Ein ehrlicher Blick von innen – aus Sicht des Geschäftsführers
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist mir als Geschäftsführer wirklich wichtig – nicht nur für die Gegenwart, sondern vor allem mit Blick auf die Zukunft. Wir verändern uns als Unternehmen, genauso wie sich die Welt um uns herum verändert. Deshalb haben wir auch ganz bewusst jemanden für People & Culture eingestellt – und das bei nur rund 25 Kolleg:innen. Uns geht es darum, dass sich Menschen bei uns wohlfühlen, gern zur Arbeit kommen (ob ins Büro oder remote) und sich wirklich als Teil des Teams fühlen.
Kommunikation
Ich glaube, unsere Kommunikation ist sehr offen und ehrlich. Aktuell leite ich das Marketingteam übergangsweise selbst – bis eine neue Leitung startet – und bekomme dort sehr direkt Feedback: Wenn etwas nicht gut läuft, wird es gesagt. Wenn jemand etwas anders sieht, entsteht daraus ein konstruktiver Austausch. Genau so soll es sein. Das gilt übrigens teamübergreifend – wir haben kurze Wege und einen direkten Draht zueinander.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt im Team ist uns wichtig – und aus meiner Sicht funktioniert er auch richtig gut. Viele Kolleg:innen sind schon lange bei uns, wir lachen viel, unterstützen uns gegenseitig und haben bei Veranstaltungen immer eine tolle Stimmung. Natürlich ist der direkte, persönliche Austausch im Büro etwas anderes als über Video – aber trotzdem klappt der Zusammenhalt auch remote sehr gut. Die Rückmeldungen zeigen: Die Kolleg:innen, die dezentral arbeiten, fühlen sich eingebunden und wohl.
Ein großer Vorteil ist: Wir können deutschlandweit nach Talenten suchen – und haben dadurch großartige Kolleg:innen gewonnen, die sonst nie zu uns gefunden hätten. Das funktioniert, weil wir auf Vertrauen setzen und Eigenverantwortung fördern. Ich finde, das spricht sehr für uns als Arbeitgeber – und für eine moderne Arbeitskultur, in der sich Arbeit dem Leben anpasst und nicht umgekehrt.
Work-Life-Balance
Bei uns gibt es einen klaren Rahmen – die meisten arbeiten zwischen 9 und 17 Uhr, weil da einfach die meisten Meetings und Abstimmungen stattfinden. Aber innerhalb dieses Rahmens setzen wir stark auf Vertrauen und Eigenverantwortung. Wer mal früher anfängt, zwischendurch etwas Organisatorisches erledigt oder abends nochmal was fertig macht – alles kein Problem, solange die Arbeit erledigt wird. Unsere Erfahrung zeigt: Das funktioniert richtig gut. Die meisten Kolleg:innen schätzen diese Flexibilität sehr, weil sie ihren Alltag so organisieren können, wie es für sie am besten passt
Vorgesetztenverhalten
Auch da bin ich überzeugt: Wir haben ein gutes Miteinander auf Augenhöhe. In den letzten Jahren gab es keine Beschwerden oder größere Konflikte. Die Führungskräfte sind ansprechbar, nehmen sich Zeit und handeln lösungsorientiert – das ist zumindest mein Eindruck und mein Anspruch
Gleichberechtigung
Ich habe länger überlegt – aber mir fällt kein Fall ein, in dem Gleichberechtigung bei uns ein Thema wäre, im negativen Sinne. Für mich ist das ein gutes Zeichen. Bei uns zählt, was jemand kann – unabhängig von Geschlecht, Alter, Herkunft oder Arbeitszeitmodell.
Umgang mit älteren Kollegen
Auch hier sehe ich uns auf einem guten Weg. Wir haben Teammitglieder, die schon viele Jahre bei uns sind – manche gehen bald in Rente, andere bleiben noch lange. Wir nehmen Rücksicht, bieten Schulungen an und profitieren sehr vom Erfahrungsschatz unserer langjährigen Mitarbeitenden.
Arbeitsbedingungen
Unser Büro ist modern, hell und zentral – wer möchte, kann dort gern arbeiten. Gleichzeitig haben viele Kolleg:innen auf komplett remote umgestellt, was wir unterstützen. Es gibt höhenverstellbare Schreibtische, Essensgutscheine, und sogar Büro-Yoga (auch remote). Wir wollen, dass sich jede:r den eigenen optimalen Arbeitsplatz gestalten kann.
Image
Wir sind seit über 25 Jahren am Markt – das spricht, denke ich, für sich. In der Finanzwelt kennt man uns. Unser Ziel ist es, nah an den Menschen zu sein, verständlich zu erklären, worauf es ankommt – und das tun wir mit viel Herzblut.