AWB 

Abfallwirtschaftsbetriebe 

Köln 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre war lange Zeit sehr gut und familiär. Man hat sich schnell wohlgefühlt und wurde auch in anderen Bereichen bei gemeinsamen Projekten stets offen und positiv aufgenommen. Besonders schön war, dass man gemerkt hat, wie wichtig den Mitarbeitenden die AWB und ihre Funktion für Köln sind und wie sehr sie sich mit dem Unternehmen identifizieren.
Durch die neue Geschäftsführung und teilweise neue Bereichsleitungen hat sich dies leider verändert. Aus meiner Sicht fehlt dort teilweise die Identifikation mit Köln und dem Unternehmen. Dadurch entsteht der Eindruck, dass die AWB eher als nächster Karriereschritt gesehen wird und weniger als Unternehmen, mit dem man sich langfristig verbunden fühlt.

Die Work-Life-Balance habe ich als sehr gut empfunden. Die Arbeitszeiten waren grundsätzlich gut geregelt. Natürlich gab es auch Phasen mit höherer Arbeitsbelastung, diese konnten jedoch in der Regel durch ruhigere Phasen wieder ausgeglichen werden.
Besonders positiv empfand ich den kurzen Freitag sowie die zusätzlichen betriebsfreien Tage, beispielsweise an Rosenmontag, Weiberfastnacht und Silvester. Gerade als Kölner Unternehmen kamen diese Regelungen den Mitarbeitenden sehr entgegen und trugen zu einer guten Work-Life-Balance bei.

Den Kollegenzusammenhalt kann ich mir kaum besser vorstellen. Es wurde nie gegeneinander, sondern immer miteinander und füreinander gearbeitet. Der Umgang war von Vertrauen, gegenseitiger Unterstützung und echtem Zusammenhalt geprägt. Die Kolleginnen und Kollegen waren für mich das Herzstück der täglichen Arbeit.
Das Motto war immer: „Wir sind ein Team.“

Die Qualität der Führungskräfte ist aus meiner Sicht sehr durchmischt. Es gibt Führungskräfte, die sich wirklich für ihr Team einsetzen und ihre Mitarbeitenden individuell fordern und fördern. Das habe ich als sehr positiv erlebt.
Gleichzeitig gibt es auch Führungskräfte, die aufgrund ihrer guten fachlichen Arbeitsleistung in eine Führungsposition gelangt sind, obwohl ihnen teilweise die notwendigen Führungskompetenzen fehlen. Dadurch besteht mitunter das Problem, dass Mitarbeitende zwar im Unternehmen gehalten werden sollen, ihnen aber gleichzeitig keine echte fachliche oder persönliche Weiterentwicklung ermöglicht wird.
Besonders kritisch sehe ich, dass es gerade auf Bereichsleitungsebene Führungskräfte gibt, die Aufgaben und Verantwortung nach unten weiterreichen und die daraus entstandenen Arbeitsergebnisse anschließend als ihre eigenen darstellen.
In meinem direkten Umfeld wurde dies zum Glück durch meine Führungskräfte vermieden bzw. aufgefangen. Hier habe ich erlebt, dass Leistungen gesehen, wertgeschätzt und entsprechend zugeschrieben wurden.

Die Kommunikation ist stark vom jeweiligen Bereich und der Führungskraft abhängig. Mit der direkten Führungskraft war sie teilweise sehr gut, offen und transparent. Gleichzeitig gibt es Führungskräfte, die Veränderungen eher mit Sorge begegnen und deshalb nicht immer direkt kommunizieren. Dadurch wird aus meiner Sicht teilweise viel „um den heißen Brei“ geredet, anstatt klare Entscheidungen zu treffen und einen gemeinsamen Weg festzulegen.
Auf persönlicher Ebene war die Kommunikation hingegen stets wertschätzend und respektvoll.

Interessante und abwechslungsreiche Aufgaben gab es definitiv. Es wurde darauf geachtet, wo die jeweiligen Stärken und Interessen der Mitarbeitenden liegen und in welchen Bereichen sie sich weiterentwickeln möchten. Dadurch hatte man die Möglichkeit, sich auch bereichsübergreifend einzubringen und neue Themen kennenzulernen.
Besonders positiv fand ich, dass Eigeninitiative gefördert wurde und man die Chance hatte, über den eigenen Aufgabenbereich hinaus mitzuwirken.