Kritische Aufgaben wurden ohne Unterstützung, Ressourcen oder Anerkennung übertragen. Die Führung vermied aktive Beteiligung, technische Entscheidungen wurden ohne Fachkenntnis getroffen, und es gab keinerlei Struktur für Einarbeitung, Dokumentation oder Skalierung. Auf meine Arbeit wurde sich verlassen – sie wurde jedoch institutionell ignoriert.
Technische Führung aufbauen: Erfahrene Entwickler einstellen oder stärken, die Plattformentscheidungen strukturiert leiten – statt unkoordiniertem Input oder Junior-Personal. Verantwortung und Vergütung in Einklang bringen: Hochverantwortliche Rollen müssen mit angemessener Bezahlung, Entscheidungsbefugnis und Unterstützung ausgestattet sein. Dokumentation und Prozesse einführen: Grundlegende DevOps-Praktiken wie interne Dokumentation, QA, CI/CD und Wissensweitergabe sind unerlässlich. Technischen Austausch fördern: Hauptverantwortliche in Planung und Strategie einbinden, um Diskrepanzen zwischen Führung und Umsetzung zu vermeiden. Nicht weiter auf unbezahlter Leistung skalieren: Das aktuelle System funktioniert nur, weil eine ...
Der am besten bewertete Faktor von Baeren.io ist Work-Life-Balance mit 4,3 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Die Flexibilität ist echt genial. Klar wenn ein Projekt fertig werden muss, bleibt man halt mal länger - ist ja kein Thema. Dafür geht man halt wann anders mal früher. Wenn man private Termine hat fängt man mal später an oder geht früher und macht dann im Homeoffice noch was oder geht einfach spontan ins Homeoffice.
Was Mitarbeitende noch über Work-Life-Balance sagen?
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
2,3
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Baeren.io ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 3 Bewertungen).
Die Kommunikation war inkonsistent, nicht dokumentiert und erfolgte meist nur mündlich. Wichtige Entscheidungen wurden informell getroffen – ohne Nachvollziehbarkeit oder technische Begründung. Ich wurde von Führungsbesprechungen ausgeschlossen, und Vorschläge für strukturierte Kommunikation oder Dokumentation wurden konsequent ignoriert.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Es gab keinerlei strukturierte Weiterbildung, Mentoring oder Karriereentwicklung. Trotz Tätigkeit auf Führungsebene im technischen Bereich wurden weder Aufstiegsmöglichkeiten noch Rollenentwicklung angeboten. Wissenstransfer, Dokumentation und interne Entwicklungsprozesse waren vollständig nicht vorhanden.
Baeren.io wird als Arbeitgeber von Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen mit durchschnittlich 2,9 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet Baeren.io schlechter ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 33% der Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen Baeren.io als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 3 Bewertungen schätzen 33% ihr Gehalt und die Benefits als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 3 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeiter:innen die Unternehmenskultur bei Baeren.io als eher modern.