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Biotest 
Grundstücksverwaltungs 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Biotest Grundstücksverwaltungs die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Biotest Grundstücksverwaltungs
Branchendurchschnitt: Finanz

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Biotest Grundstücksverwaltungs
Branchendurchschnitt: Finanz

Die meist gewählten Kulturfaktoren

5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Rückständig sein

    Strategische RichtungTraditionell

    80%

  • Hierarchie für Entscheidungen nutzen

    FührungTraditionell

    60%

  • Kollegen im Stich lassen

    Umgang miteinanderTraditionell

    60%

  • In Silos arbeiten

    Umgang miteinanderTraditionell

    60%

  • Seine Pflicht erfüllen

    Work-Life BalanceTraditionell

    60%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Die Firma befindet sich nun schon seit geraumer Zeit im Wandel und verlangt den Mitarbeitern auch über diese Zeit teilweise Unerreichbares ab. Mitarbeiter wurden viel zu spät informiert, nicht abgeholt und sollen völlig unausgegorene Dinge umsetzen. Viele langjährige, loyale Mitarbeiter haben das Unternehmen verlassen und damit extrem viel Know How.
Von ganz oben keine Führung und auf Abteilungsebene Mikromanagement.

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1,0
KommunikationFührungskraft

Leider ein Vorstand, der weder krisenerprobt ist, noch kommunizieren kann. In einem Satz kurzzeitig zu motivieren und dann auch direkt wieder zu neutralisieren. Keine wertschätzende Kommunikation. Nach jedem Town Hall Meeting/jeder Betriebsversammlung sind viele Mitarbeiter noch etwas demotivierter als vorher.

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3,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Das kommt auf die Hierarchie-Ebene an. Bei den Teamleitern und deren Mitarbeitern großteils gut.

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2,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Während andere Unternehmen mit ATlern schon per se eine gewisse zusätzliche Anzahl an Ausgleichstagen pro Jahr vertraglich zusichern, werden Ausgleichstage hier gar nicht gerne gesehen. Das Groteske - kommuniziert wird offiziell seitens HR, dass Ausgleichstage genommen werden dürfen, sofern die Stunden gearbeitet wurden. Aber sobald Mitarbeiter dies in die Tat umsetzen, wird seitens des zuständigen HR-Partners Druck gemacht.
Man hat als Führungskraft keine Zeit für Führungsaufgaben, die operative Arbeit kann aufgrund fehlender Stellen nicht delegiert werden.

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2,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Kommt auf die Abteilung an. Auf Abteilungsleiterpositionen zu viele Mitarbeiter mit großem Ego und großen Befindlichkeiten, dafür ohne fachliches Know-How, insbesondere in der Führung.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Was für eine Kommunikation? ...man muss Funktionieren