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Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihr Feedback zu den BNN mit anderen zu teilen. Wir nehmen Ihre Rückmeldungen ernst, denn diese geben uns die Möglichkeit, unsere Prozesse und auch das Arbeitsklima zu verbessern.

Der Verlag hat in den vergangenen Jahren die Herausforderung mit Nachdruck angenommen, sich den veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Das ist ein Weg, der lang ist und Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Es ist natürlich bedauerlich zu hören, dass Sie bei den BNN negative Erfahrungen in Bezug auf die Arbeitsatmosphäre und das Vorgesetztenverhalten gemacht haben. Wir verstehen, dass eine transparente Kommunikation und Wertschätzung der Mitarbeiter essentielle Faktoren für eine positive Arbeitsumgebung sind und bedauern, dass wir in diesem Bereich offenbar nicht Ihren Erwartungen entsprechen.

Die von Ihnen angesprochenen Punkte bezüglich der Work-Life-Balance, Gleichberechtigung und Umgang mit älteren Kollegen nehmen wir sehr ernst. Es ist unser Ziel, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter, unabhängig von Geschlecht oder Alter, fair behandelt und wertgeschätzt fühlen. Wir werden diesen Aspekten zusätzliche Aufmerksamkeit schenken, um die Situation zu verbessern.

Ihr Hinweis auf die Unterschiede in den Arbeitsbedingungen je nach Abteilung sowie das Umwelt- und Sozialbewusstsein des Unternehmens unterstreicht die Bedeutung einer fortlaufenden Bewertung und Anpassung unserer Praktiken. Wir werden auch hier prüfen, wie wir hier konkrete Verbesserungen erzielen können.

Abschließend möchten wir betonen, dass Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten allen Mitarbeitern offenstehen sollten. In der Redaktion gibt es bereits ein etabliertes internes Weiterbildungsprogramm. Wir bedauern, wenn Sie hier andere Erfahrungen gemacht haben, und werden uns bemühen, transparentere und gerechtere Wege für die berufliche Entwicklung aller Verlagsmitarbeiter zu etablieren. Wir schätzen jeden Beitrag unserer Mitarbeiter und möchten sicherstellen, dass sich jeder Einzelne für seine Arbeit angemessen anerkannt fühlt. Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Gern können Sie sich auch anonym an die E-Mail-Adresse redaktion.leitung@bnn.de pers@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter!

Vielen Dank für Ihr Feedback und Ihre Bewertung zu den Badischen Neuesten Nachrichten. Es freut uns zu lesen, dass Sie uns als Arbeitgeber weiterempfehlen. Da wir immer daran interessiert sind, uns als Arbeitgeber weiterzuentwickeln und besser zu werden, um den Herausforderungen der Verlagsbranche gerecht zu werden, möchten wir Sie auch noch einmal ganz persönlich einladen, mit uns ins Gespräch zu kommen. Gerade hinsichtlich Vorgesetztenverhalten, Gehalt/Sozialleistungen, Work-Life-Balance, Arbeitsbedingungen und Umgang mit älteren Kollegen haben Sie uns drei Punkte gegeben - da ist noch Luft nach oben. Gern können Sie sich an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich lgeipel@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,

wir danken Ihnen herzlich für Ihr differenziertes und konstruktives Feedback. Es freut uns sehr zu hören, dass Sie die mutigen Entscheidungen und Investitionen der letzten Zeit sowie die daraus resultierenden guten Arbeitsbedingungen in vielen Bereichen unseres Verlags positiv hervorheben. Die von Ihnen angesprochene übertarifliche Bezahlung, die Möglichkeiten zum Homeoffice und die weiteren Sozialleistungen sind Beispiele für unser Bemühen, attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen und den Zusammenhalt im Team zu stärken.

Schade ist, dass Sie in letzter Zeit eine Zurückhaltung bei der Einstellung von qualifiziertem Personal wahrnehmen. Wir nehmen Ihre Anmerkungen sehr ernst, dass dies zu einer erhöhten Belastung führt und möglicherweise hoch motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht ausreichend gefördert werden. Wir verstehen, dass der Arbeitsmarkt dynamische und flexible Strukturen erfordert, um Talente zu binden und Leistungsträger zu entwickeln. Ihre Anregungen zu mehr Mut, Investitionen und Transparenz sind wichtige Hinweise für uns. Fakt ist aber auch, dass es sehr schwierig ist, gute Nachwuchskräfte zu finden. Das Ziel des Verlages ist es, nur solche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, die für die BNN brennen. Deswegen sind wir bei der Auswahl geeigneten Personals auch wählerisch. Gerade in den nächsten Monaten werden wir zum Beispiel den Online-Bereich der Redaktion weiter personell verstärken. Und wir bleiben jederzeit auf der Suche nach kreativen Köpfen, die uns weiterhelfen.

In Bezug auf die Kommunikation und das Vorgesetztenverhalten erkennen wir, dass es abteilungsabhängige Unterschiede gibt und dass eine einheitliche Linie hinsichtlich Anerkennung und Leistungsbewertung wünschenswert ist. Wir stimmen Ihnen zu, dass gute Leistungen von Vorgesetzten erkannt und gewürdigt werden sollten, ohne dass Mitarbeiter ihre Erfolge ständig selbst hervorheben müssen. Das ist eigentlich eine Selbstverständlichkeit. Wir werden ihre kritischen Anmerkungen zum Anlass nehmen, die Kollegen entsprechend zu sensibilisieren.

Wir schätzen Ihre positiven Worte zu den vielfältigen und interessanten Aufgaben sowie Ihre Anerkennung für die Möglichkeiten zur Weiterbildung. Ihre Kritikpunkte, wie die Herausforderung, Zeit für Seminare zu finden, und der Mangel an Umweltbewusstsein, werden wir in unsere strategischen Überlegungen einbeziehen, um in diesen Bereichen Verbesserungen vorzunehmen.

Nochmals vielen Dank für Ihr Engagement und Ihre Vorschläge. Wir sind bestrebt, die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu optimieren und unsere Unternehmenskultur weiter zu entwickeln. Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Gern können Sie sich - auch anonym - an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich unter lgeipel@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Ex-Mitarbeiterin, sehr geehrter Ex-Mitarbeiter,

zunächst möchten wir unseren Dank für Ihr offenes Feedback und die Zeit, die Sie sich genommen haben, die BNN als Arbeitgeber zu bewerten, zum Ausdruck bringen. Es ist uns wichtig, konstruktive Kritik zu erhalten, um unsere Prozesse und die Unternehmenskultur kontinuierlich zu verbessern.

Der Verlag hat mit Nachdruck und großem finanziellen Engagement damit begonnen, sich den Herausforderungen der veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Und das unter sehr schwierigen Rahmenbedingungen angesichts der Corona-Krise und der wirtschaftlichen Herausforderungen, die durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine entstanden sind. Dieser Weg ist ein Marathon, der Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ ist. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Es tut uns leid zu hören, dass Ihre Erfahrungen mit dem Führungsverhalten und der Kommunikation innerhalb des Unternehmens nicht Ihren Erwartungen entsprochen haben. Professionalität und Respekt im Umgang miteinander sind Grundwerte, die wir vermitteln möchten. Ihre Schilderungen nehmen wir sehr ernst und werden diese nutzen, um unsere Führungskräfte noch einmal daraufhin zu sensibilisieren. Insbesondere die von Ihnen genannten Vorfälle hinsichtlich unangemessener Kommentare und Angebote sind inakzeptabel und werden von uns nicht geduldet. In diesem Zusammenhang möchte ich Sie explizit bitten, mit uns - gern auch anonym - Kontakt aufzunehmen. Sie können sich gern an mich persönlich per E-Mail lgeipel@bnn.de wenden.

Die Punkte zur Nachwuchsrekrutierung und digitalen Transformation sind ebenfalls von großer Bedeutung. Wie Sie sicher wissen, haben wir in diesen Bereichen in den vergangenen Monaten große Anstrengungen unternommen. Und wir sind überzeugt, dass sich diese mittelfristig auszahlen werden. Wir streben danach, Innovationen durch die Einbindung aller Mitarbeiter zu realisieren. Ihre Anmerkungen zeigen uns, dass wir hier noch Verbesserungsbedarf haben und stärker auf die Einbeziehung und Entwicklung unserer Mitarbeiter setzen müssen.

Wir möchten betonen, dass Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten allen Mitarbeitern offenstehen sollten. In der Redaktion gibt es bereits ein etabliertes internes Weiterbildungsprogramm. Wir bedauern, wenn Sie hier andere Erfahrungen gemacht haben, und werden uns bemühen, transparentere und gerechtere Wege für die berufliche Entwicklung aller Verlagsmitarbeiter zu etablieren. Auch der Anteil weiblicher Führungskräfte hat sich in den vergangenen Wochen und Monaten signifikant erhöht.

Abschließend nehmen wir Ihre Rückmeldungen als Ansporn, unsere Unternehmenskultur weiterzuentwickeln und unseren Mitarbeitern ein respektvolles und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu bieten. Wir bedauern, dass wir in Ihrem Fall unseren eigenen Ansprüchen nicht gerecht geworden sind und danken Ihnen für die wichtigen Impulse.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,

wir sind Ihnen sehr dankbar für Ihre positive Rückmeldung und die hohe Bewertung, die Sie uns auf Kununu gegeben haben. Es erfüllt uns mit Stolz, dass unsere Bemühungen um eine dynamische Transformation und Modernisierung des Verlags von Ihnen anerkannt und geschätzt werden. Ihre Ermutigung, den eingeschlagenen Weg mit Mut zur Veränderung und zur weiteren Digitalisierung fortzusetzen, nehmen wir mit Freude auf.

Die positive Wahrnehmung der Arbeitsatmosphäre, des Kollegenzusammenhalts und der Kommunikationskultur in unserem Haus bestärkt uns in unserem Ansatz, ein unterstützendes und transparentes Arbeitsumfeld zu schaffen. Es ist uns besonders wichtig, dass sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und Teil eines Teams sind, in dem Teamspirit großgeschrieben wird.

Ihre Worte zum Vorgesetztenverhalten und zur Einbindung der Mitarbeiter in Informationsprozesse, auch in stressigen Zeiten, zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Zudem freut es uns zu hören, dass Sie die Gleichberechtigung und den Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen als vorbildlich empfinden.

Wir schätzen es sehr, dass Sie die Bereitstellung von Arbeitsmitteln wie Laptop und Diensttelefon sowie die angebotenen Sozialleistungen positiv hervorheben. Ihr Feedback zum Image des Verlags und zu den internen Weiterbildungsangeboten ist für uns eine wertvolle Bestätigung unserer Bestrebungen.

Nochmals herzlichen Dank für Ihre motivierenden Worte. Wir werden auch in Zukunft alles daransetzen, die Arbeitsbedingungen und die Entwicklungsmöglichkeiten für unsere Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern. Das wird auch weiterhin eine Herausforderung bleiben, der wir uns gern stellen - und noch besser mit Ihnen. Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um gemeinsam noch besser zu werden. Gern können Sie sich - auch anonym - an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich unter lgeipel@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin! Sehr geehrter Mitarbeiter!

Wir bedanken uns für die ausführliche Rückmeldung und die Zeit, die Sie sich genommen haben, um Ihr Feedback zu den Badischen Neuesten Nachrichten mit anderen auf Kununu zu teilen. Es ist sehr bedauerlich zu hören, dass Ihre Erfahrungen bei uns nicht Ihren Erwartungen entsprechen. Wir nehmen Ihre Kritikpunkte sehr ernst, da sie uns wertvolle Einblicke geben, um als Unternehmen zu wachsen und uns zu verbessern.

Die von Ihnen angesprochenen Themen, wie die Unternehmenskultur, die Bürokratie, die Arbeitsatmosphäre, das Image, Work-Life-Balance, Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Gehalt und Sozialleistungen, Kollegenzusammenhalt, Vorgesetztenverhalten, Kommunikation und Gleichberechtigung, sind von zentraler Bedeutung für die Zufriedenheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir sind bestrebt, eine Kultur zu fördern, in der Innovation geschätzt wird, und wir erkennen an, dass Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Marktbedingungen für unseren Erfolg unerlässlich sind. Ihre Hinweise zeigen uns, dass wir in einigen Bereichen Handlungsbedarf haben, um unseren Mitarbeitenden ein besseres Arbeitsumfeld zu bieten.

Insbesondere die Aspekte der Work-Life-Balance und der Anerkennung von Leistungen sind für uns wichtig, und wir möchten sicherstellen, dass die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Priorität haben. Wir verstehen, dass transparente Kommunikationswege und die Förderung von Teamgeist und Kollegialität entscheidend für eine positive Arbeitsatmosphäre sind. Des Weiteren ist es unser Ziel, Gleichberechtigung zu gewährleisten und allen unseren Mitarbeitenden unabhängig von ihrer Position faire und gleichwertige Chancen zur Weiterentwicklung zu bieten.

Der Verlag hat in den vergangenen Jahren die Herausforderung mit Nachdruck angenommen, sich den veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Das ist ein Weg, der lang ist und Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen. So bezahlen wir zum Beispiel im Branchenvergleich sogar übertariflich mit Weihnachts- und Urlaubsgeld sowie Presseversorgung, was bei einem regionalen Tageszeitungsverlag in Deutschland nicht der Regelfall ist. Zudem haben wir in den vergangenen Monaten zahlreiche junge Nachwuchsführungskräfte in die Verantwortung genommen und geben Ihnen die Gelegenheit, erste Erfahrungen zu sammeln und zu wachsen. Weiterhin gibt es in der Redaktion bereits ein etabliertes internes Weiterbildungsprogramm. Und Redaktionsmitarbeiter, die sich um externe Fortbildungen bei der Chefredaktion bemühen und in der Vergangenheit bemüht haben, werden immer angehört und jeder Einzelfall geprüft. Im Regelfall werden diese Weiterbildungen auch genehmigt.

Nichtsdestotrotz haben wir intern noch viel zu tun und zu verbessern. Wir werden die von Ihnen angesprochenen Punkte intern diskutieren und Maßnahmen einleiten, um sicherzustellen, dass jeder bei BNN sich als geschätztes Mitglied des Teams fühlt. Ihr Feedback ist ein wichtiger Beitrag, um uns dabei zu helfen, Veränderungen vorzunehmen, die eine konstruktive und motivierende Arbeitsumgebung schaffen. Wir sind für diese Gelegenheit zur Selbstreflexion dankbar und werden uns bemühen, die angesprochenen Probleme anzugehen und zu lösen.

Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Gern können Sie sich an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich lgeipel@bnn.de wenden - selbstverständlich auch anonym.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Ex-Mitarbeiterin, sehr geehrter Ex-Mitarbeiter!

Wir danken Ihnen für Ihre offenen Worte und das Feedback zu den Badischen Neuesten Nachrichten auf Kununu. Es ist wichtig für uns, ehrliche Rückmeldungen zu erhalten, um uns als Arbeitgeber weiterzuentwickeln und mögliche Defizite zu erkennen.

Zunächst freuen wir uns, dass Sie die Möglichkeit, Themen in der Redaktion selbstständig zu priorisieren, als positiv hervorheben. Gleichzeitig nehmen wir Ihre kritischen Anmerkungen bezüglich der Unternehmensführung und strategischen Entscheidungen sehr ernst. Wir sind uns bewusst, dass Transformationen in der Medienbranche besonders herausfordernd sind und eine sensible Herangehensweise erfordern. Der Verlag hat in den vergangenen Jahren die Herausforderung mit Nachdruck angenommen, sich den veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Das ist ein Weg, der lang ist und Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ. Dass wir dabei den Fokus auf die lokale und regionale Berichterstattung legen müssen, ist uns vollkommen bewusst. Da haben wir mit personellen und strukturellen Entscheidungen in den vergangenen Monaten auch entsprechend investiert. Das wollen wir in der Zukunft weiter ausbauen. Nicht umsonst haben wir uns mit dem Badischen Tagblatt (BT) zusammengeschlossen, um hier in Mittelbaden unter schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen weiterhin starken regionalen Journalismus auszubauen. Was fast einmalig in der Branche bei solchen Zusammenschlüssen ist: Es gab keine betriebsbedingten Kündigungen. Alle BT-Mitarbeiter, die bei den BNN weiterarbeiten wollten, haben ein entsprechendes Angebot bekommen. Dass auf Dauer nicht zwei Unternehmensstandorte zu finanzieren sind, ergibt sich von selbst.

Zurück zu den von Ihnen kritisierten Punkten: Wir erkennen die Bedeutung von Work-Life-Balance und angemessenem Umgang mit Überstunden. Schon jetzt bezahlen wir zum Beispiel im Branchenvergleich sogar übertariflich mit Weihnachts- und Urlaubsgeld sowie Presseversorgung, was bei einem regionalen Tageszeitungsverlag in Deutschland nicht der Regelfall ist. Es gibt eine subventionierte Kantine und Überstunden werden ausgeglichen.

Die von Ihnen beschriebene Wahrnehmung des Vorgesetztenverhaltens und der internen Kommunikationsstrukturen ist besorgniserregend. Wir streben nach einem respektvollen Miteinander und einer Kultur, in der alle Stimmen gehört werden. Es ist nicht akzeptabel, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich nicht wertgeschätzt oder unfair behandelt fühlen. Wir werden diese Rückmeldungen zum Anlass nehmen, um unsere Führungskräfte noch einmal dafür zu sensibilisieren.

Die Themen Gleichberechtigung und Diversity nehmen wir ebenfalls sehr ernst. Es ist essentiell, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Alter oder Erfahrung gleiche Chancen und einen fairen Umgang erfahren. Wir werden uns mit den angesprochenen Punkten auseinandersetzen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung einleiten.

Abschließend möchten wir Ihnen für Ihre ehrliche Einschätzung danken und versichern, dass wir uns bemühen werden, die angesprochenen Herausforderungen zu adressieren und zu lösen. Ihr Feedback ist für uns ein wichtiger Ansporn, um positive Veränderungen in unserem Unternehmen.

Gern können Sie sich an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich lgeipel@bnn.de wenden - selbstverständlich auch anonym.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin! Sehr geehrter Mitarbeiter!

Wir danken Ihnen herzlich für Ihre positive Bewertung und das konstruktive Feedback zu den Badischen Neuesten Nachrichten. Es freut uns, dass Sie die offene Kommunikation, flachen Hierarchien und die Ansprechbarkeit der Chefredakteure als positiv hervorheben und Mitbestimmung in unserem Unternehmen zu schätzen wissen.

Wir nehmen Ihren Hinweis zur Verbesserung der Außendarstellung und des Leserservices ernst und sehen hier Potenzial für weitere Optimierungen. Ihre Vorschläge für zusätzliche Sozialleistungen wie Job-Tickets, Sportgruppen oder ein höheres Einstiegsgehalt für Volontäre bieten wertvolle Impulse, welche wir in unsere Überlegungen zur Attraktivitätssteigerung als Arbeitgeber einbeziehen werden.

Die positive Entwicklung der Arbeitsatmosphäre durch selbst bestimmte Strukturen und Workflows ist ein Ergebnis unserer Bemühungen, ein modernes und mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld zu schaffen. Wir sind stets bemüht, unsere Kommunikationskanäle zu verbessern und unsere Ziele noch klarer zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich eingebunden fühlen.

Ihr Lob über den Kollegenzusammenhalt und das kooperative Vorgesetztenverhalten bestärkt uns darin, diesen Weg weiter zu verfolgen. Wir sind uns der Notwendigkeit bewusst, weiterhin attraktive Angebote für eine ausgewogene Work-Life-Balance zu schaffen, und werden Ihre Anregungen hierzu intern prüfen.

Die Wertschätzung von Gleichberechtigung und der Umgang mit älteren Kollegen sind für uns wichtige Aspekte unserer Unternehmenskultur, und es ist erfreulich zu hören, dass Sie hier positive Erfahrungen gemacht haben. Wir werden uns bemühen, im Bereich Umweltbewusstsein weitere Fortschritte zu machen und nehmen Ihre Anregungen bezüglich Elektromobilität gerne auf.

Bezüglich Gehalt und Sozialleistungen sind wir stolz darauf, faire und sogar übertarifliche Bedingungen zu bieten, und werden auch hier weiterhin nach Möglichkeiten suchen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das verbesserte Image und die Karriere- sowie Weiterbildungsmöglichkeiten reflektieren unsere Investitionen in die Zukunftsfähigkeit unseres Verlags und unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Nochmals vielen Dank für Ihr Feedback. Es ist für uns eine wertvolle Bestätigung unserer Bemühungen und zugleich ein Ansporn, noch besser zu werden. Gern auch mit Ihnen. Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um gemeinsam an Verbesserungen zu arbeiten. Wenden Sie sich an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich unter lgeipel@bnn.de - selbstverständlich auch anonym.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Ex-Mitarbeiterin! Sehr geehrter Ex-Mitarbeiter!

Wir danken Ihnen für Ihre ehrliche Rückmeldung und bedauern, dass Ihre Erfahrungen bei den Badischen Neuesten Nachrichten nicht Ihren Erwartungen entsprochen haben. Es ist uns wichtig, konstruktives Feedback zu erhalten, um uns als Arbeitgeber stetig zu verbessern. Uns ist bewusst, dass gute Arbeitsbedingungen und eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre wichtig ist, um gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu halten.

Es ist erfreulich zu hören, dass Sie die Pünktlichkeit der Gehaltszahlungen sowie die Bereitstellung von Weihnachts- und Urlaubsgeld sowie guter technischer Ausstattung positiv bewerten. Diese Punkte sind uns wichtig. Für uns als moderner Arbeitgeber ist es essentiell, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angemessene Arbeitsmittel zur Verfügung haben.

Die von Ihnen angesprochenen Punkte bezüglich der Hierarchien, Machtkämpfe, Kommunikation und des zwischenmenschlichen Umgangs sind - natürlich - besorgniserregend. Wir streben danach, eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur zu pflegen, in der sich alle Teammitglieder respektiert und anerkannt fühlen. Es ist nicht akzeptabel, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich ausgegrenzt oder schlecht behandelt fühlen. Wir nehmen Ihre Kritik ernst und werden Maßnahmen ergreifen, um die genannten Bereiche zu überprüfen und zu verbessern.

Ihre Anmerkung hinsichtlich der Abwanderung von Mitarbeitenden und des Umgangs mit jungen Talenten zeigt uns, dass wir unsere Strategien in Bezug auf Mitarbeiterbindung und Arbeitsklima noch weiter anpassen müssen. Wir verstehen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sich wandeln und der "gute, alte" Name eines Unternehmens allein nicht ausreichend ist, um engagierte und qualifizierte Personen zu halten. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen. So bezahlen wir zum Beispiel im Branchenvergleich sogar übertariflich, was bei einem regionalen Tageszeitungsverlag in Deutschland nicht der Regelfall ist. Zudem haben wir in den vergangene Monaten zahlreiche junge Nachwuchsführungskräfte in die Verantwortung genommen und geben Ihnen die Gelegenheit, erste Erfahrungen zu sammeln und zu wachsen. Weiterhin gibt es in der Redaktion bereits ein etabliertes internes Weiterbildungsprogramm. Und Redaktionsmitarbeiter, die sich um externe Fortbildungen bei der Chefredaktion bemühen und in der Vergangenheit bemüht haben, werden immer angehört und jeder Einzelfall geprüft. Im Regelfall werden diese Weiterbildungen auch genehmigt.

Wir werden Ihr Feedback zum Anlass nehmen, um unsere internen Prozesse zu hinterfragen und zu optimieren. Es ist uns ein Anliegen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich alle Mitarbeitenden wohl und geschätzt fühlen. Wir bedanken uns nochmals für Ihre offenen Worte und hoffen, dass wir aus dieser Rückmeldung lernen und positive Veränderungen herbeiführen können.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte ehemalige Mitarbeiterin, sehr geehrter ehemaliger Mitarbeiter!

Wir danken Ihnen für Ihr ausführliches Feedback und bedauern, dass Ihre Erfahrungen mit den Badischen Neuesten Nachrichten nicht Ihren berechtigt hohen Erwartungen entsprochen haben. Es ist uns wichtig, ein modernes und zukunftsorientiertes Medienhaus zu sein, und wir nehmen Ihre Kritikpunkte ernst, da sie uns dabei helfen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Der Verlag hat in den vergangenen Jahren die Herausforderung mit Nachdruck angenommen, sich den veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Das ist ein Weg, der lang ist und Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Wir verstehen, dass die Arbeit in einer sich rasant wandelnden Branche wie dem Journalismus herausfordernd sein kann. Wir bemühen uns stets um eine faire und wertschätzende Arbeitsumgebung, und es ist bedauerlich zu hören, dass Sie dies anders wahrgenommen haben. Der von Ihnen angesprochene Abgang talentierter junger Journalisten und die Kritik am Betriebsklima sind für uns Anlass, unsere Unternehmenskultur und Führungsstile zu überprüfen. Wir nehmen Ihre Anmerkungen bezüglich der Arbeitsatmosphäre und des Vorgesetztenverhaltens zum Anlass, die verantwortlichen Kolleginnen und Kollegen entsprechend zu sensibilisieren, um den respektvollen Umgang im Miteinander zu stärken.

Die Work-Life-Balance und die Gesundheit unserer Mitarbeiter sind uns wichtig, und wir sind bestrebt, die Arbeitsbelastung kontinuierlich zu überwachen und bei Bedarf anzupassen. Um aber klar zu sagen: Wir bezahlen im Branchenvergleich mit Weihnachts- und Urlaubsgeld und Presseversorgung sogar übertariflich, was bei einem regionalen Tageszeitungsverlag in Deutschland nicht der Regelfall ist. Zudem haben wir eine bezuschusste Kantine und gleichen Überstunden aus.

Abschließend möchten wir betonen, dass uns die Entwicklung unserer Mitarbeiter am Herzen liegt, und wir werden Ihre Anregungen bezüglich Karrierechancen und Weiterbildungsmöglichkeiten berücksichtigen. Wir sind stolz auf unsere Angebote an Schulungen und möchten sicherstellen, dass sie allen Mitarbeitern zugutekommen. Ihre Rückmeldung ist für uns von unschätzbarem Wert und wir sind fest entschlossen, die angesprochenen Themen anzugehen, um die Erfahrungen unserer Mitarbeiter zu verbessern.

Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Gern können Sie sich an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich lgeipel@bnn.de wenden - selbstverständlich auch anonym.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion!