Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 20 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Baugrund Süd die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 32 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
20 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation folgt formal klaren Leitlinien, zeigt operativ jedoch eine hohe situative Flexibilität. Informationen fließen selektiv und oft entlang informeller Wege statt strukturierter Prozesse.
Unter Belastung verstärkt sich diese Diskrepanz deutlich: Offizielle Kanäle werden umgangen, Abstimmungen verkürzt und Informationsstände driften auseinander. Es entstehen parallele „Wahrheiten“, abhängig vom jeweiligen Einbindungsgrad.
Der Kollegenzusammenhalt in diesem Umfeld ist weniger das Ergebnis gelebter Unternehmenskultur als vielmehr ein funktionales Bündnis mit klarem Eigeninteresse.
Das Verhalten einzelner Vorgesetzter wies auf zwischenmenschlicher Ebene deutliche Defizite auf und entsprach nicht den Erwartungen an professionelles, respektvolles Verhalten. Es war unangemessen.
In dieser Organisation zeigt sich ein durchaus „spannendes“ Betriebsmodell: Auf operativer Ebene genießen langjährige Mitarbeitende eine gewisse Fehlertoleranz, die weniger auf einer strategisch verankerten Lernkultur basiert als auf gelebter Gewohnheit und impliziten Arrangements. Fehler werden akzeptiert, solange sie im Rahmen bleiben – eine systematische Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen bleibt dabei eher optional als verpflichtend.
Das mittlere Management agiert parallel dazu in einer klassischen Sandwich-Position mit leichtem Hang zur Überforderung: Es wird erwartet, dass Ergebnisse geliefert, Probleme gelöst und Teams gesteuert werden – allerdings ohne belastbare Rückendeckung durch die obere Führungsebene. Initiativen sind willkommen, solange sie funktionieren; im Eskalationsfall löst sich die Unterstützung jedoch gern in Luft auf. Das Resultat ist ein hoher operativer Druck bei gleichzeitig begrenztem Handlungsspielraum.