Leider nicht als Arbeitgeber zu empfehlen.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Pünktliche Lohnzahlung. Mitarbeiter Rabatte.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlechte Vorgesetzte.
Teilweise schlechte Arbeitsbedingungen.
Mangelnder Sinn für Arbeitssicherheit.
Bezirkleiter ohne Empathie für seine Untergebenen .
Verbesserungsvorschläge
Faires Verhalten gegenüber allen Arbeitnehmern, täte der Bauking gut. Gleichbehandlung für gleiche Jobs und kein bevorzugen Einzelner. Arbeitszeiten überarbeiten, so das man von einer Work-Life-Balance überhaupt sprechen kann. Arbeitsbelastung analysieren und für Besserung sorgen. Empathie für die Mitarbeiter an erste Stelle setzen.
Arbeitsatmosphäre
Unzufriedenheit in allen Niederlassungen. Vorgesetzte setzen sich nicht für ihre Mitarbeiter ein. Als Mitarbeiter ist man nur eine Nummer.
Image
Schlecht. Bei der Kundschaft herrscht Unzufriedenheit.
Work-Life-Balance
Gibt es in keinster Weise. Arbeitszeiten lassen es gar nicht zu von einer Work-Life-Balance überhaupt zu sprechen.
Karriere/Weiterbildung
Keine nennenswerte Angebote.
Gehalt/Benefits
Geld kommt pünktlich. Ist aber für die Arbeit und die Verantwortung zu wenig. Neue Fahrer kriegen mehr als alte. Sehr ungerechtes Verhalten den Stammfahrern gegenüber. Lohngespräche enden meist mit nichts.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Müll wird getrennt. Schlechtes Sozialverhalten.
Kollegenzusammenhalt
Kommt auf die Abteilung an. Oft ein ständiges gegeneinander.
Umgang mit älteren Kollegen
Die alten müssen das auffangen was die Jungen nicht schaffen. Arbeitserleichterungen gibt es nicht. Arbeitserfahrung wird nicht wertgeschätzt.
Vorgesetztenverhalten
Ausnahmen bestätigen die Regel. Einige wenige sind ganz OK. Der überwiegende Anteil ist es nicht.
Arbeitsbedingungen
Keine Umkleide Räume. Keine Spinte. Kein vernüftiger Waschraum und keine Duschen. Nach Büroschluss keine Toilette.
Kommunikation
Schlecht. Da es bei einigen Vorgesetzten an Erfahrung und Kompetenz fehlt.
Gleichberechtigung
Ist i. O.
Interessante Aufgaben
Abwechslung ist als Logistiker gegeben.


