Basierend auf Daten aus 55 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Becker Stahl-Service die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 103 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
55 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Großteil meiner Kollegen waren absolut 12/10 natürlich gibt es aber auch absolute Vollkatastrophen.
Mein Vorgesetzter war der Beste Chef den man sich wünschen kann.
Die Atmosphäre ist überwiegend entspannt und von gegenseitiger Unterstützung geprägt. Auch in stressigen Phasen bleibt der Umgang respektvoll und lösungsorientiert.
Die Kommunikation erfolgt meist direkt und auf kurzen Wegen, was viele Abstimmungen erleichtert.
Der Zusammenhalt im Team ist sehr gut. Man hilft sich gegenseitig und kann sich aufeinander verlassen. Das macht die Zusammenarbeit angenehm und effizient.
Zu Beginn entsteht der Gedanke, Becker sein ein großer, fortschrittlicher Arbeitgeber mit Konzernstrukturen, der bereits seit Jahren am selben Standort tätig ist. Je länger man bei Becker beschäftigt ist, umso eher versteht man das Wort „Scheinriese“ und das man häufig in der größten Pommesbude der Welt arbeitet. Es wird viel über ehemalige oder gerade nicht anwesende Mitarbeiter und ihre angeblichen Fehler philosophiert und es wird sich gerne an Themen/Menschen aus der Vergangenheit bzw. an den schwachen im Team aufgehalten. Kollegen schließen sich zusammen, um gegen andere, nicht anwesende Mitarbeiter zu schießen. Wenn jemand in Ungnade gefallen ist, trägt der Flurfunk nicht gerade zur Verbesserung der Atmosphäre bei. Grüppchenbildung und eine Grund-Einstellung nach dem Motto „ist mir doch egal“ sind keine Seltenheit.
Zudem darf befürchtet werden, dass meinungsstarke Mitarbeiter zu unbequem fürs Unternehmen werden - der eine früher, die andere später. Machtspiele sind deshalb keine Seltenheit in der Entscheidungsfindung, damit die Führungskraft auch wirklich unter Beweis stellen kann, wer das Sagen hat.