auticon 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Zeit, die Consultants während Projekteinsätzen mit Tätigkeiten außerhalb von Projekten verbringen, ist sehr begrenzt.
Die Arbeitsatmosphäre hängt damit unmittelbar von Projekt und Kunden ab. In aller Regel gilt: Die Zusammenarbeit mit anderen autistischen Kollegen funktioniert sehr gut, die Auseinandersetzung mit Kunde und Projektleitung variiert.

Autisten neigen glücklicherweise aufgrund ihrer oft traumatischen Lebenserfahrungen häufig dazu, Defizite von Kunden und Projektmanagement ausgleichen zu wollen, sodass Projekte bei gleichen Bedingungen hier häufiger erfolgreich sind als sie in anderen Firmen wären.

auticon ist ein Unternehmen im Aufstieg und kommuniziert das auch an die Mitarbeiter.

In einer aktuellen Rede an die Belegschaft etwa arbeitete die Führungsriege heraus:
1. dass wir gerade schneller wachsen, als wir uns je darauf vorbereiten konnten,
2. dass wir in Q1 so viel Umsatz gemacht haben wie eigentlich in Q1 und Q2 zusammen geplant war,
3. dass wir aktuell viele Ausfälle wegen Depressionen und Burnout haben, die uns leider Umsatz kosten,
4. dass wir als Hauptmaßnahme jetzt _unbedingt_ den Fokus auf Umsatz legen müssen.

Unter den autistischen Kollegen wird in aller Regel offen gesprochen, sodass man immer jemanden findet, der die eigene Perspektive auf den Führungsstil von Vorgesetzten nachvollziehen und validieren kann.

An Entscheidungen im operativen Geschäft sind Autisten in aller Regel nicht oder nur sehr begrenzt beteiligt.

Zu begrüßen ist, dass auticon bemüht ist, hier den Anschein von Mitsprache zu erwecken, indem ein Consultant-Rat eingeführt wurde, der die Teilnahme von zwei autistischen Vertretern im Lenkungsausschuss steuert. Inwiefern diese zwei Mitglieder dort als Bittsteller auftreten oder tatsächlich an Entscheidungen beteiligt werden, ist von unten m.M.n. nicht zu überschauen.

In einer aktuellen Rede an die Belegschaft stellte die geschlossen nicht-autistische Führungsriege glücklicherweise klar:
Es gibt keine Zwei-Klassen-Gesellschaft bei auticon. Autisten sind in jeder Hinsicht gleichgestellt und es wird da nicht unterschieden und man solle aufhören, den Anschein zu erwecken, als gäbe es da Diskrepanzen.

Arbeitszeiten konnte ich bisher relativ frei wählen. Wichtig war nur die Teilnahme an vereinbarten Meetings. Dies ist aber mitunter projektabhängig unterschiedlich.

Ich persönlich habe keinen externen Druck erlebt, Überstunden zu machen. Das passierte in meinem Fall immer indirekt, da ich selbst dazu neige, stressige Situationen durch Mehrarbeit auflösen zu wollen.

Es wird erwartet, dass man am Anfang des Jahres einen Großteil seines Urlaubs einreicht. Den zu nehmen ist in aller Regel unproblematisch.

Schwierig wird es, wenn die Projektleitung vom Kunden unter Druck gesetzt wird. In dem Fall passiert es gern, dass die Projektleitung diesen Druck an die Consultants weitergibt oder zumindest nur begrenzt dazu beiträgt, den vom Kunden direkt aufgebauten Druck zu reduzieren.
Ich musste mindestens einmal beobachten, wie einen Kollege zu nötigen versucht wurde, bereits genehmigten Urlaub doch nicht zu nehmen. Nicht, weil es im Projekt ein akutes Problem gab, das durch den Urlaubsverzicht zu lösen gewesen wäre, sondern weil man wegen einer akuten Konfliktsituation mit dem Kunden wie eine Truppe von Machern aussehen wollte.

Vorgesetzte und Führungsriege sind stets bemüht, eine optimistische, freundliche, rücksichtsvolle, einfühlsame und zuvorkommende Ausstrahlung zu vermitteln.

Es war über Jahre hinweg deprimierend und frustierend und ich war froh, als ich eine andere Stelle gefunden habe.