Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei BASYS Brinova die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 59 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
33 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation zwischen den Abteilungen habe ich als ausbaufähig erlebt. Insbesondere zwischen Vertrieb und Technik erfolgte die Abstimmung bei einzelnen Projekten aus meiner Sicht teilweise erst dann, wenn wichtige Entscheidungen bereits getroffen waren oder die Umsetzung unmittelbar bevorstand. Auch zwischen den verschiedenen Technikteams fand nach meiner Wahrnehmung nur wenig strukturierter Austausch statt. Die Zusammenarbeit funktionierte eher über persönliche Kontakte zwischen einzelnen Mitarbeitenden. Regelmäßige abteilungsübergreifende Abstimmungen und klar definierte Informationswege hätten die Zusammenarbeit aus meiner Sicht verbessert.
Die Zusammenarbeit innerhalb meines Teams habe ich überwiegend als positiv und auf die jeweiligen Aufgaben ausgerichtet erlebt. Viele Mitarbeitende arbeiteten sehr eigenständig. Ich hätte mir stellenweise einen offeneren Informationsaustausch, Teamevents und mehr gegenseitige Abstimmung gewünscht.
Grundsätzlich bestand die Möglichkeit, Termine eigenständig zu planen und Zeiten im Kalender zu blockieren. In der praktischen Umsetzung war diese Flexibilität nach meiner Erfahrung jedoch stark von der jeweiligen Auftragslage und den betrieblichen Anforderungen abhängig. Gleichzeitig wurden hohe Erwartungen an Leistung, Erreichbarkeit und Einsatzbereitschaft gestellt. Dadurch entstand für mich teilweise eine deutliche Lücke zwischen der theoretisch angebotenen Selbstorganisation und den tatsächlichen Möglichkeiten im Arbeitsalltag. Ich hätte mir eine realistischere Ressourcenplanung und eine stärkere Berücksichtigung der vorhandenen Kapazitäten gewünscht.
Die zuständigen Führungskräfte wirkten auf mich grundsätzlich bemüht, den Anforderungen gerecht zu werden. Während meiner Tätigkeit waren für den gesamten technischen Bereich nach meiner Wahrnehmung jedoch nur zwei Abteilungsleiter wirklich aktiv zuständig. Angesichts des Umfangs ihrer Aufgaben entstand bei mir der Eindruck, dass die vorhandenen Führungskapazitäten nicht ausreichten.
Die Erwartungen an Einsatzbereitschaft und Arbeitsleistung waren aus meiner Sicht dennoch sehr hoch. Gleichzeitig habe ich innerhalb meines Teams nur wenige konkrete Maßnahmen wahrgenommen, die zu einer nachhaltigen Verbesserung der Arbeitsbelastung, der Abläufe oder der Zusammenarbeit geführt hätten. Dadurch entstand für mich eine deutliche Lücke zwischen den Anforderungen an die Mitarbeitenden und der Unterstützung durch die Führung.
Bei Veränderungen in der Führungsstruktur hatte ich außerdem teilweise den Eindruck, dass frühere Absprachen nicht dauerhaft Bestand hatten. Ich hätte mir mehr Führungskapazität, realistischere Erwartungen, verlässlichere Absprachen und ein aktiveres Bearbeiten der bereits bekannten Probleme gewünscht.
Mein Aufgabenbereich bestand zu einem großen Teil aus wiederkehrenden Tätigkeiten. Gleichzeitig ergaben sich im Kundenumfeld immer wieder neue Situationen. Bei einzelnen Projekten hatte ich den Eindruck, dass technische und organisatorische Fragen erst relativ spät oder direkt während der Umsetzung geklärt wurden. Eine frühere Einbindung der technischen Mitarbeitenden hätte aus meiner Sicht einige Abläufe erleichtert.
Während meiner Zeit im Unternehmen habe ich die Arbeitskultur als stark ergebnis- und kennzahlenorientiert wahrgenommen. Wirtschaftliche Ziele standen aus meiner Sicht häufig deutlich im Vordergrund. Veränderungen erfolgten teilweise kurzfristig, wodurch ein hohes Maß an Flexibilität erforderlich war. Zudem entstand bei mir der Eindruck, dass es vergleichsweise häufig personelle Wechsel gab. Das wirkte sich für mich teilweise negativ auf Kontinuität, Zusammenarbeit und Wissenstransfer aus.