Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 39 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Barrierefrei
Betriebsarzt
Hund erlaubt
Firmenwagen
Mitarbeiter-BeteiligungIch lerne immer wieder neue Themen aus der IT kennen, zum Beispiel Programmiersprachen, Datenanalyse, Softwaretests und viele spezielle Fachgebiete.
Ich kann aktiv dabei mitwirken, Wissen und Akzeptanz über Autismus im Unternehmen und in anderen Unternehmen zu stärken.
Es gibt regelmäßig Neuigkeiten und spannende Informationen rund um das Thema Autismus und Neurodiversität.
Besonders schätze ich den Austausch mit anderen Autisten.
Insgesamt zeigt das Unternehmen eine soziale Haltung, die mir in vieler Hinsicht zugutekommt.
Die Idee, und es gibt auch Kollegen die wirklich nett sind. Die Arbeitszeiten, viel Teilzeitmöglichkeiten, und Home Office kann je nach Bedürfnis genutzt werden. Image: Nach außen sehen wir gut aus, gewinnen Preise und es kommen im TV oder in Zeitungen alle Arten von Mitarbeitern zu Wort auch viele Autisten. Viele Bemühungen für Mental Health. Man will ein guter Arbeitgeber sein.
Tolles Team mit starkem Zusammenhalt
Vielfältige und spannende Aufgaben
Wertschätzende Unternehmenskultur
Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Möglichkeiten
Entwicklungschancen bei Eigeninitiative
Die Flexibilität
Die ursprüngliche Idee. Auticon ist angetreten, Autisten gesellschaftliche Teilhabe zu ermöglichen. Ihnen Arbeitsumstände zu schaffen, in denen sie effektiv und erfolgreich arbeiten können, ohne dabei auszubrennen.
Positiv ist hervorzuheben, dass Mitarbeiter bei auticon sehr viele Freiheiten genießen, sei es bei der Arbeits- oder Arbeitszeitgestaltung oder bei der Mitwirkung in firmeninternen Arbeitsgruppen.
Ein kleiner Nachteil ist, dass manche Angebote davon abhängen, wie sehr bestimmte Themen gesellschaftlich akzeptiert sind und welche finanziellen Mittel Unternehmen dafür bereitstellen.
Diese Mittel werden manchmal auch nach aktuellen Trends oder Marketingüberlegungen eingesetzt.
Wichtig wäre, dass das Konzept, die Stärken neurodiverser Menschen sichtbar zu machen und in Unternehmen einzubringen, langfristig auf echter Wertschätzung basiert.
Entscheidungen dauern zu lange
Was unter Verbesserungsvorschlägen steht ist nicht neu und schon oft von vielen gesagt worden. Änderungen passieren nicht oder sehr langsam.
Kommunikation in Projekten nicht immer transparent
Gehaltsentwicklung und Karrierepfade könnten klarer sein
Unter den vielen schlecht laufenden Dingen stechen vor Allem der respektlose und geringschätzende Umgang mit den autistischen Mitarbeitern sowie die miserable Projektakquise heraus. Letztere führt dazu, dass auticon dem Anspruch, passende Einsatzmöglichkeiten für autistischen Consultants anzubieten, in den seltensten Fällen gerecht wird.
Keiner weiß was für eine Strategie verfolgt wird. Mitarbeiterversammlungen finden nicht mehr statt. Eo wir stehen weiiss keiner. Klarer sagen, wer was macht, wo wir gut sind, und wo die Schwachstellen sind und was dagegen getan wird. Nicht gut performende Abteilungen oder Mitarbeiter besser ausbilden oder austauschen. Viele fehlt die Qualifizierung für das was sie tun vor allem im Backoffice. Wir müssen besser werden beim Verkaufen um im Markt Projekte zu gewinnen. Manager mit Disziplinarischer Verantwortung und Teamversntwortung müssen auch ...
Die interne Kommunikation könnte klarer und strukturierter gestaltet werden, insbesondere in projektbezogenen Phasen. Ein stärkerer Fokus auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung wäre ebenfalls wünschenswert.
Wieder mehr den Fokus auf das Wesentliche legen
Ich fände es gut, wenn es noch bessere Standards für die Zusammenarbeit gäbe.
Klare Vorgaben von der Geschäftsführung würden die Arbeit noch strukturierter machen.
Auch eine stärkere länderübergreifende Zusammenarbeit zwischen den Niederlassungen könnte neue Chancen schaffen.
Im Vertrieb wäre es gut, personell noch etwas aufzustocken, um neue Kunden besser erreichen zu können.
Stellt mehr Jobcoaches ein. Bezahlt sie gut. Überlastet sie nicht. Gebt ihnen die Mittel, ihren Consultants tatsächlich zu helfen, statt sie nur auf Spur zu halten.
Etabliert Strukturen in Projektakquise und Projektmanagement, die Projekteinsätze planbarer machen. Die die Fähigkeiten eurer Consultants effektiver einsetzen. Besorgt Projekte für die Consultants und nicht Consultants für die Projekte.
Hört auf eure Consultants. Traut euch, regelmäßig umfangreiches Feedback aus dem gesamten Projekt zu holen. Prüft, ob ihr Möglichkeiten habt, Situationen zu verbessern. Kommuniziert eure Ideen ...
Der am besten bewertete Faktor von auticon ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Der Zusammenhalt im Team ist sehr gut. Auch neue Kolleg:innen werden herzlich aufgenommen und schnell integriert.
Unter den autistischen Kollegen wird in aller Regel offen gesprochen, sodass man immer jemanden findet, der die eigene Perspektive auf den Führungsstil von Vorgesetzten nachvollziehen und validieren kann.
An Entscheidungen im operativen Geschäft sind Autisten in aller Regel nicht oder nur sehr begrenzt beteiligt.
Zu begrüßen ist, dass auticon bemüht ist, hier den Anschein von Mitsprache zu erwecken, indem ein Consultant-Rat eingeführt wurde, der die Teilnahme von zwei autistischen Vertretern im Lenkungsausschuss steuert. Inwiefern diese zwei Mitglieder dort als Bittsteller ...
Ich habe nur mit einem anderen Consultant für ein paar Monate zusammengearbeitet, so dass ich nicht viel zu diesem Punkt sagen kann. Dort, wo es Berührungspunkte gab, war der Zusammenhalt und auch die Zusammenarbeit problemlos.
Der Kollegenzusammenhalt ist super. Man kann sich auf jeden verlassen, alle helfen sich gegenseitig und niemand ist böse, wenn mal etwas nicht klappt oder man einen Fehler macht.
Wertschätzung, Hilfsbereitschaft, gegenseitige Unterstützung erlebe ich täglich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von auticon ist Gehalt/Benefits mit 2,9 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Das Gehalt kam immer pünktlich. Das ist auch das Einzige, was hier positiv zu bewerten ist. Von der Höhe her bewegte sich das Gehalt deutlich unter dem marktüblichen Niveau. Dennoch nahm auticon überdurchschnittlich hohe Stundensätze für die Projekteinsätze der autistischen Consultants, wovon dann nur ein kleiner Teil beim Consultant angekommen ist. Wenn ein Consultant einmal nicht im Projekt ist, werden die Konsequenzen der unzureichenden Fähigkeiten der "Betreuer" und Verwalter in Sachen Projektakquise gerne schnell an die Consultants weitergereicht, z.B. in ...
auticon bezahlt Consultants in aller Regel unterdurchschnittlich und begründet das - zu Recht oder nicht - implizit mit dem erhöhten Unterstützungsbedarf und Krankheitsrisiko bei autistischen Mitarbeitern.
Die von der Geschäftsleitung kommunizierten Gewinnzahlen deuten darauf hin, dass hier eine schrittweise Angleichung an branchenübliche Löhne möglich wäre. Das würde sich insbesondere mit dem eigenen Anspruch als sozialer Arbeitgeber decken.
Die Führungsriege kommuniziert seit Jahren, dass sie daran arbeitet, in mittlerer Zukunft die Gehaltsstruktur des Unternehmens transparenter machen zu wollen.
Gehalt war immer pünktlich auf dem Konto, bewegte sich aber am unteren Branchen-Durchschnitt.
Das Durchschnittsgehalt ist relativ zum Branchendurchschnitt gering. Dies ist unter anderem dadurch bedingt, dass es bei auticon Mitarbeiter, sogenannte 'Job Coaches' gibt, die nur dafür eingestellt sind, um die autistischen Kollegen bei ihren Kunden zu unterstützen. Diese Unterstützung wird je nach Consultant mehr oder weniger gebraucht. Für manche ist sie unerlässlich. Genauso ist der Urlaubsanspruch geringer.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 8 Bewertungen).
Es gibt interne Schulungen, Zertifizierungen und die Chance, sich in Projekten weiterzuentwickeln. Die Karrierepfade sind grundsätzlich vorhanden, könnten aber teilweise transparenter kommuniziert werden. Wer Eigeninitiative zeigt, bekommt in der Regel auch die Chance, Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln.
Autistische Consultants sind auf ein festes Rollenbild festgelegt, d.h. außer gewissen IT-Kenntnissen wird ihnen nichts zugetraut. Von Seiten des Managements bzw. Backoffices wird am liebsten unter Ausschluss des Consultants über dessen Kopf hinweg mit dem Kunden verhandelt. Einem Consultant eine verantwortliche Position zu übertragen ist nicht vorgesehen. Eine Karriere im Sinne des Aufbaus einer fachlichen Kompetenz ist kaum möglich. auticon ist häufig nicht dazu in der Lage, für den Consultant passende Projekte zu akquirieren. Insofern zeichnet sich bei vielen Consultants ...
auticon krankt ein bisschen daran, dass die Projektakquise und die Mitarbeiterverwaltung von einander getrennt zu sein scheinen. Häufig passiert es, dass Projekte eingeholt werden, die Kompetenzen benötigen, die in der Belegschaft entweder ganz fehlen oder in anderen Projekten gebunden sind.
Das Ergebnis ist, dass Mitarbeiter häufig in Projekten landen, die wenig mit dem zu tun haben, was sie vorher gemacht und vom dem sie Ahnung haben (Ausnahmen sind hier Projekte, in denen Projektmitglieder eingesetzte Technologien selbst bestimmen können und müssen).
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Es gibt eine interne Auticon Academy von Mitarbeitern für Mitarbeiter rund um IT, Gesundheit und Soft Skills.
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Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Andere Meinungen respektieren und Mitarbeitenden Freiräume geben.
