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Bewertung

Sehr geehrte Bewerterin, sehr geehrter Bewerter,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen so offen zu schildern. Es tut uns leid zu lesen, dass Sie Ihre Zeit bei uns in einigen Punkten negativ erlebt haben. Gleichzeitig möchten wir einige der angesprochenen Themen einordnen und Ihnen unsere Perspektive schildern.

Zum Punkt der „nicht eingehaltenen Versprechen“ möchten wir betonen, dass wir Themen grundsätzlich erst dann aktiv kommunizieren, wenn deren Umsetzung gesichert ist. Wir geben keine Zusagen, von denen wir wissen, dass sie nicht realisierbar sind. Sollte bei Ihnen dennoch der Eindruck entstanden sein, dass Absprachen nicht eingehalten wurden, würden wir die Hintergründe hierzu sehr gerne in einem persönlichen Gespräch nachvollziehen.

Die von Ihnen beschriebene Atmosphäre eines „jeder gegen jeden“ entspricht nicht dem Bild, das wir aus dem Unternehmen gespiegelt bekommen. Viele Mitarbeitende berichten uns regelmäßig, dass sie insbesondere den Zusammenhalt in ihren Teams als sehr positiv, unterstützend und motivierend empfinden. Umso bedauerlicher ist es, dass Sie diese Erfahrung offenbar nicht machen konnten. In solchen Fällen kann ein moderierter Austausch (beispielsweise begleitet durch den Betriebsrat oder das Personalmanagement) helfen, Perspektiven zu klären und Situationen zu verbessern.

Auch die Einschätzung einer veralteten technischen Ausstattung möchten wir korrigieren. In der jüngeren Vergangenheit hat unsere IT umfangreiche Maßnahmen zur Modernisierung der IT‑Landschaft umgesetzt. Dazu gehörten unter anderem die Erneuerung der Arbeitsplätze sowie die Einführung neuer Systeme, um das Arbeiten effizienter und zeitgemäßer zu gestalten.

Kommunikation verstehen wir bei uns als Dialog auf Augenhöhe. Mitarbeitende haben jederzeit die Möglichkeit, sich einzubringen und Themen anzusprechen, sei es gegenüber der eigenen Führungskraft, dem Betriebsrat oder dem Personalmanagement. Sollte die Kommunikation dennoch als einseitig wahrgenommen worden sein, würden wir auch hier gerne die konkreten Hintergründe verstehen, um daraus zu lernen.

Die Auswahl unserer Führungskräfte erfolgt nach klar definierten und sorgfältig durchdachten Kriterien. Sowohl interne als auch externe Besetzungen durchlaufen einen strukturierten Prozess, der unter anderem ein ganztägiges Assessment Center beinhaltet. Dort werden festgelegte Kriterien von mehreren Beobachtenden geprüft und bewertet. Interne Kandidatinnen und Kandidaten begleiten wir zusätzlich durch gezielte Entwicklungsprogramme, Schulungen und Seminare, externe Bewerbende durch mehrere Gesprächsrunden. Dieser Prozess ist bewusst so aufgebaut, bewährt und keinesfalls zufällig.

Zur Übernahme zusätzlicher Aufgaben möchten wir ergänzen, dass nicht jede Aufgabenübernahme automatisch mit einer zusätzlichen Vergütung verbunden ist, insbesondere dann nicht, wenn diese Teil des definierten Aufgabenbereichs ist. Wiederkehrende Sonderaufgaben außerhalb der regulären Funktion werden jedoch durchaus durch Zulagen berücksichtigt.

Abschließend möchten wir betonen, dass uns auch kritische Rückmeldungen wichtig sind. Sollten Sie Interesse daran haben, einzelne Punkte vertraulich zu besprechen oder konkrete Situationen näher zu erläutern, stehen wir Ihnen jederzeit für einen persönlichen Austausch über das Personalmanagement oder den Betriebsrat zur Verfügung. Nur so können wir gezielt prüfen, aufarbeiten und Verbesserungen anstoßen.

Mit vielen Grüßen aus dem Personalmanagement!