Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei ascon Unternehmensgruppe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Selten, dass übermäßig Überstunden zu leisten sind und dann auch meist für einen kurzen Zeitraum. Urlaub kann sehr flexibel und teilweise auch kurzfristig genommen werden, wenn es nicht gerade mehrere Wochen sind. Jeder ist für die Erfüllung seiner Arbeit selbst verantwortlich und dank flexibler Arbeitszeiten, kann auch mal ein Arzttermin wahrgenommen werden
Kollegen halten sehr gut zusammen und unterstützen einander. Keiner versucht den anderen für eigene Vorteile auszunutzen. Es herrscht eine sehr vertrauensvolle Atmosphäre zwischen den Kollegen. Waren oft der Grund länger zu bleiben.
Sprunghaft, egozentrisch, intransparent. Entscheidungen werden kurzfristig aus dem Bauch heraus getroffen, um sie dann wieder zu revidieren, wenn die Mitarbeiter teilweise schon mitten in de Umsetzung sind. Geschäftsführung ist sehr von sich und ihren Formaten überzeugt, obwohl Kunden bereits öfters Kritik daran äußeren, dass es keine neuen Impulse gibt. Neue Formate werden angefangen und auf halben Weg eingestellt. Vieles hängt an der Geschäftsführung und kann aufgrund der häufigen Abwesenheit nicht umgesetzt werden bzw. Werden Mitarbeiter alleine gelassen und müssen sich dann Kritik dafür anhören.
Das Thema Mitarbeiterführung wird leider zu wenig aus den Seminaren ins eigene Unternehmen übernommen.
Kommunikation oft kurzfristig und sprunghaft. Über Neueinstellungen wird bspw. am Abend vorher informiert. Aufgrund der häufigen Abwesenheit der Geschäftsführung werden Themen über mehrere Wochen oder Monate immer wieder angesprochen, obwohl bereits erledigt oder werden geändert obwohl einige Zeit zuvor anders besprochen.
Viel Stress, vor allem bei Anwesenheit der Geschäftsführung. Es wird erwartet, alles Stehen und Liegen zu lassen. Teilweise brutale Bekanntgabe von Ausstellungen oder Änderungen. Ohne kurzfristige Erfolge entsteht schnell Druck, was die Arbeitsatmosphäre belastet. Schwankende subjektive Beurteilungen machen Selbsteinschätzung schwer.