Basierend auf Daten aus 149 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei BESTSECRET Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 311 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Werte verbinden uns und verdeutlichen, wie wir handeln, um unsere Ziele zu erreichen. Sie sind Teil unserer DNA: Unsere Unternehmenswerte sind: 1. We Care For Each Other - Based on trust, we create a space where people belong and grow 2. We Progress Through Change - Together, we learn a ...
149 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen ist mangelhaft. Wichtige Entscheidungen – einschließlich personeller Veränderungen – werden ohne Dialog oder frühzeitige Einbindung der Betroffenen getroffen. Die Führung vermittelt den Eindruck, dass Transparenz keine Priorität hat. Stattdessen entsteht häufig das Gefühl, dass Kritik unerwünscht ist und Mitarbeitende eher ruhiggestellt als einbezogen werden sollen.
Der Zusammenhalt im Team leidet spürbar unter der vorherrschenden Unsicherheit. Viele Mitarbeitende sind verängstigt oder äußerst vorsichtig geworden und konzentrieren sich vor allem darauf, ihren eigenen Arbeitsplatz zu sichern. Kündigungen erfolgen häufig überraschend, was zusätzlich Misstrauen und Distanz fördert. Unter diesen Bedingungen kann kaum eine echte Teamkultur entstehen. Zudem entsteht der Eindruck, dass ein stärkeres Miteinander von der Führungsebene nicht aktiv unterstützt wird.
Die Work‑Life‑Balance leidet erheblich. Ursprünglich vereinbarte Regelungen – etwa nur alle 4–6 Wochen einen Samstag zu arbeiten – werden nicht eingehalten. Tatsächlich ist es eher umgekehrt: Man hat vielleicht alle paar Wochen einmal einen Samstag frei. Zudem werden Dienstpläne sehr kurzfristig angepasst, was private Termine oder familiäre Verpflichtungen nahezu unmöglich macht. Eine planbare Freizeitgestaltung ist unter diesen Bedingungen kaum realisierbar.
Das Verhalten der Führungsebene stellt einen der größten Schwachpunkte dar. Personalentscheidungen wirken häufig impulsiv und folgen teilweise einem „Hire‑and‑Fire“-Ansatz. Gespräche auf Augenhöhe mit Heads oder Direktion sind kaum möglich, da wenig Bereitschaft besteht, zuzuhören oder unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen. Stattdessen entsteht der Eindruck, dass die Führung ohnehin alles besser weiß.
Eine funktionierende Fehlerkultur ist nicht erkennbar: Verantwortung wird überwiegend nach unten delegiert, während eigenes Verhalten selten reflektiert wird. Besonders irritierend ist, dass das Unternehmen seine Werte sichtbar kommuniziert, diese jedoch von der Führung nicht gelebt werden. Hier wäre es wichtig, entweder die Werte konsequent umzusetzen oder Führungskräfte einzusetzen, die diese authentisch verkörpern.
Der Aufgabenbereich bietet wenig Raum für echte Weiterentwicklung. Die tägliche Arbeit ist stark routinelastig und folgt strikt festgelegten Abläufen. Vorschläge zur Verbesserung oder Modernisierung werden meist mit dem Hinweis auf fehlendes Budget abgelehnt. Das führt langfristig zu einer sehr eintönigen und wenig inspirierenden Arbeitsgestaltung. Zudem steht der Fokus nahezu ausschließlich auf Kennzahlen wie UPH und anderen Leistungsmetriken, was den Arbeitsalltag weiter verengt und wenig Raum für inhaltliche oder qualitative Aufgaben lässt.
Die Stimmung im Unternehmen hat stark gelitten. Es zählt fast nur noch die Performance, nicht der Mensch. Durch zahlreiche Kündigungen ist eine Atmosphäre aus Unsicherheit und Angst entstanden, die viele entweder verunsichert oder innerlich resignieren lässt.