Zwischen Umbruch und Rückschritt – viel Luft nach oben
Gut am Arbeitgeber finde ich
In den letzten Jahren und Monaten wurde das obere Management schrittweise ausgetauscht, was zunächst Hoffnung auf neue Impulse und Veränderungen brachte.
Der Arbeitgeber ist weiterhin Mitglied im Arbeitgeberverband der IG Metall, was grundsätzlich für tarifgebundene Arbeitsbedingungen spricht.
Es gibt grundsätzlich flexible Arbeitszeiten (Gleitzeit), was die Tagesgestaltung erleichtert – besonders für Beschäftigte ohne Schichtbindung.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Sehr schlechte interne Kommunikation: Informationen werden nicht strukturiert über das Intranet oder per E-Mail geteilt, sondern oft nur an schwarzen Brettern veröffentlicht. Viele Neuigkeiten verbreiten sich stattdessen über den Flurfunk, was zu Missverständnissen und Gerüchten führt.
Wachsende Unsicherheit bei den Rahmenbedingungen: Seitens der Geschäftsführung wurden Überlegungen zu veränderten Arbeitszeitmodellen angestoßen, darunter auch eine Ausweitung auf eine 40-Stunden-Woche ohne Lohnausgleich. Zwar fand dieser Vorschlag bislang keine Zustimmung durch den Betriebsrat und den Arbeitgeberverband, dennoch stehen damit grundsätzliche tarifliche Rahmenbedingungen zur Diskussion. Auch ein möglicher Austritt aus dem Arbeitgeberverband wurde dabei nicht ausgeschlossen, was bei vielen Mitarbeitenden für Verunsicherung sorgt.
Home-Office stark eingeschränkt: Bisher individuell getroffene Home-Office-Regelungen wurden deutlich reduziert. Aktuell ist maximal ein Tag pro Woche Homeoffice erlaubt, und das nur mit Genehmigung.
Kaum Weiterbildungsangebote: Für die Mitarbeitenden gibt es so gut wie keine Möglichkeiten zur fachlichen oder persönlichen Weiterbildung. Eine aktive Förderung durch Schulungen, Seminare oder Lernplattformen findet praktisch nicht statt.
Fehlende Struktur und moderne Standards: Die Kommunikation wirkt unkoordiniert, digital nicht zeitgemäß, und die Arbeitskultur zunehmend rückwärtsgewandt.
Verbesserungsvorschläge
Einführung einer klaren, stringenten Kommunikationsstrategie – mit zentraler Verteilung über ein funktionierendes Intranet und regelmäßige E-Mail-Updates.
Sicherstellung der tariflichen Rahmenbedingungen und klare Positionierung gegenüber der Belegschaft, um Unsicherheiten zu reduzieren.
Rücknahme der Einschränkungen beim Home-Office, hin zu einer modernen, flexiblen Arbeitsweise, die Vertrauen und Eigenverantwortung fördert.
Aufbau und Förderung von Weiterbildungsprogrammen, sowohl für Fachkräfte als auch für Führungskräfte – intern oder durch externe Angebote.
Allgemein mehr Transparenz, Einbindung und Dialog – besonders in Phasen des Management- und Strukturwandels.