Die Arbeit von fünf Ingenieuren gemacht – bezahlt für einen, ignoriert wie keiner
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kostenloser Kaffee war im Büro verfügbar.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Kritische Aufgaben wurden ohne Unterstützung, Ressourcen oder Anerkennung übertragen. Die Führung vermied aktive Beteiligung, technische Entscheidungen wurden ohne Fachkenntnis getroffen, und es gab keinerlei Struktur für Einarbeitung, Dokumentation oder Skalierung. Auf meine Arbeit wurde sich verlassen – sie wurde jedoch institutionell ignoriert.
Verbesserungsvorschläge
Technische Führung aufbauen: Erfahrene Entwickler einstellen oder stärken, die Plattformentscheidungen strukturiert leiten – statt unkoordiniertem Input oder Junior-Personal.
Verantwortung und Vergütung in Einklang bringen: Hochverantwortliche Rollen müssen mit angemessener Bezahlung, Entscheidungsbefugnis und Unterstützung ausgestattet sein.
Dokumentation und Prozesse einführen: Grundlegende DevOps-Praktiken wie interne Dokumentation, QA, CI/CD und Wissensweitergabe sind unerlässlich.
Technischen Austausch fördern: Hauptverantwortliche in Planung und Strategie einbinden, um Diskrepanzen zwischen Führung und Umsetzung zu vermeiden.
Nicht weiter auf unbezahlter Leistung skalieren: Das aktuelle System funktioniert nur, weil eine einzelne Person undokumentiertes Wissen trägt – das ist weder nachhaltig noch verantwortungsvoll.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war geprägt von Isolation und Missachtung. Obwohl ich die gesamte Architektur und den Betrieb der Plattform verantwortete, wurde ich von der Teamplanung ausgeschlossen, fachlicher Austausch fand kaum statt, und es gab unterschwellige Ablehnung aufgrund meines persönlichen Hintergrunds. Zusammenarbeit war minimal, technische Entscheidungen wurden oft ohne Expertise getroffen.
Image
Das Unternehmen stellt sich nach außen als innovatives Technologieunternehmen im Energie- und Submetering-Bereich dar. Intern fehlten jedoch die Strukturen, Prozesse und die technische Führung, um diesem Anspruch gerecht zu werden. Ein Großteil der Plattform beruhte auf undokumentiertem Legacy-Code und nicht skalierbaren Praktiken – betreut von nur einem Entwickler.
Karriere/Weiterbildung
Es gab keinerlei strukturierte Weiterbildung, Mentoring oder Karriereentwicklung. Trotz Tätigkeit auf Führungsebene im technischen Bereich wurden weder Aufstiegsmöglichkeiten noch Rollenentwicklung angeboten. Wissenstransfer, Dokumentation und interne Entwicklungsprozesse waren vollständig nicht vorhanden.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung stand in keinem Verhältnis zum Umfang und zur Bedeutung der Rolle. Ich erhielt 70.000 €/Jahr, während ich allein eine Plattform entwickelte und betrieb, die über 1.4M Sensoren verarbeitet. Leistungsabhängige Boni, Beteiligungen oder Zusatzleistungen gab es nicht. Überstunden waren pauschal abgegolten – unabhängig vom tatsächlichen Arbeitsaufwand.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Während meiner Beschäftigung gab es keine erkennbaren Initiativen oder Maßnahmen im Bereich Umwelt- oder Sozialverantwortung. Themen wie Nachhaltigkeit, Barrierefreiheit oder ethische Standards spielten weder in den Abläufen noch in der Kommunikation eine Rolle.
Kollegenzusammenhalt
Es gab kaum Zusammenarbeit oder fachlichen Austausch. Ich war weitgehend von den Kollegen isoliert, obwohl ich die Plattform technisch verantwortete. Einige jüngere Mitarbeitende äußerten Unbehagen wegen meines Hintergrunds – obwohl es keine direkte Zusammenarbeit gab. Versuche, technischen Dialog oder gegenseitiges Lernen zu fördern, blieben unbeantwortet.
Umgang mit älteren Kollegen
Berufliche Erfahrung wurde nicht wertgeschätzt. Technische Entscheidungen wurden häufig ohne Einbeziehung der erfahrensten Mitarbeiter getroffen, und zentrale Architekturfragen wurden ohne Fachwissen diskutiert. Die Arbeitskultur bevorzugte kurzfristige Lösungen gegenüber nachhaltiger Expertise.
Vorgesetztenverhalten
Die Führung vermied technischen Austausch, traf wesentliche Entscheidungen ohne Rücksprache und schloss mich konsequent von Planungsbesprechungen aus. Mein strategischer Input wurde ignoriert – selbst bei Themen mit direkter Auswirkung auf Stabilität oder Sicherheit der Plattform. Trotz der Lieferung kritischer Systeme gab es weder strukturiertes Feedback noch eine Roadmap oder Unterstützung zur nachhaltigen Skalierung der Arbeit.
Arbeitsbedingungen
Die technischen Arbeitsbedingungen waren anspruchsvoll, aber unzureichend unterstützt. Ich betreute allein eine verteilte Plattform (Docker Swarm, Redis Cluster, sharded MongoDB, Echtzeit-Sync), ohne QA, Dokumentation oder DevOps-Unterstützung. Es gab weder interne Tools noch Onboarding-Material oder Infrastrukturstandards. Die Arbeitsbelastung war nach jedem vernünftigen Maßstab nicht tragbar.
Kommunikation
Die Kommunikation war inkonsistent, nicht dokumentiert und erfolgte meist nur mündlich. Wichtige Entscheidungen wurden informell getroffen – ohne Nachvollziehbarkeit oder technische Begründung. Ich wurde von Führungsbesprechungen ausgeschlossen, und Vorschläge für strukturierte Kommunikation oder Dokumentation wurden konsequent ignoriert.
Gleichberechtigung
Gleichbehandlung war in der Praxis nicht erkennbar. Trotz Leistungen weit über meinem vertraglich geregelten Aufgabenbereich wurde ich von Planungen ausgeschlossen, unterbezahlt und bei Entscheidungen übergangen. Mein persönlicher Hintergrund – insbesondere meine militärische Laufbahn – schien bei einigen Teammitgliedern und der Führung zu Vorurteilen zu führen, ohne dass dies thematisiert oder korrigiert wurde.