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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 9 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei BB Engineering die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
BB Engineering
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
BB Engineering
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Die meist gewählten Kulturfaktoren

9 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    67%

  • Hohen Einsatz zeigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    67%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    56%

  • Routiniert arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    56%

  • Professionell arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    56%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Einige Mitarbeiter werden bevorzugt behandelt. Es besteht kaum vernünftige Absprache zwischen einzelnen Abteilungen.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Führungsebene unter sich weiss oftmals nicht, was mit Mitarbeitern besprochen und/oder vereinbart wurde.

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Da mittlerweile der Nasenfaktor wichtiger ist, als Tatsächliche Leistung, versuchen Mitarbeiter sich zu profilieren, indem sie den Vorgesetzten über Fehler anderer aufmerksam machen, um am ende selbst in einem besseren Licht zu stehen.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Aufgrund des Gleitzeit-Modells sowie der möglichkeit, die Wochenarbeitszeit zu reduzieren, jedoch auf kosten der Gehaltserhöhung, gibt es eine relativ gute W-L-Balance.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es gibt Vorgesetzte, die viel zu viel von sich halten, jedoch oftmals auch deutlich wird, dass das Wissen nur sehr Oberflächlich ist.
Weist man einen Vorgesetzten auf dessen Fehler hin, wird oft reagiert mit ,,Das hab ich so nicht gesagt''.
Sollte es zu Meinungsverschiedenheiten zwischen einem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten kommen, kann es auch richtig laut werden.
Vorgesetzte sollten in solchen Situationen Deeskalierend handeln und nicht selbst die Stimme erheben. Ein Vorgesetzter sollte Führungskompetenzen besitzen, ggf. Eine Persönlichkeitsschulungen unternehmen.
Vorgesetzte sollten alle Mitarbeiter gleich behandeln, und ein paar Mitarbeitern bevorzugt behandeln.

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3,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben sind sehr Anspruchsvoll, jedoch besteht kaum bis gar keine Rotation im Aufgabenbereich.

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