Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Kollegen helfen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 124 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Hund erlaubt
Betriebsarzt
Diensthandy
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Kinderbetreuung
ParkplatzWir sind getrieben von der Vision die allgemeinmedizinische Versorgung in Deutschland zu verbessern und ins 21. Jahrhundert zu bringen. Um diese Vision Realität werden zu lassen, lassen wir uns in unserer täglichen Arbeit von 5 Prinzipien anleiten:
We are the patient
Wir selbst könnten eines Tages auch Patienten sein. Deshalb setzen wir uns dafür ein, dass die Patienten sich bei uns gut aufgehoben fühlen und dass wir ihnen wirklich helfen können. Bei all unseren Entscheidungen steht der Patient immer an erster Stelle!
We trespass the conventional
"So wurde das schon immer gemacht" heißt nicht, dass es gut gemacht wurde. Wir hinterfragen den Status quo und arbeiten aktiv für einen positiven Wandel
You win, I win, we win
Wir sind Teil eines großen Teams mit vielen verschiedenen Skills - medizinischen und nicht-medizinischen. Jeder ist wichtig und gemeinsam bewegen wir viel.
We make informed decisions
Die Entscheidungen, die wir treffen, sind von Bedeutung - wir verwenden dazu evidenzbasierte Daten.
We seize ownership
Unsere Patienten verlassen sich auf uns und wir uns auf einander. Hier übernimmt jeder Verantwortung.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Avi Medical.
Habib Fussi
habib.fussi@avimedical.com
0152 090 688 23
Positiv hervorzuheben sind die modern ausgestatteten, gut organisierten Praxen sowie die engagierten und kollegialen Praxisteams.
Das zugrunde liegende Versorgungskonzept halte ich grundsätzlich für innovativ und mit großem Potenzial, wenn es strukturell konsequent und fachlich ausgewogen umgesetzt wird.
Die Flexibilität bei der Arbeit, sowohl hinsichtlich der Arbeitszeiten als auch der Homeoffice-Möglichkeiten, ist für mich ein großer Vorteil und trägt wesentlich zu einer guten Work-Life-Balance bei
Man kann mit seinen Anliegen offen kommunizieren und es wird versucht eine Lösung zu finden.
Die App, die Modernität der Praxis, Ausstattung
Schöne Praxisräume. Modern.
Aus meiner Sicht besteht eine deutliche Diskrepanz zwischen dem nach außen kommunizierten Anspruch und der operativen Umsetzung im Praxisalltag. Entscheidungsprozesse wirken wenig transparent und werden häufig kurzfristig umgesetzt, was auf Praxisebene zu Verunsicherung führt.
Der starke Fokus auf Kennzahlen und wirtschaftliche Zielgrößen erschwert es nach meinem Eindruck, eine umfassende, patientenzentrierte Hausarztmedizin im gewünschten Umfang umzusetzen. Zudem habe ich die Einbindung ärztlicher Perspektiven bei strategischen Veränderungen als begrenzt erlebt.
Auch die praktische Ausgestaltung von Arbeitszeitmodellen und Weiterbildungsangeboten entsprach für mich nicht ...
Ständig Druck, vermisse meine eigentlichen MFA Aufgaben, man wird verglichen und teilweise grenzt es schon an Mobbing
Starker Fokus auf Effizienz, hierbei bleibt im Alltag wenig Raum für echtes zwischenmenschliches Geschehen
The company culture is dominated by panic and fear. Decisions on new initiatives are often made very short-term and without any obvious strategic planning. This leads to an unhealthy workload for both the headquarters and the practices, where the focus shifts away from patient care and more towards managing the overwhelming workload.
There is a clear disconnect between the goals and the reality on the ground. More appointments are scheduled, but fewer patients return, resulting in high turnover among doctors ...
Typisch fiese Start-up-Kultur. „Piep piep piep, wir haben uns alle lieb“ und von hinten gibt’s das Messer in den Rücken.
Renovierung der älteren Praxen, pausenraum und umkleide sowie einige Behandlungszimmer schöner und ergonomischer gestalten
Eine stärkere Einbindung der angestellten Ärzt:innen und Praxisteams in strategische Entscheidungsprozesse wäre aus meiner Sicht wünschenswert. Insbesondere medizinische Einschätzungen sollten bei operativen und konzeptionellen Veränderungen frühzeitig berücksichtigt werden.
Mehr Transparenz bei unternehmerischen Entscheidungen sowie eine nachvollziehbare Kommunikation von Hintergründen könnten das Vertrauen zwischen Management und Praxisebene deutlich stärken.
Zudem würde eine langfristigere Planung mit ausreichend Vorlauf helfen, kurzfristige Richtungswechsel im Praxisalltag zu vermeiden.
Nicht nur an Geld denken
The company and its leadership are facing immense challenges. After failing to achieve any significant milestones post-Series B, the leadership team has been increasingly panicking month by month over the past 1-2 years.
This has created a toxic work environment, with desperate attempts to boost revenue. Layoffs, short-sighted product and marketing decisions, and intense pressure on clinic staff to work faster and bill more have become the norm. The situation is deteriorating: the quality of care in clinics has declined, ...
Menschlichkeit nicht verlieren
Der am besten bewertete Faktor von Avi Medical ist Kollegenzusammenhalt mit 4,1 Punkten (basierend auf 43 Bewertungen).
Den Zusammenhalt auf Praxisebene habe ich durchweg als sehr positiv erlebt. Sowohl ärztliche Kolleg:innen als auch das Praxisteam waren freundlich, hilfsbereit und teamorientiert. Die Zusammenarbeit im direkten Arbeitsumfeld war von gegenseitiger Unterstützung geprägt.
man unterstützt sich gegenseitig, teilt Wissen und feiert Erfolge gemeinsam. Hier arbeitet niemand allein, sondern immer als Teil eines starken Teams.
Tolle MfA Kollegen
Kolleg:innen im direkten Umfeld sind bemüht, sich gegenseitig zu stützen.
Innerhalb der Praxis gut, Chefetage hat surreale Vorstellungen
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Avi Medical ist Kommunikation mit 3,1 Punkten (basierend auf 54 Bewertungen).
Die interne Kommunikation habe ich als strukturell mangelhaft erlebt. Wesentliche unternehmerische Entscheidungen wurden aus meiner Sicht häufig kurzfristig umgesetzt, ohne transparente Begründung oder echte Einbindung der Praxisteams. Dadurch entstand wiederholt der Eindruck von Richtungswechseln, die operativ schwer nachvollziehbar waren.
Diese Vorgehensweise führte in meinem Erleben zu erheblicher Verunsicherung auf Praxisebene und belastete das Vertrauen zwischen Führung und Praxisteams deutlich. Entscheidungen wurden überwiegend top-down vermittelt, während praktische Auswirkungen im Versorgungsalltag aus meiner Sicht nicht ausreichend berücksichtigt wurden.
Der wirtschaftliche Fokus ist ...
Leider schlecht, man muss ständig erreichbar sein aber wenn man selbst Unterstützung benötigt ist niemand erreichbar
Overall, communication was largely driven by panic. Much of the leadership team lacked both expertise in their respective fields and the maturity to communicate in a way that fosters growth for the employees or the company. This created an environment where progress and development were stifled, leaving the team feeling unsupported.
Es werden an den Mitarbeitern vorbei Sachen hinterrücks entschieden und festgelegt. Man hat keinen Einfluss drauf und es wird auch nicht für nötig gehalten einen zu informieren.
Es gibt wöchentlich mehrere Video-Calls mit dem Headquarter, in denen der Druck ordentlich ausgeübt wird mehr zu tun. Seit Wochen geht es so und es ist nie genug.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,5 Punkten bewertet (basierend auf 32 Bewertungen).
Es besteht grundsätzlich ein Fortbildungsbudget. Die tatsächliche Genehmigung von Fortbildungstagen habe ich jedoch als eher zurückhaltend erlebt sobald es nicht zu erweiterten Abrechnungsbefugnissen kommt. Aus meiner Wahrnehmung wurden Weiterbildungsanfragen nicht immer aktiv gefördert, sondern primär unter betriebsorganisatorischen Gesichtspunkten geprüft.
Dadurch entstand für mich nicht der Eindruck einer besonders ausgeprägten Weiterentwicklungskultur.
Weiterbildungsbudget und freie Schulungstage
There seems to be little genuine interest in leading or developing employees. The focus on fostering growth and providing further education, except the 1k learning budget, is lacking.
Damit wird zwar geworben, aber niemals umgesetzt. Es werden immer Ausreden gesucht, warum man dafür jetzt nicht zahlen möchte.
Karriere nur über vollkommene Akzeptanz der Missstände möglich
