Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei bayerlein networks die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 2 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommuniziert wurde immer zwischen den Mitarbeitern, denen daran gelegen war, dass die Arbeit voran ging, Kunden zeitnah bedient wurden oder die Ausbildung und interne Weiterbildung von Auszubildenden nicht komplett im Sande verläuft. Was schlussendlich von der Geschäftsführung zu besagten, neu eingestellten Kollegen kommuniziert wurde, verbleibt bis heute ein Rätsel. Der Modus Operandi hat sich über die Jahre nicht verändert: Man konnte bemühte Mitarbeiter in der Einstellungsphase und Probezeit beobachten, die versucht haben möglichst aufmerksam und fleißig zu sein, jedoch nach der Probezeit, durch die vorgelebte legere Arbeitsweise der Geschäftsleitung, in einer Art Totalabschaltung nur noch das Nötigste oder teilweise auch nur noch Krankmeldungen geliefert haben. Man konnte es sich ja leisten, da es nur selten Konsequenzen gab und Mitarbeiter dies durchaus auch mal gut und gern 12 Monate so durchziehen konnten. Kommunikation erfolgte auf äußerst diffusem Weg, man musste die Informationen teilweise mit Methodik einfordern und die entsprechenden Kollegen schrammten hierbei stark am Offenbarungseid vorbei.
Nennen wir ihn den "Harten Kern" - Die Mitarbeiter, die über die Jahre hinweg das Unternehmen aufgebaut, zusammengehalten und in schwierigen Zeiten stabilisiert haben, hielten zusammen. Die vorangegangenen Schilderungen zum Umgang der Geschäftsführung mit Mitarbeitern, welche die Arbeitszeit eher als unangenehme Unterbrechung der Freizeit sahen, ließen beim besagten "Harten Kern" den Eindruck entstehen, man schaufelt unentwegt Kohle in den Ofen an Bord der Titanic mit Hein Bloed am Steuer.
Viele Kollegen hatten eine Life-Life Balance, manche eine Work-Life Balance und bei bestimmten Kollegen wurde eine Work-Work Balance gefordert.
Obwohl ein “gleiches Recht für Alle” propagiert wurde, konnte man über die Jahre eine Bevorzugung von Neueinstellungen beobachten, welche häufig als Bumerang in Form von offensichtlichem Arbeitszeitbetrug und Krankmeldungen zurückkamen. Man hat oft auf das Verhalten der Geschäftsführung in Mitarbeitergesprächen hingewiesen. Dies wurde zwar gehört, eine Veränderung im Verhalten hat nicht gegriffen. Singulär konnte man ein "hartes Durchgreifen" zum Ende hin beim Kahlschlag des Unternehmens beobachten. Hier wurde, ungeachtet der Betriebszugehörigkeit, der Position der Mitarbeiter oder dem Wirken des eigentlichen Prozederes des Nächtens zuhause aufgelauert und die Kündigung im strömenden Regen oder mit dem Nachwuchs auf dem Arm in die Hand gedrückt. Unter dem Vorwand man wolle die Firma "verkleinern" wurden alle verbleibenden Mitarbeiter des vorher beschriebenen "Harten Kerns" somit vor die Tür gesetzt.
International aufgestellte Kunden, Konzerne, KMU und SoHo Kunden - Die Vielschichtigkeit der Tätigkeiten war nicht von der Hand zu weisen. Wenn man als Geschäftsführung in der Lage gewesen wäre besagte Kunden auch zu halten, hätte man 10 Sterne für diese Kategorie vergeben können. So hatte man sich aufgrund von Fehlkommunikation, falschem Stolz und einer komplett diffusen und konträr zur Realität existierenden Selbstwahrnehmung verspekuliert und langjährige "Key Account" Kunden verloren.
Die Arbeitsatmosphäre war je nach Bereich entweder sehr gut oder eher unterdurchschnittlich, je nachdem welche Kollegen man in ihrer Arbeit betreuen durfte. Je nach Mitarbeiter wurde die Arbeitsatmosphäre nach dem Pippi Langstrumpf Prinzip gestaltet, Arbeitsbeginn sowie Ende eher legere gestaltet und durchaus auch mal versäumter Schlaf am Arbeitsplatz nachgeholt. Mitarbeiter, die im Homeoffice vermeintlich Ihrer Arbeit nachgingen, haben dieses Prinzip gern auch mal auf die Spitze getrieben und waren über mehrere Stunden einfach nicht erreichbar. Konsequenzen gab es hierbei nur selten, es wurde sich sehr viel angeschaut und alles in Allem ein heftiger Schlag in die Magengrube der Mitarbeiter, die den Laden am Laufen gehalten haben. Am Ende des Tages haben sich leider sehr viele der eingestellten Mitarbeiter als absolut unfähig herausgestellt und wurden in der Folge in einem äußerst kraftzehrendem Prozess gekündigt oder sind irgendwann selbst gegangen. Jene Mitarbeiter, die nach dem Motto Looten und Leveln handelten, haben zuerst Schulungen und andere Mitarbeiter zur Konkurrenz, und anschließend als vergoldete Kündigung auch den einen oder Anderen Kunden mitgenommen.