback einladen.
Wir würden uns daher sehr freuen, wenn du diese Möglichkeit nutzt, um mit uns in den Dialog zu treten, damit wir gemeinsam etwas bewirken können.
Wir freuen uns weiterhin auf eine gute und produktive Zusammenarbeit mit dir.
Dein HR-Team
Freiraum neue Inititativen mitzugestalten, hohe Eigenverantwortung in Projekten, Nähe zum Kunden von Tag 1, Sehr hohe Home Office Flexibilität auch schon vor Corona
Fehlender Zusammenhalt unter "Peers" zumindest bei Frankfurter und Home Office Kollegen
Mehr Trainings, mehr vor Ort Events (wieder Office Fridays, physische Trainings ...), Investition in Mitarbeitergesundheit / -fitness
Arbeitsatmosphäre war in meinen Projekten immer positiv. Durch die viele Projekten im Moment ist es teilweise aber etwas angespannt. Selbst als Consultant hat man teilweise mehr als 1 Projekt
Die Kunden sind stets happy mit der Arbeit
Typisch für eine Beratung. Kernarbeitszeit von 9h-21h/22h
Als Junior gibt es eigentlich nur 2 Trainings die man überhaupt machen kann. Soll sich aber zeitnah ändern
Nicht so hoch wie bei den Big 5, aber ausreichend
Nur wenige Initiativen (in Büros wird nicht mal der Müll getrennt). Unterstützung bei Leaves mit Fokus auf soziale Arbeit wären cool
Stark durch Remote Work gelitten. Vor Corona gab es Office Fridays monatlich, wodurch der Zusammenhalt stärker war als heute
Meine Vorgesetzten waren immer sehr freundlich und Feedback offen
Offices eher unspektakulär. Büro im Squaire ohne Möglichkeit für frische Luft. Büro im München mittlerweile zu klein. Laptops und Handys immer auf dem neusten Stand.
Man kann Feedback offen kommunizieren. Kolleg*innen sind sehr reflektiert
Teilweise viele operative / PMO Projekte bei großen Kunden
Kurze und manchmal interessante Projekte bei teils spannenden Kund:innen, Firmenwagen
Gehalt, Kultur, Arbeitsatmosphäre und das Arbeitsmodell
Hört bitte auf die junioreren Kolleg:innen
Die Atmosphäre ist schon sehr kühl sogar unter den junioreren Kolleg:innen
Die Brand ist leider relativ unbekannt obwohl sich dies mit dem Rebranding ändern könnte
Eine Work-Life Balance gibt es nicht. Ich würde eher von einer Work-Work Balance sprechen
Es gibt leider nur ein schlechtes Weiterbildungsprogramm für die Mitarbeiter:innen und auf die Corona Pandemie hat man in dieser Hinsicht leider nicht so gut reagiert
Im Vergleich zur Konkurrenz eher unterdurchschnittlich
Es gibt leider zu wenige Vorgesetze, die sich für ihre Mitarbeiter:innen einsetzen
Bereits vor Corona konnte man viel remote arbeiten
Die Kommunikation ist sehr hierarchisch
In der Führungsebene sind es zu 90% weiße Männer
Es gibt interessante Projekte, aber leider hat man als Mitarbeiter:in wenig Einfluss darauf, auf welches Projekt man gestafft wird
Liebe/r Kolleg*in,
vielen Dank für Dein Feedback.
Wir schätzen ausdrücklich die Offenheit und nutzen Feedback, um uns weiterzuentwickeln. Unser USP ist unter anderem unsere starke Mitarbeiter*innen-Orientierung. Bei uns haben auch Berufsanfänger*innen bereits sehr weitgehende Verantwortung und Mitwirkungs-Möglichkeiten. Als Geschäftsführer stehe ich mit allen junioren Kolleg*innen in regelmäßigem Austausch und ihr Wort hat Gewicht. In unserer aktuellen Umfrage hat unsere Unternehmenskultur sehr gut abgeschnitten. Die Atmosphäre wird gemäß dem Feedback als sehr persönlich und menschlich wahrgenommen. Hierarchien kennen wir bei ADL nicht.
Auch wenn die Beratung sehr fordernd sein kann, achten wir auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und haben bereits eine Initiative gegründet, um in Zukunft nachhaltig für einen adäquaten Ausgleich zu sorgen. Uns ist bewusst, dass wir in bestimmten Bereichen eine temporär zu hohe Arbeitsbelastung haben, da unser Wachstum des Teams aktuell nicht mit dem Geschäftserfolg mithalten kann. Wir arbeiten daran mit Hochdruck und wollen unser Team, insbesondere auch den Frauenanteil, in den nächsten Jahren auf allen Ebenen deutlich vergrößern.
Viele Grüße
Dein Fabian, Geschäftsführer Deutschland
Unternehmens-Kultur ist top!
Größe ist manchmal Fluch und Sehen zugleich
(Wieder) bekannter an die Unis werden - nicht alle kennen den Brand
Familiärer Umgang mit flachen Hierarchien, sehr angenehme und freundschaftliche Kultur
Sehr etablierte Marke, die sich gerade auch neu erfindet; lange Historie als älteste Unternehmensberatung
Sehr innovative Ansätze, die Work-Life-Balance trotz Strategieberatung im Lot zu halten, z.B. unbegrenzter Urlaub ("take as much as you need")
Echte Partnerschaft - daher attraktives Ziel Partner*in zu werden. Internationale Trainings (in Corona-Zeiten virtuell)
Basisgehalt und viele "Extra-Komponenten" - in Summe attraktiv; ggf. nicht auf dem Niveau von McKinsey, BCG etc. - dafür viele "weiche Benefits"
"Grüne" Beratung kann noch ausgebaut werden, dennoch ist das Thema "Sustainability" spürbar und wichtig
Viele Kolleg*innen, die zu Freunden wurden...! (auch international - es ist eine überschaubare Community)
Alter spielt keine Rolle - weder positiv noch negativ
Leadership manchmal noch optimierbar, aber sehr fairer Umgang miteinander; kein Ellenbogenverhalten oder Haifischbecken
Flexible Möglichkeiten (Home Office, Office), gute Arbeitskultur, innovative Büros, Corona-Zeit sehr gut durchschifft
Viel Offenheit und Transparenz - auch bei kritischen (Verbesserungs-)Themen
Es wird viel für Frauen getan, dennoch wünsche ich mir noch mehr weibliche Vorbilder in Führungsrollen
Viele Möglichkeiten, einen individuellen Spot zu finden, in dem man sich betätigen und etwickeln kann
So verdient kununu Geld.