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des 

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gelsenkirchen

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre hängt natürlich nicht nur von der Führungsebene sondern auch stark von den Kollegen ab. Insbesondere eine Kollegin sorgte für großen Unmut, weshalb die Atmosphäre zumeist sehr angespannt war. Lob von oben oder auch untereinander gab es leider nicht viel. Mitunter wurden die beiden Standorte gegeneinander ausgespielt ("die anderen machen es viel besser"; "die anderen haben viel mehr Arbeit").

Grundsätzlich war es selten nötig, Überstunden zu leisten. Für private Belange, die die Abwesenheit von der Arbeit erforderten, gab es von der Führungsebene stets Verständnis, dennoch musste man sich stets vor besagter Kollegin rechtfertigen.

Unter den Kollegen bildeten sich Gruppen, die hinter dem Rücken der anderen schlecht übereinander redeten. Den Arbeitsalltag betraf dies nicht unbedingt, es erschwerte aber ungemein die Motivation (Angst vor der ständigen Konfrontation).

Mitarbeiter wurden in Entscheidungen nicht miteinbezogen. Häufig wurde man vor vollendete Tatsachen gestellt (z.B. nach dem Urlaub plötzlich in einer anderen Maßnahme tätig. Aus Konflikten hielt sich die Führungsebene heraus. Auch wenn um Beistand gebeten wurde, wurden Vereinbarungen zur Schlichtung nicht eingehalten.

Die berufliche Kommunikation im Team funktionierte meist gut. Informationen von der Führungsebene waren jedoch eher spärlich gesät.

Aufgrund der verschiedenen Maßnahmen prinzipiell sehr unterschiedliche mögliche Aufgaben. In der Praxis war ein Wechsel jedoch nur möglich, wenn der Wunsch danach bei der Führungsebene bestand.