Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Autozentrum Walter die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation findet grundsätzlich statt, zum Beispiel in Meetings, Mitarbeiterveranstaltungen oder wenn Unternehmensziele vorgestellt werden. Aus meiner Sicht ist danach aber nicht immer klar, was daraus konkret folgt oder wer welche Punkte weiterverfolgt. Bei Events oder bereichsübergreifenden Themen wird das Team teilweise sehr kurzfristig eingebunden, obwohl eine frühere Abstimmung die Arbeit deutlich erleichtern würde. Informationen kommen außerdem nicht immer über einen klaren Weg oder die zuständige Führungskraft, sondern manchmal eher über Kolleginnen und Kollegen. Ziele werden zwar genannt, im Alltag ist aber nicht immer erkennbar, was einzelne Mitarbeitende oder Teams konkret dazu beitragen sollen.
Der Kollegenzusammenhalt ist grundsätzlich gut. Im Alltag arbeitet man gut zusammen, hilft sich gegenseitig und die Stimmung untereinander ist meist angenehm. Missgunst habe ich kaum erlebt. Durch die seit Jahren hohe Fluktuation und die Einschränkungen während Corona ist der persönliche Austausch aber deutlich weniger geworden. Viele trennen Arbeit und Privates stärker, was völlig in Ordnung ist, aber das Gemeinschaftsgefühl doch nachhaltig verändert hat.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, aber stark abhängig von Abteilung, Aufgabe und jeweiliger Teamleitung. Urlaub ist in der Regel möglich und mit 31 Tagen fair geregelt, muss aber innerhalb des Teams abgestimmt und durch Vertretungsregelungen abgesichert werden.
Die Arbeitszeiten orientieren sich je nach Bereich mehr oder weniger an den Öffnungszeiten, gleichzeitig gibt es unterschiedliche Absprachen zu flexiblen Arbeitszeiten, ohne unternehmensweit einheitliche Regelung.
Im persönlichen Austausch lassen sich private Termine, familiäre Themen oder kurzfristige Anliegen meistens gut lösen, sofern es zum Tagesablauf des Betriebs passt.
Homeoffice ist grundsätzlich möglich. Kritisch sehe ich vor allem die Belastung durch die vielen Events. Es fallen regelmäßig Überstunden an. Veranstaltungen werden teilweise kurzfristig kommuniziert und die Verfügbarkeit des Teams wird oft vorausgesetzt, ohne dass sie frühzeitig genug geplant oder konkret vereinbart wird. Überstunden müssen im selben Monat ausgeglichen oder ausbezahlt werden, sammeln nicht möglich - auch am Ende des Monats.
Ist aus meiner Sicht sehr unterschiedlich und hängt stark von Person, Bereich und Situation ab. Persönlicher Austausch sind grundsätzlich möglich und manche Themen lassen sich im direkten Gespräch auch klären.
Bei unklaren Zuständigkeiten oder bei Entscheidungen fehlt mir aber häufiger eine klare Linie und eine nachvollziehbare Kommunikation. Dadurch entsteht im Alltag manchmal Unsicherheit darüber, wer wofür verantwortlich ist oder wie verbindlich bestimmte Aussagen wirklich sind.
Mitarbeitergespräche und Entwicklungsthemen finden aus meiner Sicht eher situativ statt und weniger als langfristig geplanter Prozess.
Im Arbeitsalltag entsteht teilweise der Eindruck, dass Mitarbeitende zusätzliche Verantwortung übernehmen, damit Abläufe funktionieren oder Themen nicht liegenbleiben. Wenn gesagt wird, dass man sich um etwas kümmert, ist nicht immer klar, ob und wann daraus wirklich etwas folgt. Deshalb sichert man manche Themen am Ende lieber selbst ab.
Die Aufgaben sind grundsätzlich abwechslungsreich und können auch interessant sein, weil man viele Themen anstoßen und Verantwortung übernehmen kann. Der Gestaltungsspielraum hängt aus meiner Sicht aber stark an den eigenen Ansprüchen und weniger an klaren Vorgaben. Ideen werden meist offen aufgenommen, allerdings oft mit starkem Blick auf Kosten. Die Verantwortung für einzelne Bereiche entsteht eher bei den Mitarbeitenden selbst als durch eine klare Steuerung der Teamleitung. Dadurch kann es im Team auch zu unterschiedlichen Vorstellungen über Umsetzung oder Prioritäten kommen.
Kritisch sehe ich vor allem die Arbeitsbelastung und die Abgrenzung von Zuständigkeiten. Viele Themen laufen parallel und trotzdem kommen regelmäßig kurzfristige Aufgaben dazu, weil Ideen schnell zwischendurch umgesetzt werden können. Dadurch tragen einzelne Mitarbeitende phasenweise deutlich mehr, damit Abläufe funktionieren oder Themen nicht liegenbleiben.
Die Arbeitsatmosphäre ist grundsätzlich angenehm, hängt aus meiner Sicht jedoch stark von Abteilung, Teamleitung und der jeweiligen Situation ab. Belastend wirken teilweise unklare Rollen, wenig transparente Entscheidungen sowie eine nicht immer nachvollziehbare Verantwortungs- und Fehlerkultur. Lob und Anerkennung sind grundsätzlich vorhanden, erfolgen aber eher punktuell und situativ, etwa in Mitarbeitergesprächen oder auf aktive Nachfrage.
Das Teamgefühl hat in den letzten Jahren allerdings erheblich gelitten.