Bardehle 

Pagenberg

Bewertungen

Ulrika VossPersonalleiterinMai 2020

Liebe(r) ehemalige(r) Mitarbeiter(in),
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns auf Kununu zu bewerten.

Wir bedauern, dass Sie sich in der Abteilung, in der Sie tätig waren, nicht wohl gefühlt haben. Anerkennung und fruchtbarer Austausch untereinander sind nicht nur für ein gut funktionierendes Tagesgeschäft, sondern auch für ein angenehmes zwischenmenschliches Miteinander am Arbeitsplatz sehr wichtig. Eine gute Kommunikation in gleichbleibender Qualität über 170 Mitarbeiter und verschiedenste Abteilungen hinweg sicherzustellen, ist eine Herausforderung, die wir täglich annehmen. Konstruktive Kritik ist daher stets willkommen und fließt in unsere Verbesserungsansätze ein.

Dass Sie das Gefühl hatten, bei uns über das erträgliche Maß hinaus zu arbeiten, bedauern wir sehr. Wir bieten unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich ihre Arbeitszeiten in Abstimmung mit dem Team und Vorgesetzten relativ frei einzuteilen. Es liegt bei unserer sehr eigenverantwortlich organisierten Arbeit auch an den Mitarbeitern selbst, ihre Ressourcen einzuteilen und Grenzen zu setzen. Angefallene Überstunden können unsere Mitarbeiter in Freizeittagen ausgleichen und sie können sich in ihrem Team so organisieren, dass jeder auch mal früher gehen kann. In unserer Branche ist immer sehr viel zu tun – Segen und manchmal Fluch zugleich. Daher müssen unsere Mitarbeiter gelegentlich auch selbst ihre Erholungszeiten einfordern. Wir bieten die Möglichkeit, ein bis zwei Mal die Woche aus dem Homeoffice zu arbeiten, um unsere Mitarbeiter beispielsweise von langen Anfahrten zu entlasten. Sie sprechen selbst an, dass wir 31 Tage Urlaub im Jahr anbieten. Damit liegen wir sicher an der oberen Spitze.

Wir wünschen Ihnen alles Gute für die Zukunft

Ulrika VossPersonalleiterinMai 2020

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Ihre positive Bewertung und Ihre Empfehlung.

Wir bedanken uns auch für Ihren Hinweis zum Thema Diskretion. Gerade in der Personalabteilung nehmen wir Vertraulichkeit sehr ernst, sei es im Umgang mit persönlichen Daten oder in der Handhabung von Vorgängen, die der Personalabteilung im Vertrauen erzählt werden. Dies erachten wir als besonders wichtig, um unsere Funktion als Sprachrohr und Stütze für unsere Mitarbeiter wahrnehmen zu können. Manchmal müssen Themen aber auch an die Vorgesetzten weitergegeben werden, um auf Kritikpunkte und Änderungswünsche aufmerksam zu machen; dies geschieht – wo immer es geht – entkoppelt von der Einzelperson und ohne Nennung des Namens. Wir werden unsere Handlungsweisen bei diesem sensiblen Thema dennoch in jeder Hinsicht überprüfen.
Wir möchten gern genauer verstehen, was wir in Ihrem Fall nicht richtig gemacht haben, weil uns dieses sensible Thema sehr wichtig ist. Sprechen Sie mich daher gern direkt an oder suchen Sie das vertrauliche Gespräch mit dem Vorgesetzten Ihrer Wahl.

Was die Abstimmung zwischen den Abteilungen angeht, so sehen wir ebenfalls Verbesserungspotential und haben dies auf unserer Agenda. Wir arbeiten kontinuierlich daran, die teamübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation zu fördern. Wir nehmen zu diesem Zweck auch unsere Meetings wieder auf, bei denen sich die Bereichsleiter der administrativen Abteilungen über die aktuellen Vorgänge und Planungen austauschen und vernetzen, um die Informationen an ihr Team weitergeben zu können. Unsere Kanzleistrukturen und Abläufe stehen insgesamt regelmäßig auf dem Prüfstand und werden diskutiert, um neue Wege der Zusammenarbeit und des Austauschs untereinander zu gestalten.

Ihre Ideen dazu sind uns sehr willkommen!

Herzlichen Dank und beste Grüße

Ulrika VossPersonalleiterinMai 2020

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Ihre positive Bewertung, die Weiterempfehlung und Ihr Lob für unsere Führungsmannschaft. Dies freut uns.

Danke auch für Ihren Hinweis zum Umgang mit älteren Kollegen. Es ist unsere Grundhaltung, dass wir in der Kanzlei gleichermaßen mit älteren und jüngeren Mitarbeitern zusammenarbeiten. Wir ermutigen jüngere Mitarbeiter, sich einzubringen, und schätzen ältere Mitarbeiter mit ihrem Erfahrungsschatz. Ein Beispiel dafür sind unsere Senior Consultants, die insbesondere unseren jüngeren Mitarbeitern in der Aus- und Weiterbildung zur Seite stehen und im Bereich des Kanzlei-Qualitätsmanagements mitarbeiten.
Da aus Ihrer Sicht Handlungsbedarf besteht, bitten wir Sie, uns den Hintergrund Ihrer Einschätzung zu erläutern, damit wir entsprechend reagieren können. Sprechen Sie gern mich oder einen Vorgesetzten Ihres Vertrauens an.

Beste Grüße

Ulrika VossPersonalleiterinMai 2020

Liebe(r) ehemalige(r) Mitarbeiter(in),
danke für Ihr Feedback.

Wir bedauern, dass Sie sich von unserem Führungsteam nicht in dem Maß wertgeschätzt und wahrgenommen gefühlt haben, wie Sie es sich gewünscht hätten. Natürlich gehören Anerkennung und gute zwischenmenschliche Beziehungen zu einem guten Führungsstil. Das ist uns wichtig. Auch deshalb bringen wir regelmäßig die Wertschätzung unserer Mitarbeiter zum Ausdruck, was sich u. a. in Geburtstagsgeschenken, Teamevents, Betriebsausflügen, Wiesenbesuchen und aufwendigen Weihnachtsfeiern widerspiegelt. Unser leistungsorientiertes Vergütungssystem honoriert zudem außergewöhnlichen Einsatz unserer Mitarbeiter mit freiwilligen Bonuszahlungen zum Jahresende. Sie können, je nach Engagement, sogar mehr als zwei Bruttomonatsgehälter betragen. Natürlich sollte sich die Zufriedenheit im Arbeitsalltag auch zwischendurch in einem Lob wiederfinden – daran werden wir weiter arbeiten.

In unseren Fachabteilungen ist die Arbeit sehr eigenverantwortlich organisiert. Sie genießen damit einerseits die Vorteile, ihre Arbeit selbst in die Hand nehmen und im Team einteilen zu können; andererseits bedingt dies natürlich auch, dass die Chefs nicht jederzeit in alle Details Einblick nehmen. Wir empfehlen unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, die Möglichkeit zu nutzen, Ihre Chefs über Art und Umfang Ihrer Arbeit informiert zu halten und auf Defizite aufmerksam zu machen. Selbstverständlich erkennen unsere Partner die Arbeit ihrer einzelnen Mitarbeiter an.
Natürlich kann sich jeder Mitarbeiter dafür auch vertraulich Unterstützung bei einem anderen Kanzleipartner oder der Personalabteilung suchen, worauf wir in den jährlich stattfindenden Personalgesprächen regelmäßig hinweisen.

Wir sind an langjährigen Arbeitsverhältnissen mit unseren Mitarbeitern und an gut kooperierenden Teams interessiert. Auch bilden wir jedes Jahr Patent- und Rechtsanwaltsfachangestellte sowie angehende Rechts- und Patentanwälte aus, um sie nach Ausbildungsende langfristig in unserem Kanzleiteam zu halten. Wir schätzen uns glücklich, dass uns dies auch oft gelingt. Immer wieder kehren Mitarbeiter, die uns zunächst verlassen haben, zu uns zurück. Sie sprechen gezielt die PAFAs an: Als echte Fachkräfte sind sie eben nicht schnell ersetzbar. Das ist uns bewusst. Ebenso wie die Tatsache, dass jeder einzelne Mitarbeiter zum Erfolg der Kanzlei beiträgt.

Wir wünschen Ihnen alles Gute

Ulrika VossPersonalleiterinMai 2020

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für die positive Bewertung und Ihre Weiterempfehlung. Es freut uns, dass Sie sich bei BARDEHLE PAGENBERG gut aufgehoben fühlen.
Danke auch für Ihre Anmerkung zum Personalmanagement. Gerne räumen wir etwaige Missverständnisse aus, greifen konkrete Kritikpunkte und Optimierungsvorschläge auf, die wir ernst nehmen und reflektieren. Ihre Mitwirkung beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist uns wichtig und jederzeit willkommen.
Suchen Sie daher bitte den direkten Austausch mit einer unserer Personalmitarbeiterinnen oder das selbstverständlich vertrauliche Gespräch mit einem unserer ausgebildeten Mediatoren, die abteilungsunabhängig vermitteln. Prof. Dr. Müller-Stoy und Dr. Kutschke sind jederzeit persönlich ansprechbar. 
Beste Grüße

Ulrika VossPersonalleiterinMärz 2026

Liebe Kollegin, lieber Kollege,
wir freuen uns ausgesprochen über das positive Feedback in allen Bereichen!

Herzliche Grüße
Ulrika Voss