135 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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135 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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135 Bewertungen von Mitarbeiter:innen
Zwischen Hierarchie, fehlender Führung und organisatorischem Stillstand
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Marketing / Produktmanagement bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen sollte aufhören, strukturelle Probleme durch immer neue Umstrukturierungen lösen zu wollen, und sich stattdessen endlich auf die tatsächlichen Ursachen konzentrieren.
Notwendig sind klare Verantwortlichkeiten, funktionierende Prozesse und vor allem Führungskräfte, die ihrer Verantwortung auch tatsächlich gerecht werden. Dazu gehört ein ausreichendes Verständnis für das operative Geschäft ebenso wie die Fähigkeit, Mitarbeitende fachlich zu begleiten, zu unterstützen und auf Augenhöhe zu führen.
Darüber hinaus braucht es eine verlässliche Kommunikationsstruktur, eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Fachbereichen und eine ernsthafte Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden.
Wertschätzung sollte sich nicht auf Lippenbekenntnisse beschränken, sondern sich auch in angemessener Vergütung, realistischen Entwicklungsmöglichkeiten und der Bereitstellung notwendiger Ressourcen widerspiegeln.
Die grundlegenden Herausforderungen sind aus meiner Sicht nicht durch die nächste organisatorische Veränderung zu lösen, sondern nur durch eine nachhaltige Verbesserung der Führungs- und Unternehmenskultur.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre habe ich insgesamt als wenig wertschätzend und stark hierarchisch geprägt wahrgenommen. Während der Zusammenhalt innerhalb der einzelnen Teams überwiegend gut war, gestaltete sich die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen teilweise schwierig. Statt eines gemeinsamen Verständnisses für übergeordnete Unternehmensziele entstand stellenweise ein eher konkurrierendes Miteinander.
Darüber hinaus fehlte es an einer offenen und konstruktiven Kommunikationskultur. Fachliche Argumente und die tatsächlichen Anforderungen des Arbeitsalltags fanden nicht immer ausreichend Gehör. Insgesamt entstand dadurch ein Arbeitsumfeld, in dem eine reibungslose und bereichsübergreifende Zusammenarbeit unnötig erschwert wurde.
Work-Life-Balance
Eine grundsätzliche Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben war möglich. Allerdings führten unklare Abläufe, mangelnde Abstimmung und organisatorische Defizite teilweise zu zusätzlichem Aufwand im Arbeitsalltag. Eine bessere interne Organisation und klarere Verantwortlichkeiten hätten hier aus meiner Sicht zu einer deutlichen Entlastung beitragen können.
Karriere/Weiterbildung
Entwicklungsmöglichkeiten waren grundsätzlich vorhanden, allerdings offenbar nur für einen sehr kleinen, ausgewählten Personenkreis. Für die breite Mehrheit der Mitarbeitenden waren entsprechende Perspektiven kaum erkennbar.
Externe Weiterbildungsmaßnahmen, Schulungen oder Workshops konnten nach meiner Erfahrung ebenfalls nicht ohne Weiteres wahrgenommen werden, da entsprechende Budgets nicht freigegeben wurden. Dadurch fehlten wesentliche Möglichkeiten, sich fachlich weiterzuentwickeln und neue Kompetenzen aufzubauen.
Insgesamt entstand für mich der Eindruck, dass die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden keinen ausreichenden Stellenwert hatte. Wer sich fachlich weiterentwickeln möchte, sollte hierfür nicht nur theoretisch die Möglichkeit haben, sondern auch tatsächlich die notwendigen Rahmenbedingungen vorfinden.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt innerhalb der jeweiligen Teams war grundsätzlich positiv und gehörte für mich zu den wenigen überzeugenden Aspekten des Arbeitsumfelds.
Auf übergeordneter Ebene gestaltete sich die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Bereichen hingegen teilweise deutlich schwieriger. Eine stärkere gemeinsame Ausrichtung und ein ausgeprägteres Verständnis für die Herausforderungen anderer Teams wären aus meiner Sicht dringend wünschenswert gewesen. Stattdessen entstand stellenweise der Eindruck, dass einzelne Bereiche eher nebeneinander oder sogar gegeneinander arbeiteten.
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsverhalten war für mich einer der größten Schwachpunkte des Unternehmens. Auf verschiedenen Führungsebenen fehlte es aus meiner Erfahrung an den notwendigen Führungsqualitäten, insbesondere an operativer Kompetenz, Verantwortungsbewusstsein und einer angemessenen Unterstützung der Mitarbeitenden. Führungskräfte waren teilweise nur wenig in das operative Tagesgeschäft eingebunden und verfügten aus meiner Sicht nicht immer über ein ausreichendes Verständnis für die tatsächlichen Aufgaben und Herausforderungen ihrer Teams. Fachliche Verantwortung wurde häufig an die Mitarbeitenden weitergegeben, ohne dass gleichzeitig die notwendige Orientierung, Unterstützung oder Entscheidungskompetenz bereitgestellt wurde. Besonders kritisch sehe ich die stark ausgeprägten Hierarchien. Statt einer konstruktiven Zusammenarbeit auf Augenhöhe standen teilweise Position und formale Autorität im Vordergrund. Gute Führung bedeutet jedoch nicht, Hierarchien auszuspielen oder Verantwortung lediglich weiterzugeben, sondern Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen, Mitarbeitende zu unterstützen und Verantwortung für die Rahmenbedingungen zu übernehmen.
Arbeitsbedingungen
Die organisatorischen Abläufe habe ich als ausgesprochen unstrukturiert und teilweise chaotisch erlebt. Wiederholte Umstrukturierungen führten zu wechselnden Zuständigkeiten und neuen organisatorischen Rahmenbedingungen, ohne dass die eigentlichen Probleme im Arbeitsalltag nachhaltig behoben wurden.
Statt bestehende Prozesse konsequent zu hinterfragen, zu verbessern und verbindlich zu etablieren, wurden immer wieder neue Strukturen geschaffen. Eine klare strategische Linie und eine nachhaltige organisatorische Entwicklung waren für mich dabei kaum erkennbar.
Die Konsequenz: Mitarbeitende mussten wiederholt mit neuen Rahmenbedingungen umgehen, bestehende Abläufe neu organisieren und organisatorische Defizite auffangen. Die Verantwortung für funktionierende Strukturen wurde damit faktisch zu häufig auf diejenigen übertragen, die ohnehin bereits für das operative Tagesgeschäft verantwortlich waren.
Kommunikation
Die interne Kommunikation war durchgehend verbesserungswürdig und stellte für mich einen der zentralen Schwachpunkte dar. Informationen wurden nicht zuverlässig weitergegeben, Entscheidungen häufig nicht ausreichend erklärt und relevante Fachbereiche nicht angemessen in Abstimmungsprozesse einbezogen.
Klare Kommunikationswege und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse waren vielfach nicht erkennbar. Stattdessen mussten Mitarbeitende Informationen teilweise selbst zusammentragen, Zuständigkeiten eigenständig klären und sich mit den Folgen unzureichender Abstimmung auseinandersetzen.
Besonders problematisch ist, dass diese Defizite nicht als vereinzelte Ausnahmen, sondern als wiederkehrende organisatorische Herausforderung wahrnehmbar waren. Eine funktionierende interne Kommunikation sollte eine grundlegende Selbstverständlichkeit sein und nicht vom persönlichen Engagement einzelner Mitarbeitender abhängen.
Gehalt/Benefits
Die Vergütungsentwicklung war für mich ein besonders enttäuschender Aspekt. Während meiner Beschäftigung gab es keinerlei Gehaltserhöhung. Auch bei steigenden Anforderungen und zunehmender Verantwortung war keine entsprechende finanzielle Entwicklung vorgesehen.
Es entstand der Eindruck, dass ein hohes Maß an Engagement und Einsatzbereitschaft zwar selbstverständlich erwartet wurde, eine angemessene finanzielle Anerkennung jedoch keine entsprechende Priorität hatte.
Kleinere Benefits oder vereinzelte Aufmerksamkeiten können eine fehlende Wertschätzung nicht ausgleichen. Gerade bei der Vergütung und den langfristigen Entwicklungsperspektiven besteht aus meiner Sicht erheblicher Handlungsbedarf.
Image
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
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Zwischen Umstrukturierung und fehlender Verantwortung - Wenn Hierachie wichtiger ist als gute Führung
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Marketing / Produktmanagement bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Für mich gerade schwer zu sehen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Führungsverhalten & Umgang mit Mitarbeitenden
Auch bei den nachgelagerten Führungsebenen sehe ich Entwicklungspotenzial. Formale Führungsverantwortung und ein entsprechender Titel sind aus meiner Sicht wichtige Rahmenbedingungen, reichen allein jedoch nicht aus, um ein Team fachlich und organisatorisch wirksam zu führen.
Besonders kritisch sehe ich den Umgang einzelner Führungskräfte und Leads mit Mitarbeiter. Der Kommunikationsstil wirkt auf mich teilweise stark hierarchisch geprägt und wenig respektvoll. Kritik und Meinungsverschiedenheiten sollten auf Augenhöhe geklärt werden. Stattdessen habe ich Situationen als problematisch empfunden, in denen Mitarbeiter vor anderen bloßgestellt oder in ihrer Arbeit herabgesetzt wurden. Dies ist bekannt, dennoch sehe ich keinerlei Konsequenzen oder Verbesserungen. Ein solches Verhalten trägt aus meiner Sicht weder zu einer konstruktiven Zusammenarbeit noch zu einer vertrauensvollen Führungskultur bei. Wer von Mitarbeiter Leistung, Eigenverantwortung und Engagement erwartet, sollte ihnen auch mit Respekt begegnen.
Führungsverantwortung sollte sich nicht darin zeigenm Hierachien auszuspielen, sondern darin, Mitarbeitenden zu unterstützen, fair zu behandeln und auch in schwierigen Situationen professionell mit ihnen umzugehen.
Gerade im E-Commerce werden Entscheidungen teilweise getroffen, ohne die operative Expertise ausreichend einzubeziehen. Dadurch entstehen aus meiner Sicht vermeidbare Reibungsverluste. Gleichzeitig fehlt es den Teams teilweise an klarer Orientierung und konkreter Unterstützung.
Gute Führung bedeutet für mich, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen nachvollziehbar zu machen, fachliche Expertise einzubinden und Mitarbeitende bei Herausforderungen zu unterstützen. Diese Aspekte sind aus meiner Sicht derzeit noch nicht an allen Stellen ausreichend ausgeprägt.
Wertschätzung & Unterstützung
Bei Teams mit dauerhaft hoher Belastung ist die Unterstützung durch die Führung aus meiner Sicht nicht immer ausreichend sichtbar. Besonders kritisch sehe ich, dass einzelne Teams trotz konstant hoher Leistung und verlässlicher Ergebnisse weitgehend sich selbst überlassen werden. Sie übernehmen dauerhaft Verantwortung, halten Abläufe aufrecht und liefern kontinuierlich Ergebnisse, erhalten dafür jedoch nicht immer die notwendige Orientierung, Unterstützung oder Anerkennung.
Gerade Teams, die über längere Zeit zusätzliche Aufgaben und Belastungen auffangen, sollten aus meiner Sicht nicht als selbstverständlich betrachtet werden. Ihre Leistung sollte sichtbar anerkannt werden und sich in konkreten Entlastungsmaßnahmen, ausreichenden Ressourcen und verlässlicher Unterstützung widerspiegeln.
Eine zentrale Frage ist daher: Welche konkreten Maßnahmen ergreifen Führungskräfte, damit ihre Teams ihre Aufgaben erfolgreich und nachhaltig erfüllen können? Die Weitergabe von Anforderungen allein reicht dafür aus meiner Sicht nicht aus. Führung sollte auch bedeuten, Verantwortung für die Rahmenbedingungen zu übernehmen, unter denen Teams arbeiten.
Veränderung & Organisation
Nach zahlreichen Umstrukturierungen fehlt mir inzwischen eine klare und verlässliche Perspektive. Mitarbeitende müssen wiederholt Abläufe, Zuständigkeiten und ihre eigenen Aufgaben erläutern, während grundlegende Prozesse weiterhin nicht ausreichend geklärt sind.
Nach so vielen Veränderungen sollte aus meiner Sicht nicht die nächste Struktur im Mittelpunkt stehen. Entscheidend ist vielmehr, dauerhaft funktionierende Prozesse und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen und diese im Arbeitsalltag konsequent umzusetzen.
Eine weitere Umstrukturierung wird aus meiner Sicht nur dann nachhaltig Wirkung zeigen, wenn die grundlegenden organisatorischen Herausforderungen gleichzeitig adressiert werden. Prozesse, Verantwortlichkeiten und verbindliche Regeln müssen Bestandteil der täglichen Arbeitsweise werden und dauerhaft im Unternehmen verankert sein.
Anerkennung
Nach mehr als einem Jahr mit wiederholten Veränderungen und hoher Belastung fehlt mir ein klares Signal, wie dieser zusätzliche Einsatz anerkannt werden soll.
Kleine Benefits oder gemeinsame Frühstücke sind positive Gesten, ersetzen aus meiner Sicht jedoch keine substanzielle Anerkennung. Eine finanzielle Anerkennung, beispielsweise in Form von Weihnachtsgeld oder einer vergleichbaren Sonderzahlung, wäre aus meiner Sicht ein deutlich stärkeres und angemesseneres Signal.
Aus meiner Sicht braucht es jetzt keine weitere Veränderung um ihrer selbst willen, sondern klare Verantwortlichkeiten, funktionierende Prozesse, fachlich und organisatorisch geeignete Führung sowie eine konsequente und nachhaltige Umsetzung.
Verbesserungsvorschläge
Die Führung im Marketing sehe ich als einen wesentlichen Verbesserungsbereich. Positiv ist, dass auf CEO-Ebene offenbar versucht wird, Veränderungen anzustoßen und mehr Struktur zu schaffen. Gleichzeitig fehlen aus meiner Sicht weiterhin klare Prozesse, Zuständigkeiten und verbindliche Entscheidungswege – und das bereits seit längerer Zeit.
Diese Grundlagen sollten aus meiner Sicht zeitnah geschaffen und nachhaltig im Unternehmen verankert werden. Auch eine weitere, wiederholt angekündigte Umstrukturierung wird voraussichtlich nur begrenzte Wirkung haben, wenn Prozesse und Verantwortlichkeiten nicht dauerhaft etabliert werden. Strukturen sollten im Arbeitsalltag funktionieren und Teil der Unternehmenskultur sein, anstatt bei jeder Veränderung erneut definiert zu werden.
Aus meine Sicht wäre es gut, die Führungsebene zu schulen im Umgang mit Mitarbeitenden. Organisatorische oder zwischenmenschliche Themen werden häufig den Mitarbeitenden überlassen, obwohl sie eine klare Führung erfordern würden. Dadurch entsteht der Eindruck, dass Mitarbeitende allein gelassen werden und Verantwortung übernehmen werden soll, ohne gleichzeitig die notwendige Orientierung und Unterstützung zu erhalten.
Arbeitsatmosphäre
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Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen
Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank, dass du deine Erfahrungen so offen mit uns teilst. Deine Rückmeldungen zu Führung, Kommunikation, Wertschätzung und klaren Verantwortlichkeiten nehmen wir sehr ernst und als wichtige Impulse für unsere Weiterentwicklung. Alles Gute für dich!
Ein Schauspiel, das nicht nur auf der Bühne stattfindet...
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2026 bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre habe ich als wenig kollegial und stark von Einzelinteressen geprägt wahrgenommen. Aus meiner Sicht spielte die persönliche Nähe zu bestimmten Personen teilweise eine größere Rolle als fachliche Argumente oder die tatsächliche Leistung. Zeitweise waren zudem Strukturen erkennbar, bei denen persönliche Beziehungen und Netzwerke den Arbeitsalltag beeinflusst haben. Dies führte aus meiner Sicht dazu, dass Entscheidungen und Abläufe nicht immer nachvollziehbar waren und die tägliche Arbeit teilweise unnötig erschwert wurde.
Entscheidungen wurden häufig vom Topmanagement vorgegeben und anschließend nach unten weitergereicht, ohne die betroffenen Fachbereiche ausreichend einzubeziehen. Die vorhandene Expertise wurde dadurch aus meiner Sicht nicht immer angemessen berücksichtigt.
Work-Life-Balance
Eine gute Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht grundsätzlich möglich, setzt jedoch voraus, dass man klare Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit zieht und diese konsequent einhält. Werden diese Grenzen nicht aktiv gesetzt, kann schnell eine dauerhafte Mehrbelastung entstehen.
Spontane Arbeitseinsätze am Wochenende kamen teilweise vor. Hinzu kam die Erwartung, auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten erreichbar zu sein und die dann anfallende Aufgaben entsprechend zeitnah zu erledigen. Besonders kritisch sehe ich, dass diese Anforderungen aus meiner Sicht im Bewerbungsgespräch nicht transparent kommuniziert oder zumindest angedeutet wurden. Dadurch entstand ein deutlicher Unterschied zwischen den Erwartungen vor Beginn der Tätigkeit und der später tatsächlich erlebten Arbeitsrealität.
Karriere/Weiterbildung
Zu keinem Zeitpunkt gegeben.
Gehalt/Benefits
Die angebotenen Benefits sind grundsätzlich in Ordnung, allerdings noch ausbaufähig. Beispielsweise wären feste Parkmöglichkeiten für alle Mitarbeitenden wünschenswert, anstatt diese nur einem ausgewählten Personenkreis zugänglich zu machen.
Das größere Defizit liegt allerdings bei der Vergütung. Das stetig steigende Aufgabenvolumen und die zunehmenden Anforderungen, stehen in keinem Verhältnis zu den nicht existierenden monetären Anreizen oder einer entsprechenden Entwicklung der Vergütung. Gerade angesichts der wachsenden Verantwortung und des zunehmenden Arbeitsdrucks hätte ich mir hier deutlich mehr Wertschätzung in Form einer angemessenen Vergütung gewünscht.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt war aus meiner Erfahrung nach stark von der jeweiligen Team- und Personalkonstellation abhängig und lässt sich daher nicht pauschal bewerten. Innerhalb des eigenen Teams habe ich die Zusammenarbeit mit den betreffenden Kolleginnen und Kollegen sehr geschätzt und war mit dieser Konstellation zufrieden.
In anderen Bereichen und Konstellationen hätte ich die Zusammenarbeit hingegen als deutlich schwieriger empfunden. Über die Zeit entstand bei einigen Personen ein Vertrauensverlust, der aus meiner Wahrnehmung durch wiederholte Erfahrungen und entsprechende Verhaltensmuster bestätigt wurde. Dadurch war eine vertrauensvolle Zusammenarbeit nicht mit allen Kolleginnen und Kollegen gleichermaßen möglich.
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten habe ich als wenig nahbar und wenig teamorientiert wahrgenommen. Geringe Präsenz, wiederholte Verspätungen bei Meetings und One-on-Ones oder ein spontanes Absagen sowie teilweise fehlendes Verständnis für operative Anforderungen erschwerten aus meiner Sicht die Zusammenarbeit.
Zudem wurden Veränderungen im Verhalten und in der Zusammenarbeit nicht immer transparent kommuniziert. Gleichzeitig fehlte es aus meiner Sicht an nachhaltiger Förderung und Entwicklung der Mitarbeitenden, während Anforderungen und Erwartungen kontinuierlich zunahmen.
Arbeitsbedingungen
Die ATG habe ich mit einer „Hire-and-Fire“-Mentalität kennenlernen dürfen. Während meiner Zeit habe ich vergleichsweise viele personelle Veränderungen und Kündigungen erlebt, deren Hintergründe für Mitarbeitende teilweise nur schwer nachvollziehbar waren. Dadurch entstand aus meiner Sicht ein Gefühl von Unsicherheit und Austauschbarkeit.
Gleichzeitig wurden Führungspositionen teilweise mit Personen besetzt, bei denen meines Erachtens nach die notwendigen Führungskompetenzen nicht ausreichend ausgeprägt waren. Eine entsprechende Vorbereitung oder gezielte Schulung für die Führungsaufgabe schien dabei nicht immer gegeben oder nicht nachhaltig gewesen zu sein.
Kommunikation
Die interne Kommunikation habe ich als deutlich verbesserungswürdig wahrgenommen. Entscheidungen wurden, wie bereits erwähnt, aus meiner Sicht häufig getroffen, ohne die betroffenen Fachbereiche frühzeitig oder angemessen einzubeziehen. Teilweise wurden Mitarbeitende erst informiert, nachdem wesentliche Entscheidungen bereits getroffen waren, sodass nur noch auf vorgegebene Rahmenbedingungen reagiert werden konnte.
Ein offener Austausch zwischen Management und Fachbereichen fand aus meiner Wahrnehmung nicht in dem erforderlichen Maß statt. Dadurch fehlten teilweise wichtige fachliche Perspektiven und die Entscheidungswege waren nicht immer nachvollziehbar.
Gleichberechtigung
Die Gleichbehandlung habe ich nicht durchgehend als gegeben wahrgenommen. Insbesondere hatte ich wiederholt den Eindruck, dass Beiträge und Anliegen von weiblich gelesenen Personen teilweise weniger ernst genommen oder anders bewertet wurden als vergleichbare Beiträge männlich gelesener Kollegen. Diese Unterschiede im Umgang waren aus meiner Sicht insbesondere in Diskussionen und bei der Berücksichtigung von Meinungen wahrnehmbar.
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Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Interessante Aufgaben
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Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank für dein ausführliches Feedback.
Schade, dass du deine Zeit bei uns in einigen Bereichen kritisch wahrgenommen hast. Deine Anmerkungen zu Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit nehmen wir ernst und nutzen sie, um uns kontinuierlich weiterzuentwickeln. Für deine Zukunft wünschen wir dir alles Gute.
Führung des C-Levels durch Macht statt durch Verantwortung – Mitarbeitende offenbar keine Priorität
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Administration / Verwaltung bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Theater
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Wenn es überhaupt eine echte Unternehmenskultur gibt, ist sie im Alltag kaum spürbar. Der stark von oben nach unten geprägte Führungsstil schadet Vertrauen, Motivation und letztlich dem gesamten Unternehmen.
Verbesserungsvorschläge
Gibt es zu genüge, wird auch immer wieder eingefordert und angesprochen. Ist auch schon mehrfach in anderen Bewertungen hier aufgeführt worden.
Arbeitsatmosphäre
Die Belastung wurde mehrfach offen angesprochen, dass Teams am Limit sind und die Aufgaben teilweise nicht mehr zu schaffen sind. Trotzdem hatte ich nicht den Eindruck, dass dies auf Führungsebene bzw. auf C-Level wirklich ernst genommen wird. Ein Sommerfest hilft da wenig. Es braucht echte Maßnahmen und Wertschätzung statt Symbolik. Wo bleibt der versprochene Workshop nach der Umstrukturierung im April?
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ATG ist am Markt deutlich weniger bekannt und relevant, als intern angenommen wird. Dass die neue Führung diesen Abstand zwischen Selbstbild und Realität ernsthaft angeht, ist für mich nicht erkennbar.
Gehalt/Benefits
Benefits ausbaufähig, bei der aktuellen Wirtschaftlichen Lage noch einigermaßen verständlich.
Gehalt: Ausbeutung, seit der Umstrukturierung und der Entlassung sogar noch mehr Arbeit
Vorgesetztenverhalten
Von echter Führung ist auf C-Level- und Geschäftsführungsebene kaum etwas zu spüren. Auch unter der neuen Führung im Marketingbereich hat sich dieser Eindruck für mich nicht verbessert. Entscheidungen werden stark von oben nach unten durchgesetzt, während die Belastung der Mitarbeitenden kaum ernst genommen wird – selbst dann, wenn sie bereits deutlich an die psychische Substanz geht. Teilweise entsteht ein sehr autoritärer, fast schon diktatorischer Führungsstil. Ein Titel ist eben noch lange keine Führungskompetenz, wie in den anderen Bewertungen schon beschrieben.
Arbeitsbedingungen
Arbeitsbedingungen und die tatsächliche Belastung werden aus meiner Sicht nicht ausreichend ernst genommen. Eis und neue Büros ändern nichts daran, dass es im Alltag an Verlässlichkeit, Struktur und Wertschätzung fehlt.
Kommunikation
Transparenz nach der Umstrukturierung und Entlassung von Mitarbeitern = 0.
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
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Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank für dein offenes Feedback. Wir bedauern, dass du insbesondere Führung, Kommunikation und Arbeitsbelastung negativ erlebt hast. Deine Kritik nehmen wir ernst, denn gerade in Zeiten der Veränderung sind Transparenz, verlässliche Strukturen und Wertschätzung besonders wichtig. Wir nehmen deine Rückmeldung mit und wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute.
Ein ausgezeichneter international agierender Arbeitgeber mit vielen Benefits, guter Kommunikation und fair pay Kultur!
Ex-FührungskraftHat bis 2026 im Bereich Administration / Verwaltung bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kommunikation mit direktem Vorgesetzen, Fehlerkultur, Mitarbeiterbenefits, Sommerparties, tolle Mitarbeiter. Wenn ich einen Hund gehabt hätte, dürfte dieser mit ins Theater. Aber es gab einen Theaterhund.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich musste mir meinen Platz erstmal erkämpfen ein wenig. Danach war es kein Problem mehr.
Klimaanlagen sollten eingebaut werden. Denn die tropischen Sommer werden länger.
Kommunikation zwischen den Abteilungen (zwischen den verschiedenen Standorten und Headquarter Köln) manchmal sehr anstrengend. Insbesondere die IT war nur über ein spezielles System erreichbar und man musste manchmal 24 Stunden warten bis ein Problem gelöst wurde. In der Rechtsabteilung gibt es keinen Arbeitsrechtler und es wird nicht gestattet, eine Rechtsanwaltskanzlei bei Rechtsfragen eigenständig zu kontaktieren auf Grund von Kostenersparnis.
Kurz bevor mein befristeter Vertrag auslief, wurde das komplette Marketing nach Köln verlegt. Die in den Theater arbeitenden Pressemitarbeitern wurde gekündigt und sie waren sofort freigestellt. Leider wurde dort langjährige Mitarbeiter plötzlich und unerwartet vor die Tür gesetzt. Presse vor Ort wird gebraucht. Aber das werden sie noch merken. Es soll alles über eine deutschlandweit agierende Agentur im Bereich Presse organisiert werden. Das wird nix - gebe ich ATG mit Brier und Siegel. Fragt mal Eure Mitbewerber am Markt. Das war sehr traurig, dass langjährig agierende Mitarbeiter aussortiert wurden. Der CEO wurde wiederholt ausgetauscht. Alles wird nun aus ATG England gesteuert. Auch die neu geplanten Produktionen werden aus England angesagt, obwohl diese den lokalen Markt nicht kennen. Schwierig.
Die Firma ist eigentlich eine Immobilienfirma (Vermietung von Theatern). Als Produzent von Grossproduktionen sine sie recht neu auf dem Markt.
Verbesserungsvorschläge
Es wäre wirklich gut eine Kantine zu eröffnen oder aber Automaten aufzustellen. Es gibt Wasserspender, die Top sind. Da sollte ATG weiterdenken. Denn zusammen Essen ist zwischen der Arbeit das wichtigste Kommunikationsmoment für einem tgl. Austausch. Da nur der Bahnhof vor der Tür war mit fast food Lokalen, musste sich jeder sein Essen selbst mitbringen. Da wird am falschen Eck gespart.
Arbeitsatmosphäre
Ein wunderbares Team aus Theaterbegeisterten Menschen. Denn das ist was schlussendlich den grössten Ausschlag gab, hier eine Bewertung zu schreiben.
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Es wurde mir nichts versprochen, was später nicht eingehalten wurde. Mitarbeitende reden immer - das ist normal. Aber meist nie schlecht eher neutral oder probelmlösend.
Work-Life-Balance
Auf Grund der Arbeitszeiten ist die Work-Life-Balance eher zweitrangig. Theater ist schwer mit Kindern und Familie vereinbar. Es geht. Aber es ist schwer und mühsam. Darum bilden sich sich auch viele Partnerschaften innerhalb des Kulturkreises „Theater“, da man sich auf der Ebene ohne ein Wort der Erklärung versteht.
Karriere/Weiterbildung
Theater ist nicht unbedingt der Fleck der typischen Weiterbildungen. Es gibt ein Weiterbildungsprogramm aber da hörte ich, dass das eher weniger gut sein soll. Eine eigene Erfahrung hab ich nicht gemacht.
Gehalt/Benefits
Gehalt ist ok. Drei Sterne dafür, dass man viele Überstunden macht - diese bezahlt bekommt - aber es wäre besser, mehr Personen einzustellen als das alles eine Person tragen muss
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Es wurde auch darauf geachtet, dass nichts „verkommt“. Es wurde sehr auf Standards geachtet wie z. B. Mülltrennung.
Kollegenzusammenhalt
Der beste Zusammenhalt den man sich wünschen konnte.
Umgang mit älteren Kollegen
Es wird von allen viel abverlangt. Aber gerade die älteren Kollegen schätzen dieses Gefühl von „Gebrauchtwerden“. Ob jung oder kurz vor der Pension stehend - alle wurden gleichberechtigt behandelt und es gab keine Diskussionen in die Richtung.
Vorgesetztenverhalten
Immer ansprechbar, immer fair. Nie Probleme gehabt.
Arbeitsbedingungen
Das Gebäude ist sehr alt. Verträgt mal eine Auffrischung mit Klimaanlage.
Kommunikation
Alle hatten immer ein offenes Ohr. Transparent, klar und ohne viel Aufsehen. Fehlerkultur wurde gelebt und geschätzt. Natürlich haben wir Fehler gemacht, aber wenn in anderen Firmen der Holzhammer herumgeht wurde der Fehler intern besprochen - warum wieso weshalb dies oder das passiert ist - und wir haben alle davon profitiert. Wir haben keine Angst mehr vor Fehlern gehabt.
Gleichberechtigung
Es wurde sehr viel Wert auf fair pay und guten Umgang untereinander gelegt. Ob straight, gay, bi, trans - spielt da keine Rolle und wir gelebt.
Interessante Aufgaben
Wenn man diese Art Arbeit der Verwaltung, Organisation inkl. Begegnung mit nicht immer einfachen Menschen (Künstler, Kreative mit Egos) am Theater mag - dann ist es perfekt.
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Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank für dein ausführliches Feedback. Es freut uns sehr, dass dir besonders der Teamzusammenhalt und die theaterbegeisterten Menschen so positiv in Erinnerung geblieben sind. Danke auch für deine Anmerkungen – sie helfen uns, uns als Arbeitgeber weiterzuentwickeln.
Für deinen weiteren Weg wünschen wir dir alles Gute – und danke, dass du Teil von ATG warst!
Die Weiße Rose hält der ATG den Spiegel vor
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Forschung / Entwicklung bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Kunst. Außerdem gibt es engagierte Einzelpersonen, die fachlich viel leisten und versuchen, auch unter schwierigen Bedingungen gute Arbeit zu ermöglichen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ich kritisiere insbesondere:
- die von mir erlebte Angst- und Vorwurfskultur,
- fehlende psychologische Sicherheit,
- eine ungleiche Verteilung von Arbeit und Verantwortung,
- Kritik ohne ausreichende Unterstützung,
- widersprüchliches Führungsverhalten,
- die Bevorzugung einzelner Personen,
- geringe kulturelle und biografische Vielfalt in sichtbaren Positionen,
- fehlende Sensibilität für psychische Belastungen und unterschiedliche Lebensgeschichten,
- sowie den Widerspruch zwischen öffentlich vertretenen Werten und der von mir erlebten internen Realität.
Verbesserungsvorschläge
Ich habe mich stark eingebracht und dabei wiederholt über meine eigenen Belastungsgrenzen hinaus gearbeitet. Rückblickend habe ich den Eindruck, dass Leistung und Einsatz allein nicht ausreichen, wenn eine Person hinsichtlich ihrer Biografie, ihres Auftretens oder ihrer Bedürfnisse nicht dem vorherrschenden Bild entspricht.
Meine meine Sozialisation und psychische Belastungen, die ich als transgenerational geprägt erlebe, beeinflussen meine Art zu denken, zu fühlen und zu kommunizieren. In größeren Gruppen reagiere ich beispielsweise schneller mit Angst, Anspannung oder Vorsicht.
Bei der ATG hatte ich jedoch häufig das Gefühl, dass solche Unterschiede nicht als Teil von Diversität verstanden wurden. Abweichendes Verhalten erschien aus meiner Sicht schnell als problematisch oder „auffällig“. Statt nach biografischen Hintergründen, Belastungen oder notwendiger Unterstützung zu fragen, wurden Menschen nach meiner Wahrnehmung eher kritisiert und ausgegrenzt.
In Management, HR, Führungspositionen und internen Förderprogrammen wie „Rising Stars“ habe ich Menschen mit einer erkennbar migrantisch geprägten Biografie kaum wahrgenommen. Daraus entstand bei mir der Eindruck eines kulturell sehr homogenen Unternehmens, in dem Menschen mit anderen sozialen oder familiären Voraussetzungen geringere Entwicklungsmöglichkeiten haben.
Besonders widersprüchlich empfinde ich in diesem Zusammenhang die öffentliche Beschäftigung der ATG mit dem Musical „Die Weiße Rose“. Die Geschichte der Geschwister Scholl steht für Haltung, Verantwortung, Zivilcourage und den Mut, sich gegen Ausgrenzung und Unrecht zu stellen. Das Unternehmen zeigt sich von diesen Werten bewegt. In meinem Arbeitsalltag habe ich diese Haltung jedoch nicht ausreichend wiedergefunden.
Für mich hält „Die Weiße Rose“ der ATG deshalb einen Spiegel vor. Es genügt nicht, sich öffentlich von einer Geschichte über Menschlichkeit und Widerstand berühren zu lassen. Entscheidend ist, wie ein Unternehmen heute mit Menschen umgeht, die verletzlicher sind, psychisch belastet sind, eine andere Biografie haben, älter sind oder nicht dem bevorzugten Bild einer jederzeit belastbaren und vollständig angepassten Arbeitskraft entsprechen.
Ich habe erlebt, dass Menschen mit guten persönlichen Beziehungen zu bestimmten Führungskräften leichter Zugang zu Aufgaben, Entwicklungsmöglichkeiten und Sichtbarkeit erhielten. Andere wurden trotz hohen Einsatzes allein gelassen, kritisiert oder bei Entscheidungen übergangen.
Die ATG sollte ein unabhängiges Diversity-, Gleichbehandlungs- und Beschwerdesystem schaffen. Führungspositionen und Förderprogramme sollten nach transparenten, nachvollziehbaren Kriterien vergeben werden. Außerdem sollte veröffentlicht werden, wie Chancengleichheit und Vielfalt in Management, HR und Entwicklungsprogrammen tatsächlich umgesetzt werden.
Führungskräfte benötigen Schulungen zu psychologischer Sicherheit, psychischen Belastungen, sozialer Herkunft, Migrationserfahrungen und unterschiedlichen Kommunikationsweisen.
Arbeitsbelastung und Überstunden sollten teamübergreifend erfasst und verglichen werden. Bei komplexen Aufgaben müssen Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Unterstützungsangebote eindeutig geregelt sein.
Vor allem sollte die ATG die Werte, die sie öffentlich mit „Die Weiße Rose“ verbindet, konsequent auf die eigene Unternehmenskultur übertragen: Haltung zeigen, Betroffene schützen, Unterschiede respektieren und auch dann Verantwortung übernehmen, wenn es unbequem wird.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war für mich von Angst, Vorsicht und einem starken Hierarchiedenken geprägt. Anstatt gemeinsam nach Lösungen zu suchen, entstand häufig der Eindruck, dass Fehler einzelnen Personen zugeschrieben werden sollten.
Ein vertrauensvolles Umfeld, in dem Beschäftigte Schwächen zeigen, um Unterstützung bitten oder offen über Probleme sprechen können, habe ich nicht erlebt.
Image
Nach außen vermittelt die ATG durch Teilhabe an Musicals wie „Die Weiße Rose“ den Anspruch, für Menschlichkeit, Verantwortung und gesellschaftliche Haltung zu stehen.
Meine persönlichen Erfahrungen stehen dazu in einem deutlichen Widerspruch. Werte zeigen sich nicht nur in kulturellen Projekten oder öffentlichen Aussagen. Sie zeigen sich im täglichen Umgang mit Beschäftigten – insbesondere mit denjenigen, die verletzlich / krank sind, Unterstützung benötigen oder nicht in ein einheitliches Bild passen (migrantischer Habitus).
Work-Life-Balance
Die Arbeitsbelastung war zwischen den Teams offenbar sehr ungleich verteilt. In einigen Bereichen schien ausreichend Zeit für Beziehungspflege, persönliche Weiterentwicklung und zusätzliche Projekte vorhanden zu sein. In anderen Teams wussten Beschäftigte kaum, wie sie ihre regulären Aufgaben ohne Überstunden bewältigen sollten.
Ich selbst habe mich stark überarbeitet und wiederholt mehr geleistet, als mir gesundheitlich guttat. Eine wirksame Unterstützung durch Führungskräfte, um Prioritäten zu setzen, Aufgaben abzugeben oder die Belastung nachhaltig zu reduzieren, habe ich nicht ausreichend erfahren, ebsno nicht durch die HR.
Karriere/Weiterbildung
Entwicklungsmöglichkeiten erschienen mir nicht ausschließlich von Leistung und fachlicher Eignung abhängig. Persönliche Beziehungen zu bestimmten Führungskräften, Sichtbarkeit und die Fähigkeit, sich an die vorherrschende Kultur anzupassen, spielten nach meiner Wahrnehmung eine erhebliche Rolle.
Bei Führungspositionen, HR und internen Förderprogrammen habe ich kulturelle und biografische Vielfalt kaum wahrgenommen. Gerade ein Unternehmen, das sich öffentlich mit gesellschaftlicher Verantwortung beschäftigt, sollte transparent zeigen, wie unterschiedliche Menschen Zugang zu Förderung und Führung erhalten.
Kollegenzusammenhalt
Einen unternehmensübergreifenden Zusammenhalt habe ich kaum wahrgenommen. Es gab Gruppenbildungen, Vergleiche, persönliche Konflikte und Gespräche über andere Beschäftigte. Führungskräfte förderten aus meiner Sicht keine Kultur, in der Teams gemeinsam Verantwortung übernehmen und sich gegenseitig entlasten.
Unterstützung entstand häufig dann, wenn eine Aufgabe Sichtbarkeit, Anerkennung oder persönliche Entwicklung versprach. Bei komplexen, belastenden oder risikoreichen Themen fühlten sich dagegen deutlich weniger Personen verantwortlich.
Einzelne Beschäftigte wurden mit sehr großer Verantwortung allein gelassen, beispielsweise bei technischen Themen, Datenschutzfragen, Schnittstellenaufgaben oder der Koordination verschiedener Beteiligter. Wenn anschließend Probleme entstanden, wurde aus meiner Sicht eher nach Verantwortlichen gesucht, als die strukturellen Ursachen gemeinsam aufzuarbeiten.
Umgang mit älteren Kollegen
Auch der Umgang mit älteren Beschäftigten erschien mir problematisch. Ich habe wahrgenommen, dass es ältere Menschen bei Veränderungen, Konflikten oder personellen Entscheidungen teilweise besonders hart traf.
Ein Unternehmen sollte langjährige Erfahrung wertschätzen und Beschäftigte bei Veränderungen unterstützen. Stattdessen entstand bei mir der Eindruck, dass Menschen, die nicht mehr vollständig in das gewünschte Leistungs- oder Entwicklungsbild passten, schneller an den Rand gedrängt wurden.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten von Vorgesetzten war nach meiner Erfahrung von widersprüchlichen Entscheidungen, unklaren Zuständigkeiten und dem Abschieben von Verantwortung geprägt. Aufgaben und Verantwortung wurden delegiert, ohne dass immer die notwendige Unterstützung, Entscheidungsbefugnis oder Absicherung vorhanden war.
Kritik wurde geäußert, ohne gleichzeitig konkrete Hilfestellung oder einen realistischen Lösungsweg anzubieten. Teilweise hatte ich den Eindruck, dass einzelne Personen bevorzugt wurden und dadurch leichter Zugang zu interessanten Aufgaben, Sichtbarkeit oder Entwicklungsmöglichkeiten erhielten.
Kommunikation
Die Kommunikation beschränkte sich häufig auf das Nötigste und erfolgte teilweise erst, wenn Probleme bereits weit fortgeschritten waren. Ich empfand sie nicht immer als wertschätzend oder lösungsorientiert.
Gespräche waren aus meiner Sicht wiederholt von Vorwürfen, Rechtfertigungen oder Fingerpointing geprägt. Kommunikation diente dadurch weniger dazu, gemeinsam Probleme zu lösen, Verantwortlichkeiten zu klären und Arbeitsabläufe zu verbessern.
Zwar gab es einzelne Initiativen, die eine bessere Zusammenarbeit fördern sollten. Im Arbeitsalltag hatten diese nach meiner Erfahrung jedoch nur eine begrenzte Wirkung.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung bedeutet für mich nicht nur, Menschen unabhängig von Geschlecht oder Herkunft formal gleichzubehandeln. Sie bedeutet auch, unterschiedliche Ausgangsbedingungen, Familiengeschichten, soziale Netzwerke und psychische Belastungen ernst zu nehmen.
Bei der ATG hatte ich den Eindruck, dass ein bestimmter Kommunikations- und Verhaltenstyp bevorzugt wurde. Menschen, die diesem Bild nicht entsprachen, wurden schneller als schwierig oder verhaltensauffällig wahrgenommen.
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Arbeitsbedingungen
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?1Zustimmenstimmt zuMeldenTeilen
Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank, dass du deine Erfahrungen mit uns geteilt hast. Es tut uns leid, dass du deine Zeit bei ATG Entertainment so erlebt hast. Dein Feedback zu Zusammenarbeit, Führung und Unternehmenskultur nehmen wir ernst und arbeiten kontinuierlich an einem wertschätzenden Arbeitsumfeld. Für deinen weiteren Weg wünschen wir dir alles Gute.
Ein Arbeitgeber mit Leidenschaft für Entertainment und Menschen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Angenehme und wertschätzende Zusammenarbeit. Natürlich gibt es in einer dynamischen Branche auch stressige Phasen, dennoch unterstützen sich die Teams gegenseitig.
Work-Life-Balance
Die Veranstaltungsbranche bringt naturgemäß besondere Anforderungen mit sich. Gleichzeitig wird darauf geachtet, flexible Lösungen zu finden und private Belange zu berücksichtigen
Gehalt/Benefits
Faire Vergütung und attraktive Benefits. Besonders positiv finde ich die Mitarbeitervorteile rund um die Veranstaltungen sowie die zusätzlichen Angebote für Mitarbeitende.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt ist für mich einer der größten Pluspunkte. Kolleg helfen sich gegenseitig und ziehen auch in arbeitsintensiven Zeiten gemeinsam an einem Strang.
Vorgesetztenverhalten
Ich erlebe meine Führungskraft als wertschätzend, ansprechbar und lösungsorientiert. Eigenverantwortung wird gefördert und gute Leistungen werden anerkannt.
Arbeitsbedingungen
Moderne Arbeitsmittel, flexible Arbeitsmöglichkeiten und ein professionelles Arbeitsumfeld schaffen gute Voraussetzungen für die tägliche Arbeit.
Gleichberechtigung
Ich empfinde den Umgang als respektvoll und unabhängig von Geschlecht, Alter oder Herkunft.
Image
Karriere/Weiterbildung
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Kommunikation
Interessante Aufgaben
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Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank für deine positive Bewertung! Es freut uns sehr, dass du insbesondere den Teamzusammenhalt, die wertschätzende Zusammenarbeit und unsere Arbeitsatmosphäre so positiv erlebst. Schön, dass du Teil von ATG Entertainment bist. Dein Feedback motiviert uns, unseren Weg als Arbeitgeber konsequent weiterzugehen.
Wir wünschen dir weiterhin viel Erfolg auf deinem beruflichen Weg.
Arbeitsklima nicht tragbar
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Außer die netten Kollegen und das Produkt, nichts.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es gibt keine Teamevents, obwohl das förderlich für das Arbeitsklima ist. Es wird einfach nichts für die Arbeitnehmer getan. Es kommen immer mehr Aufgaben dazu, weniger Leute, die Stimmung ist miserabel.
Des Weiteren herrscht hier auch ein Machtgefälle bei einzelnen Führungskräften. Vor allem richtet sich das gegen Frauen.
Verbesserungsvorschläge
Die Mitarbeiter Wertschätzung geben, mehr Fachpersonal und Mitarbeiter und vor allem Frauen ernst nehmen.
Arbeitsatmosphäre
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Kollegenzusammenhalt
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gehalt/Benefits
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
HilfreichHilfreich?1Zustimmenstimmt zuMeldenTeilen
Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Danke für dein Feedback.
Wir bedauern, dass du deine Situation bei uns so wahrgenommen hast. Ein respektvolles Miteinander, ein positives Arbeitsklima und Wertschätzung sind für uns zentrale Anliegen. Rückmeldungen wie deine nehmen wir ernst und beziehen sie in unsere kontinuierliche Weiterentwicklung ein.
Themen wie Arbeitsbelastung, Teamzusammenhalt sowie Führungs- und Zusammenarbeit werden von uns fortlaufend überprüft. In diesen Bereichen arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Strukturen und Maßnahmen weiter zu verbessern.
Kein guter Arbeitgeber
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Administration / Verwaltung bei ATG Entertainment GmbH in Köln gearbeitet.
Arbeitsatmosphäre
Abhängig vom Team, teilweise leider kein guter, menschlicher Umgang miteinander
Image
Nach außen hin gut
Karriere/Weiterbildung
Nicht wirklich möglich
Kollegenzusammenhalt
Im Team gut, außerhalb denken viele nur am sich selbst und ihre eigenen Ziele.
Vorgesetztenverhalten
Auf Worte folgen nur manchmal Taten
Kommunikation
Innerhalb der Team gut. Kommunikation von der Geschäftsleitung oder HR ausbaufähig.
Gehalt/Benefits
Nicht gut, aber für die Branche wohl üblich
Interessante Aufgaben
Coole Branche, wenn man Musicals mag
Work-Life-Balance
Arbeitsbedingungen
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Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank für dein Feedback. Es tut uns leid, dass deine Erfahrungen bei ATG Entertainment nicht durchweg positiv waren.
Die angesprochenen Punkte zu Arbeitsatmosphäre, Kommunikation und Führung nehmen wir ernst und berücksichtigen sie in unseren internen Weiterentwicklungsprozessen. Positiv nehmen wir wahr, dass du den Zusammenhalt im Team sowie die Branche grundsätzlich schätzt.
Wir danken dir für deine Rückmeldung und wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute.
Ganz okey
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat bis 2023 im Bereich Produktion bei ATG Entertainment GmbH in Düsseldorf gearbeitet.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Es war vielseitig
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Falsche Führungskräfte an einigen Positionen fehl am Platz
Verbesserungsvorschläge
Mehr Toleranz und nicht so voreingenommen sein. Ist in so einem Betrieb sehr wichtig.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
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Arbeitgeber-Kommentar
Mareike SchierhölterTalent Attraction Managerin
Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, Dein Feedback zu teilen. Schön, dass Du die Vielseitigkeit Deiner Arbeit bei ATG Entertainment positiv erlebt hast. Gleichzeitig nehmen wir Deine Kritik ernst: Ein wertschätzendes Miteinander und die richtige Führungskultur sind uns sehr wichtig. Wir arbeiten kontinuierlich daran, Führungskräfte weiterzuentwickeln und ein Umfeld zu schaffen, in dem Toleranz und Offenheit gelebt werden. Dein Feedback hilft uns, uns weiter zu verbessern.
Wir setzen auf Transparenz
So verdient kununu Geld.
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
- Basierend auf 135 Erfahrungen von aktuellen und ehemaligen Mitarbeiter:innen wird ATG Entertainment durchschnittlich mit 3,1 von 5 Punkten bewertet. Dieser Wert liegt unter dem Durchschnitt der Branche Kunst/Kultur (3,6 Punkte). 45% der Bewertenden würden ATG Entertainment als Arbeitgeber weiterempfehlen.
- Ausgehend von 135 Bewertungen gefallen die Faktoren Kollegenzusammenhalt, Umgang mit älteren Kollegen und Image den Mitarbeiter:innen am besten an dem Unternehmen.
- Neben positivem Feedback haben Mitarbeiter:innen auch Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber. Ausgehend von 135 Bewertungen sind Mitarbeiter:innen der Meinung, dass sich ATG Entertainment als Arbeitgeber vor allem im Bereich Kommunikation noch verbessern kann.