Betz 

& 

Limbach 

Projektkabel 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre wird durch mehrere Faktoren negativ beeinflusst. Entscheidungen wie die Entziehung von Kunden mit der Begründung, andere könnten diese besser betreuen, wirken demotivierend. Auch Ungleichbehandlungen, etwa bei der Vergabe von Diensthandys oder Firmenwagen sowie im Umgang mit Home Office, führen zu Unmut im Team. Zusätzlich entsteht Frust durch organisatorische Themen wie den Küchendienst, der nicht von allen gleichermaßen übernommen wird.

Das größte Defizit liegt klar in der internen Kommunikation. Wichtige Informationen werden häufig nicht transparent oder gar nicht weitergegeben. Beispiele sind Beförderungen, personelle Veränderungen oder Rückkehrer ins Unternehmen, die nur indirekt bekannt werden. Auch Änderungen bei Rahmenbedingungen wie der Vergabe von Firmenwagen werden nicht aktiv kommuniziert, sondern nur beiläufig bekannt. Im Fall einzelner personeller Entscheidungen entstand durch fehlende Kommunikation der Eindruck von Intransparenz und möglichen emotionalen Beweggründen. Abteilungsübergreifend fehlt es an strukturiertem Informationsfluss, wodurch sich Neuigkeiten oft nur informell verbreiten. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass Informationen teilweise bewusst zurückgehalten werden.

Der Zusammenhalt im Team ist grundsätzlich in Ordnung, allerdings nicht durchgehend gefestigt. Es entsteht teilweise der Eindruck, dass hinter den Kulissen viel getuschelt wird. Einzelne Verhaltensweisen tragen dazu bei, dass Vertrauen leidet. Während der Umgang im direkten Kontakt oft freundlich ist, entsteht gleichzeitig das Gefühl, dass Informationen oder Situationen im Nachgang negativ weitergegeben werden oder zur eigenen Profilierung genutzt werden. Dies fördert Misstrauen innerhalb des Teams und erschwert eine offene, ehrliche Zusammenarbeit.

Arbeitszeit von 7-16 Uhr
Home Office wird nicht als selbstverständlicher Bestandteil moderner Arbeitsweise gesehen, sondern als Benefit, den man sich erst verdienen muss. Dies führt zu Unverständnis im Team. Gleichzeitig fehlen flexible Arbeitszeitmodelle. Außendiensttermine nehmen zu, ohne dass entsprechende Anpassungen bei Fahrzeugen oder Arbeitsorganisation erfolgen.

Führungsverhalten wird teilweise als inkonsequent wahrgenommen. Entscheidungen werden nicht immer nachvollziehbar kommuniziert. Rückmeldungen auf konkrete Anliegen wie Ausstattung oder Verbesserungsvorschläge bleiben aus. Zudem entsteht der Eindruck, dass strukturelle Probleme oder wiederkehrende Fluktuation im Team nicht ausreichend reflektiert werden.

Die Tätigkeit im Vertrieb ist stark repetitiv und bietet wenig Abwechslung. Ein Großteil der Arbeit besteht aus wiederkehrenden Abläufen, ohne nennenswerten Gestaltungsspielraum. Das vorhandene Potenzial der Rolle wird durch monotone Aufgabenstrukturen und fehlende Impulse für Weiterentwicklung kaum ausgeschöpft.