Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei autohaus neff die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Mitarbeiter unangemessen kritisieren oder Nach Leistung beurteilen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation zu Verkaufszielen empfand ich teilweise als sehr stark auf Zusatzverkäufe ausgerichtet. Es wurden unter anderem zusätzliche Leistungen wie Bremsscheiben, Unterbodenschutz oder ähnliche Arbeiten besonders in den Fokus gerückt. Dabei entstand bei mir der Eindruck, dass der Verkaufsdruck teilweise höher gewichtet wurde als die Frage, ob der jeweilige Kunde diese zusätzlichen Leistungen tatsächlich benötigt oder wünscht. Aus meiner Sicht sollte die Beratung immer auf Transparenz, Vertrauen und einem tatsächlichen Kundennutzen basieren. Ein stärkerer Fokus auf eine ehrliche Beratung würde meiner Meinung nach langfristig sowohl die Kundenzufriedenheit als auch das Vertrauen in das Unternehmen stärken.
Den Zusammenhalt unter den Kollegen habe ich leider als wenig ausgeprägt erlebt. Nach meiner Wahrnehmung entstand teilweise eine „Jeder gegen jeden“-Atmosphäre, anstatt dass Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung im Vordergrund standen. Dazu trugen aus meiner Sicht unter anderem die Rankings und Leistungsbewertungen im Bereich der Zusatzverkäufe sowie die damit verbundenen Anreize bei. Der Fokus auf individuelle Ergebnisse und Vergleiche führte nach meinem Empfinden eher zu Konkurrenzdenken als zu einem starken Teamgefühl. Teilweise hatte ich den Eindruck, dass Mitarbeiter miteinander verglichen wurden und dadurch zusätzliche Spannungen entstanden. Eine stärkere Förderung von Teamarbeit, gemeinsamer Verantwortung und fairer Zusammenarbeit hätte aus meiner Sicht zu einem deutlich besseren Arbeitsklima beigetragen.
Der Umgang mit Überstunden und zusätzlichem Zeitaufwand war für mich ebenfalls ein großer Kritikpunkt. Nach meiner Erfahrung wurden geleistete Mehrstunden nicht immer anerkannt oder entsprechend berücksichtigt.
Auch bei notwendigen Schulungen entstand für mich der Eindruck, dass der tatsächliche Zeitaufwand nicht ausreichend berücksichtigt wurde. Bei einer Schulung mit einer Anreise von nahezu 10 Stunden einfache Strecke wurden die dafür aufgewendete Zeit sowie die zusätzliche Belastung nach meiner Wahrnehmung nicht angemessen ausgeglichen. Eine entsprechende Erholung oder ein Freizeitausgleich nach solchen Belastungen wurde ebenfalls nicht angeboten. Ich hätte mir hier eine transparentere Regelung und eine fairere Anerkennung des tatsächlichen Arbeits- und Zeitaufwands gewünscht.
Den Umgang mit Problemen und schwierigen Situationen im Arbeitsalltag empfand ich als wenig unterstützend. Wenn Fehler oder Probleme durch Kollegen entstanden, hatte ich teilweise den Eindruck, dass diese nicht konsequent aufgearbeitet oder ausreichend angesprochen wurden. Statt einer gemeinsamen Lösung entstand bei mir häufig das Gefühl, mit den Folgen alleine gelassen zu werden und Verantwortung übernehmen zu müssen.
Besonders enttäuschend empfand ich den Umgang mit persönlichen Situationen. Als ein naher Angehöriger von mir am selben Tag ins Krankenhaus eingeliefert wurde und ich nach Hause gehen wollte, um die Situation zu klären und Unterstützung zu leisten, hätte ich mir mehr Verständnis und Menschlichkeit von der Führungsebene gewünscht.
In solchen Momenten zeigt sich für mich, wie wichtig ein respektvoller und menschlicher Umgang zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern ist.
Nach meiner Wahrnehmung wurde innerhalb des Teams ein starkes Wettbewerbsdenken gefördert. Dazu trugen unter anderem Provisionen für verschiedene Zusatzverkäufe sowie regelmäßige Leistungsvergleiche und Rankings bei, die durch die Führungskraft kommuniziert wurden. Grundsätzlich können Leistungsanreize motivierend wirken. In meinem Fall entstand jedoch der Eindruck, dass dadurch der Konkurrenzgedanke innerhalb des Teams stärker gefördert wurde als die Zusammenarbeit. Dies führte aus meiner Sicht teilweise zu Spannungen zwischen Kollegen und erschwerte einen offenen sowie kollegialen Umgang miteinander. Ich hätte mir eine stärkere Förderung von Teamarbeit, gegenseitiger Unterstützung und gemeinsamen Zielen gewünscht, anstatt den Fokus überwiegend auf individuelle Kennzahlen und Vergleiche zu legen.