Als weltweit erste Unternehmensberatung deckt Arthur D. Little alle Facetten von Strategie, Innovation, Technologie und Digitalisierung ab. Wir liefern keine Standardlösungen, sondern gehen individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden ein. Dabei steht der Mensch stets im Mittelpunkt - unser Beratungsansatz und unsere Mitarbeiter*innen machen den Unterschied aus. Unternehmergeist und der Mut, neue Wege zu gehen, machen uns seit 135 Jahren international erfolgreich. Wir sind Vorreiter einer offenen, vernetzten und konvergenten Beratungswelt. Unsere Ziele: Wege bereiten, Lösungen finden, Menschen vernetzen.
Innovation und Transformation von Unternehmen sind unsere Leidenschaft. Dabei verbinden wir Industrie-Expertise mit funktionalen Kompetenzen. Unsere Schwerpunkte liegen in folgenden Bereichen:
Seit 1886 stehen wir an der Spitze der Innovation. Wir navigieren unsere Kunden durch sich verändernde Geschäftsökosysteme, um neue Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen. Unsere Berater*innen verfügen über fundierte Erfahrungen in der Branche und kennen alle wichtigen Trends und Dynamiken. Wir sind stolz darauf, die meisten der Fortune-1000-Unternehmen und andere führende Unternehmen sowie Organisationen des öffentlichen Sektors zu bedienen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 90 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Internetnutzung
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Hund erlaubt
Essenszulage
Betriebsarzt
Kantine
KinderbetreuungIn unserer Firmenkultur stehen Wertschätzung, Empathie und Menschlichkeit im Mittelpunkt. Profitiere von einem kreativen Arbeitsumfeld, in welchem deine Stärken gefördert werden und deine persönliche Entwicklung im Vordergrund steht.
Wir bieten dir:
Für die verschiedenen Practices und den Admin-Bereich suchen wir:
Optimalerweise hast du einen der folgenden Studiengänge erfolgreich abgeschlossen:
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Arthur D. Little GmbH.
- Hohes Interaktionslevel mit Partner:innen durch die überschaubare Größe
- Keine ausgeprägte Up-or-out-Kultur wie bei MBB-Beratungen; im Schnitt dadurch etwas weniger konstantes Druckgefühl
- Globale Beratung mit zumindest theoretischen Möglichkeiten für internationale Projekteinsätze (faktisch jedoch leider eher nur eine ca. 10%ige Chance)
- Flexible Wahl des Arbeitsortes, sofern keine Kundentermine oder projektbezogene Präsenz notwendig sind
- Theoretisch unbegrenzte Urlaubstage, solange zusammenhängender Urlaub einen Monat nicht überschreitet (bei unverändertem Grundgehalt, jedoch mit Reduktion des Bonus)
- Europäische Trainings im Schnitt alle ...
Per Du auf allen Ebenen, flache Hirarchien.
Flache Hierachien und schnelle Umsetzung
Fairness, Loyalität, Familiär
Einige Leute waren durchaus persönlich voll in Ordnung.
- Hohe Arbeitsbelastung mit häufig sehr langen Arbeitszeiten (Ø bis ca. 22 Uhr) sowie aus meiner Sicht zu geringe Priorisierung von Mitarbeitendenwohl, insbesondere in bestimmten Practices
- Hoher Anteil an Energieprojekten bei gleichzeitig geringer Projektwahlfreiheit, wodurch man häufig – unabhängig von den eigenen Interessen – auf entsprechende Projekte gestafft wird
- Hierarchien wirken im Alltag zunächst vergleichsweise flach, auch wenn es weiterhin klare hierarchische Strukturen gibt
- Wenig ausgeprägte Unternehmenskultur durch den hohen Anteil remote arbeitender Mitarbeitender:innen
- In der ...
Nicht Strategieberatung versprechen und dann als Projektaufgabe einen das Tagesgeschäft von einem Sachbearbeiter übernehmen lassen wollen. Niemand macht Strategieberatung, um ein operatives Excel/Reporting Chaos aufzuräumen und zu betreiben(!). Das grenzt schon arg an Outsourcing.
IT Equipment
Keine Kritikfähigkeit
Sehr tradiertes Führungsverständnis
Diversity
- Mangelnde Supportfunktionen für Berater (Research, funktionierender Slide-Support, etc.)
- Sporadische Projekt-Akquise ohne Langzeitplanung
- Langes festhalten an Seniors (z.B. Partner ohne Sales)
- Starke Abhängigkeit vom globalen Leadership, daher langsame Prozess/ Umsetzung von Maßnahmen
Mehr Training und mehr MA-Events
Keine, da er perfekt ist!
Nichts versprechen, was dann nicht gehalten wird. Wenn ihr Strategieberatung versprecht, müsst ihr das auch liefern. Und nicht das komplette Gegenteil.
Praktikanten werden gewisse Dinge wie Trainings, Wellpass oder Arbeitshandys vorenthalten, was sicherlich coole Benefits bzw. sinnvolle Ergänzungen im Arbeitsalltag wären
Verpflichtendes Coaching für alle Partner
Bottom up Bewertung der Mitarbeiter zentrales Element bei der Incentivierung der Partner
Der am besten bewertete Faktor von Arthur D. Little ist Gleichberechtigung mit 4,5 Punkten (basierend auf 21 Bewertungen).
Es werden keine Unterschiede gemacht und jeder wird gleich behandelt, was ich sehr stark finde in einem so großen Unternehmen
Mehrere Initiativen für Frauen in der Beratung
In der Intension gut, Umsetzung bisher nicht wirklich wirkungsvoll
Diversity Quote noch ausbaubar, aber jedem und jeder wird auf Augenhöhe begegnet.
ist ein Top-Thema, Geschlechterdiversität auch im Fokus, Awareness dass noch ein Weg zu gehen ist
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Arthur D. Little ist Work-Life-Balance mit 3,4 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
- Hohe Arbeitsbelastung mit aus meiner Erfahrung durchschnittlichen Arbeitszeiten bis etwa 22 Uhr
- Arbeitszeiten sind maßgeblich von Projektleitung und Projektumfeld abhängig
- Hoher Arbeitsdruck betrifft aus meiner Sicht besonders die Practices Energy & Utilities sowie Performance, wobei sich aufgrund des hohen Anteils an Energieprojekten ein Staffing in diesen Bereichen nach meinem Eindruck für viele Berater:innen kaum vermeiden lässt: Begrüßt wird man bei einem Principal im ersten Call z.B. direkt mit: „Also Kernarbeitszeiten sind für mich von 9 bis 22 ...
Beratungsüblich
Unter 80 Stunden pro Woche geht nichts …
Klassische Beratungsarbeitszeiten
Bewerber sollten sich darüber bewusst sein, dass Beratungen sich nicht sonderlich durch eine ausbalancierte W-L-B hervorheben.
Aber: Auch hier gilt, dass die eigene Situation in kompletter Teil-Abhängigkeit zu den eigenen Erwartungshaltungen als auch zum Vorgesetzten steht. Grundsätzlich ist es aber so, dass Wochenendarbeit, eine telefonisch ständige Erreichbarkeit und Input bis spät in die Nacht stillschweigend vorausgesetzt werden. Leider sind auch solche Fälle aufgetreten, wo Kollegen auch in familiär schwierigen Zeiten (Kinder krank, etc.) bewusst sehr stark involviert wurden (hoher Reiseaufwand, ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 25 Bewertungen).
Viele interne Trainings, Coachings
Manager machen hier den Job, den anderswo SCs machen würden (Workstreamleitung bzw. kleine Projekte leiten). Entsprechend waren alle darunter auf dem Projekt letztlich nur überbezahlte Praktikanten, wenn man die Aufgaben betrachtet. Nicht unbedingt gut, um sich weiterzuentwickeln.
Schulungen für MA, Weiterbildungsmöglichkeiten für Festangestellte und Übernahmechancen für Interns
Mentoring & Förderung sehr gut, es gibt jedoch keine wirklichen Trainings für Praktikanten
breites Trainingsprogramm, für jeden etwas dabei, internationale Trainings an tollen Locations (Singapore, Barcelona, Boston, ...)
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kooperieren und Hohen Einsatz zeigen.