Meine Erfahrung bei ASAP Engineering GmbH
Gut am Arbeitgeber finde ich
1. Innovative Projekte:
ASAP Engineering GmbH bietet spannende Projekte im Bereich der Automobiltechnik. Die Möglichkeit, an solchen Projekten zu arbeiten, hat mich von Anfang an begeistert.
2.Kollegiales Umfeld:
Die herzliche Aufnahme durch meine Kollegen hat mir das Gefühl gegeben, Teil eines Teams zu sein. Die Zusammenarbeit und der Austausch von Ideen sind positiv hervorzuheben.
3. Effizienter Onboarding-Prozess:
Der HR-Onboarding-Prozess verlief reibungslos. Es ist wichtig, dass neue Mitarbeiter schnell ins Unternehmen integriert werden können.
4. Technische Herausforderungen:
Die mir zugewiesenen Aufgaben vom technischen Teamleiter haben mich herausgefordert und motiviert. Ich schätze die Möglichkeit, mein Fachwissen einzubringen.
5. Potenzial des Unternehmens:
Trotz meiner persönlichen Erfahrungen glaube ich weiterhin an das Potenzial von ASAP Engineering GmbH. Ich hoffe, dass zukünftige Mitarbeiter positive Erfahrungen machen werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Erster Eindruck:
Ein vielversprechender Start
Von Anfang an schätzte ich den herzlichen Empfang meiner Kollegen. Der HR-Onboarding-Prozess verlief reibungslos, und ich war optimistisch hinsichtlich meiner Rolle. Die technischen Herausforderungen vor mir begeisterten mich, und ich war bereit, meinen Wert zu beweisen.
2. Leistung und Kommunikation:
Ein Missverständnis
Kurz nach meinem Eintritt erhielt ich Aufgaben von meinem technischen Teamleiter. Ich nahm sie mit Hingabe an und strebte an, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Doch ich war überrascht, als mein Vorgesetzter subtil auf meine vermeintlich langsame Leistung hinwies. Was meine Deutschkenntnisse betrifft, hatte ich während der Vorstellungsgespräche meine Fähigkeiten transparent dargelegt. Ich hätte offene Kommunikation erwartet, anstatt verschlüsselte Botschaften.
3. Unbeantwortete Fragen:
Die Rolle des HR-Teams
Die mangelnde Klarheit bezüglich meiner Kündigung bereitet mir Sorgen. HR bleibt bedauerlicherweise nur ein Name im Unternehmen. Ich frage mich, ob sie über die Situation informiert waren oder ob mein Fall unbemerkt blieb. Transparenz und klare Kommunikation sind für jede Organisation, insbesondere bei wichtigen Entscheidungen wie Kündigungen, unerlässlich.
4. Fairness und Vergleiche:
Eine berechtigte Sorge
Ich habe erfahren, dass einige Kollegen, die vor oder gleichzeitig mit mir eingestellt wurden, ihre Projekte noch nicht begonnen haben. Wie wurde dann meine Kündigung so schnell beschlossen? Fairness erfordert eine konsistente Bewertung von Leistung und Potenzial. Wenn meine Kündigung auf einer fairen Einschätzung beruhte, wünschte ich mir mehr Transparenz im Prozess.
5. Ausblick:
Ein Aufruf zur Reflexion
Während ich über meine kurze Zeit nachdenke, hoffe ich, dass ASAP Engineering GmbH ihre Prozesse überdenkt. Lassen Sie uns eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter sich gehört und wertgeschätzt fühlen und eine faire Chance erhalten, sich zu beweisen. Ich glaube an das Potenzial des Unternehmens, und ich hoffe, dass meine Erfahrung als konstruktives Feedback dient.
Fazit:
Im Sinne der Verbesserung ermutige ich potenzielle Bewerber, ASAP Engineering GmbH mit offenen Augen zu betrachten. Während meine Reise abrupt endete, könnte Ihre zu aufregenden Möglichkeiten führen. Lassen Sie uns einen Arbeitsplatz gestalten, in dem Kompetenz, Kommunikation und Fairness im Vordergrund stehen.
Verbesserungsvorschläge
1.Transparente Kommunikation:
Die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sollte klar und offen sein. Wenn es Bedenken bezüglich meiner Leistung gab, hätte ich mir gewünscht, dass diese direkt angesprochen werden, anstatt in verschlüsselten Botschaften versteckt zu werden.
2. Faires Bewertungssystem:
Einheitliche Kriterien für die Leistungsbewertung sind wichtig. Wenn einige Kollegen, die vor oder gleichzeitig mit mir eingestellt wurden, noch nicht mit ihren Projekten begonnen haben, sollte dies bei der Beurteilung berücksichtigt werden.
3. Stärkung der HR-Rolle:
HR sollte mehr als nur ein Name im Unternehmen sein. Klare Kommunikation und aktive Beteiligung bei wichtigen Entscheidungen sind unerlässlich.
4. Chancengleichheit:
Jeder Mitarbeiter sollte eine faire Chance erhalten, seine Fähigkeiten zu beweisen. Wenn ich aufgrund meiner Leistung entlassen wurde, sollte dies transparent und nachvollziehbar sein.
5. Unternehmenskultur:
Eine positive Unternehmenskultur, die auf Respekt, Offenheit und Fairness basiert, ist entscheidend. Dies fördert das Engagement der Mitarbeiter und trägt zum Erfolg des Unternehmens bei.