Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
5 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Zusammengefasst: Sehr viele Freiheiten/Vertrauen, viele Möglichkeiten, schnell voranzukommen.
-> Dafür muss man aber auch selbst in den Fahrersitz und Verantwortung übernehmen.
Schlecht finde ich nichts, sonst würde ich mir einfach etwas neues Suchen :)
Ich bin im großen und ganzen extrem happy.
Es gibt in jedem Unternehmen immer Bereiche, die sich verbessern lassen. Das muss (und kann) aber kein Arbeitgeber im Alleingang umsetzen, da ist Teamwork gefragt - und vorhanden.
Außerdem finde ich nörgeln nervig. Alles, was ich gerne ändern möchte, habe ich bereits konstruktiv kommuniziert und wir (ich + Führungskräfte) arbeiten daran, dass wir die Punkte optimieren. Das dauert manchmal Stunden, Tage, Wochen und manchmal Monate - das ist im unternehmerischen Kontext auch normal. Im Vergleich zu anderen StartUps oder auch großen Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, setzt bits&birds Anregungen sehr schnell um.
Eig schreibe ich keine Bewertungen, hier war ich aber doch sehr verwundert, was einige "Vorredner" anonym so alles geschrieben haben. Einige Kollegen haben in den letzten Monaten die Probezeit nicht überstanden, das sieht man auch an den Bewertungen. Schade, dass Portale so funktionieren - die Entscheidung des Unternehmens war in den Fällen dann wohl auch die richtige. Ich hoffe, ihr findet wo anders euer Glück.
bits&birds ist nicht mehr das StartUp mit einem Zimmer & 5 Mitarbeitern, dass es mal war - das ist richtig und in meinen Augen auch eine natürliche Entwicklung, wenn es gut läuft. Die Company wird größer, es entwickeln sich Strukturen etc. Einige wachsen mit, für andere passt es nicht mehr. Wer in seinem Job nicht mehr happy ist und weiß, was er/sie kann, muss nicht unglücklich sein und kann in einfach in eine neue Herausforderung wechseln - no hard feelings! Nur meckern und die Attitude "Mein Arbeitgeber schuldet mir A-Z und ist alleinig für mein Glück und meine Weiterentwicklung verantwortlich" passt meiner Meinung nach nicht zu einem modernen Arbeitnehmer, macht privat nicht glücklich und nervt motivierte Kollegen im workflow.
Ich arbeite gerne in meinem Team und kann alle Themen, die ich habe, offen Ansprechen und direkt lösen bzw. aus der Welt schaffen. Fehler passieren mir natürlich etliche - ganz normal, wenn man neue Dinge ausprobiert. Keiner ist böse, ganz im Gegenteil: Unsere "Fehltritte" kommunizieren wir, dann passieren sie auch nur einmal - und fertig :) Kollegen sind sich wohl gesonnen und wenn ich Probleme habe, kann ich mich zu fast jeder Zeit an jede Führungskraft wenden und finde Gehör.
Ganz cool, oder? Ich mags.
..ist das, was man selbst daraus macht. An Office-Tagen freue ich mich, meine Kollegen zu sehen und zu quatschen. Außerdem spiele ich gerne im Büro Tischtennis, rauche, verlängere gerne meine Mittagspause für eine Runde um die Alster oder das Gym, arbeite ab und an mal Remote aus verschiedenen Urlaubsländern und wenn ich die Nacht vorher zu lange wach war, fange ich so spät wie möglich an zu Arbeiten.
Alles das ist möglich, muss dann aber ggf. auch nachgearbeitet werden, damit ich alle meine To Do's schaffe. Für mich persönlich ist das die ultimative Freiheit, ich sehe aber auch, wie einige Kollegen damit nicht gut umgehen können. Die Arbeit bleibt dann bis zum Schluss liegen und dann muss eine Woche täglich und auch am Wochenende bis in die Nacht gepowert werden. Liegt in meinen Augen aber nicht am Arbeitgeber, sondern am Selbstmanagement. Es sind nicht alle für ein freies Umfeld gemacht und auch das ist absolut ok.
Das kann ich nicht sicher zu 100% beantworten, um nur für mich zu sprechen: Ich strebe keine Führungsposition an, sehe aber, das engagierte Kollegen schnell befördert werden und viel Verantwortung bekommen, vorausgesetzt, sie möchten (und können) es.
Überdurchschnittlich
Hier bin ich dran und wünsche mir mehr, GF's sind dafür absolut offen und leben Privat auch sehr Umweltbewusst, haben aktuell aber wenig bis keine Kappa, da andere Themen (aktuell zB. VSOP) im Fokus.
Trotz der fehlenden Zeit für das Thema hat bits&birds schon etliche Aufträge abgelehnt und auf Umsatz verzichtet, weil die Auftraggeber die definierten Werte nicht geteilt haben. Das finde ich, für ein Wirtschaftsunternehmen, ziemlich nice.
Für 2024 habe ich schon ein Paar Ideen und werde mindestens 3 Maßnahmen bis Jahresende bei b&b durchsetzen, steht in meinen Vorsätzen für '24 und das "go" habe ich bereits.
Super.
Die vier Founder bzw. Co-Founder sind Mitte 20, Mitte 30, Mitte 40 und Anfang 60 - alles dabei. Die Frage nach dem Umgang mit älteren Kollegen stellt sich garnicht, wer einen geilen Job macht, macht einen geilen job.
Ich bin Fan. Ich gebe mein Bestes, jemand zu sein, der das Unternehmen weiterbringt und habe das Gefühl, dass meine Vorgesetzten das gleiche Ziel für mich und meine Weiterentwicklung haben. Win win.
Top.
Wir haben vier Büros (drei in Deutschland & eins in der Schweiz), dürfen aber frei entscheiden, ob wir lieber von Zuhause oder aus dem Büro arbeiten möchten. Ich teile mir das auf und bekomme ausnahmslos alles mit. Wir haben Daily's, Weekly's, Monthly's, Quarterly's, eine jährliches Sommerfest / eine Geburtstagsfeier, ein mehrtägiges KickOff mit allen Kollegen..
Vieeele Infos. Außerdem sind die Führungskräfte sehr transparent, wenn sie merken, dass Interesse besteht. Es wird aber auch niemandem hinterher gelaufen, der an keinem genannten Meeting/Event teilnimmt und sich dann nicht eigenständig erkundigt. Das finde ich persönlich auch nachvollziehbar.
100%
Ich habe Aufgaben, die mag ich sehr und andere, auf die ich durchaus verzichten könnte #datenpflege.. Denke, das ist normal. Mir macht mein Beruf aber ganz grundsätzlich einfach Spaß, daher finde ich auch meine Aufgaben interessant. Wenn mir mal langweilig ist, rufe ich ein Projekt ins Leben, was ich spannend finde oder schaue in andere Bereiche rein - ist alles möglich.
Auch auf die Gefahr hin, mich hier etwas zu wiederholen: bits&birds ist ein Umfeld, in dem man fast alles machen kann, was man möchte. Die Initiative muss aber von einem selbst kommen. Einfach eine Idee entwickeln, abstimmen und los. Eben kein Konzern, sondern ein Agiles Umfeld.
Wenn man bereit dafür ist, täglich erneut ins kalte Wasser zu springen, kann man viel lernen. 100% remote und Workation möglich.
-Leere Versprechungen
-Intransparente Kommunikation
-Keine nachhaltige interne Hiringstrategie (möglichst günstig)
-schlecht gewirtschaftet (kein sicherer Arbeitgeber)
-Teure Fehlbesetzung einiger Führungspositionen
Man sollte konstruktive Kritik aushalten können und dankend annehmen anstatt sich mit Ja-Sagern zu umgeben, die sich nur an den letzten Fetzen laben, die dieses Unternehmen noch zu bieten hat. Nur weil das Ego nicht Gegenteiliges verkraftet, entspricht diese künstlich herbeigeführte Euphorie und der Beifall in den allseits bekannten Meetings nicht der Wirklichkeit. Es sollte an einer offenen Kommunikationskultur gearbeitet werden, in der die Meinung der Mitarbeiter ernst genommen wird und nicht als Angriff verstanden wird. Insbesondere wenn es darum geht, dass diese auf Missstände aufmerksam machen, anstatt wie blinde Soldaten den Lautesten zu folgen.
Es herrscht ein starker Zusammenhalt in den Teams, der sich jedoch nicht bis auf Management Ebene durchzieht. Personen, die Kritik an den Führungspraktiken äußern, werden dazu ermutigt, das Unternehmen zu verlassen. Anstelle von langjährigen und erfahrenen Kollegen wird dann einfach auf Mitarbeiter in Form von Freelancern aus dem europäischen Ausland gesetzt. Alternativ werden neue Festangestellte eingestellt, die nicht mehr die kulturellen Werte in die Teams tragen, für die eigentlich das Unternehmen steht.
Die Arbeit wird zu 90% von Werkstudenten und Praktikanten durchgeführt, die regelmäßig wechseln. Dies wird sich kundenseitig nicht mehr lange verbergen lassen. Sowohl Kunden als auch viele ehemaligen Kollegen würden b&b nicht als Arbeitgeber oder Geschäftspartner weiterempfehlen.
In den vergangenen Jahren haben mehrere Mitarbeiter das Unternehmen aufgrund von Burnout oder stressbedingten Umständen verlassen. Trotz wiederholter Hinweise aus den Teams und von den Betroffnen und eindeutiger Mitarbeiterbefragungen, die eine deutliche Überlastung der Mitarbeiter aufzeigten, wurden keine Maßnahmen ergriffen, um diese Entwicklung zu reduzieren. Im Gegenteil, das Management vertritt die Ansicht, dass eine Beförderung nur gerechtfertigt ist, wenn man dem Arbeitsaufkommen gewachsen ist.
Mitarbeiter werden danach befördert, welche Position gerade durch eine erneute Kündigungswelle freigeworden ist und wie sehr sich ihre Ansichten mit denen des Managements ähneln. Mit einer Beförderung auf Basis der individuellen fachlichen Qualifikationen hat das nur noch bedingt zu tun.
Unter einigen langjährigen Kollegen herrscht ein sehr starker Zusammenhalt.
Es gibt nur wenige ältere Mitarbeiter, da die Teams hauptsächlich aus Praktikanten und Werkstudenten bestehen. Dennoch kann ich den Umgang mit den wenigen älteren Mitarbeitenden durchweg als wertschätzend beschreiben.
Alle Führungskräfte, die einen positiven Beitrag zum Arbeitsklima und zur erfolgreichen Unternehmensführung geleistet haben, haben das Unternehmen aufgrund von Überlastung und/ oder unterschiedlichen Meinungen gegenüber der Geschäftsführung verlassen.
Es wird funktionierende Hardware bereitgestellt. Jedoch musste ich trotz wiederholter Anfragen 1,5 Jahre auf ein Arbeitshandy warten.
Die Kommunikatationspolitik besteht daraus Informationen und Versprechen wild zu streuen, wie es gerade passt. Von Transparenz und Logik ist nichts zu erkennen.
Das Fixum liegt unter dem branchenüblichen Durchschnitt. Ein variabler Anteil wird versprochen, der jedoch unrealistisch ist und von niemandem erreicht wird. Kommission für generierte Folgeaufträge oder Neuaufträge muss man hinterherlaufen. Es existieren dahingehend keine klaren Regelungen und die Entscheidungen scheinen bezgl. der Sales Commission stark von persönlicher Sympathie abhängig zu sein.
Das Management setzt sich ausschließlich aus männlichen Mitgliedern zusammen. Die Handlungen und die Kommunikation des Head of Operations deuten darauf hin, dass er dazu tendiert, Kompetenzen eher männlichen Kollegen zuzuschreiben.
Es eröffnet sich die Möglichkeit, eine Fülle an Erfahrungen zu sammeln, da einem aufgrund des knappen Personals rasch Verantwortlichkeiten übertragen werden. Dies erfolgt jedoch häufig ohne die Unterstützung eines erfahrenen Kollegen oder einer erfahrenen Kollegin. Obwohl "Feedback forward" als einer der Unternehmenswerte festgelegt wurde, wird dies nahezu komplett vernachlässigt.
Die taktlose Hiring und Firing Mentalität, ausgelöst durch eine fehlende langfristige Planung des Managements, das dabei grundlegende Werte und Respekt Mitarbeitern gegenüber vergisst und Grenzen übertritt.
Aufgrund mehrerer überraschender und nicht nachvollziehbarer Kündigungswellen sowie schlechter wirtschaftlicher Entscheidungen der letzten Jahre wurde die ursprünglich harmonische Arbeitsatmosphäre innerhalb der Teams und somit das Vertrauen in das Management nach und nach zerstört.
Ganz nach dem Sprichwort: „Außen hui, innen pfui“ versucht sich die Firma im Äußeren auf den eigenen Kanälen gut zu verkaufen. Es werden auch Mitarbeiter gleich zu Job-Beginn angehalten, einmal Company-Bewertungen bei dem einschlägigen Plattformen abzugeben. Im Kern und vor allem bei Mitarbeitern, die länger als ein paar Monate dabei sind, häuft sich die Unmut und es wird negativ übers Management, fehlende Führung und Unzulänglichkeiten gesprochen. Gleiches gilt für die vielen Ex-Mitarbeiter, von denen kaum einer etwas Positives zu sagen hat. Im Bewerbungsgespräch rate ich daher grds. genauer hinzuhören und nachzufragen.
Hat kaum bis nicht stattgefunden. Es wurden zwar Mitarbeiter befördert, jedoch nicht aufgrund von vorher objektiv erstellten Talent-Grids, teilweise sogar weil einige Führungspositionen gegangen oder gegangen worden sind und diese Stellen schnell wieder besetzt werden mussten.
Teilweise unter dem Marktdurchschnitt, auch wenn hier immer mal wieder angehoben wurde, da sonst die Abwanderung von Mitarbeitern gedroht hätte.
Zwar wurde der Wert in den Unternehmenswerten verankert, aber die Taten zeigen eher Gegenteiliges. Entgegen eines ausgeprägten Umwelt-und Sozialbewusstseins spricht ein Umzug in ein großes und teures Office, das von den Mitarbeitern in Hochzeiten nicht mal zur Hälfte besetzt war. Darüber hinaus wurden auch sonst kein Engagement in dem Bereich gezeigt.
Starker Zusammenhalt der Kollegen untereinander, mit Ausnahme vom Management. Hier steht einer gemeinschaftlichen Entscheidungsfindung auf Augenhöhe das Ego des Gründers entgegen.
Das Team bestand überwiegend aus jüngeren Mitarbeitern, vor allem vielen Studenten. Älteren Mitarbeitern wurde aber stets mit Wertschätzung begegnet.
Handlungsempfehlungen und Expertenwissen aus den jeweiligen Unternehmensbereichen wurden von Vorgesetzten zwar gehört und teilweise auch an das Management kommuniziert, von diesen jedoch nicht angenommen bzw. ignoriert.
Die wichtigsten Neuerungen, insbesondere personelle Entscheidungen wurden nur ungenügend kommuniziert. Viele Entscheidungen wurden ad-hoc getroffen und kommuniziert, sodass es schwer viel Maßnahmen zum Wachstum der Firma langfristig und sicher zu planen.
Es sind deutlich mehr Männer als Frauen in Führungspositionen vertreten, insbesondere im Management waren es während meiner Beschäftigung zeitweise ausschließlich Männer. Hier ist noch deutlich Luft nach oben.
Die Attraktivität und Vielseitigkeit der Aufgaben ist abhängig vom jeweiligen Grad der Position und dem Bereich des Unternehmens, das für ein Startup von round about 50 Mitarbeitern (durch die Hiring & Firing Praktiken immer wieder stark schwankend) relativ starke Hierarchien aufgebaut hat. So setzt das Unternehmen vor allem auf günstige Werkstudent:innen, die teilweise nur wiederholende Tätigkeiten im Recruiting ausführen müssen, in anderen Bereichen wurden Werkstudent:innen ohne Erfahrung komplexe Aufgaben ohne Führungsbegleitung zugeteilt, mit teilweise utopischen Erwartungshaltungen - was diese schnell demotivierte.
Bits & birds ist sehr gut darin, Leute schnell zu verbrennen. Dazu kommt eine stärker werdende hire and fire Mentalität und die Unterscheidung zwischen Mitarbeitende, die ‚Goldstücke‘ sind, und dem verzichtbaren Rest (bei weitem keine low Performer aber eben keine Lieblinge der Geschäftsführung) - nur dass so langfristiger fast keiner über bleiben wird.
- Wertschätzung!
- lasst den meist großen Worten auch Taten folgen
- will man wirklich noch Executive Search sein oder lieber Masse statt Klasse?
-
Wenig Wertschätzung, abnehmendes Vertrauen, aber in den Teams gute Stimmung
Keine Verbesserung oder Maßnahmen trotz des regelmäßigen Feedbacks, dass Druck und Arbeitsbelastung sehr hoch sind
Sustainability als Wert auf Homepage, aber keine erkennbaren Handlungen
Keine klaren Maßnahmen und Bewertungskriterien, Beförderungen können aber Startup-like sehr schnell gehen
‚Ich bin nur noch wegen der Leute bei bits & birds‘ war auch lange mein Motto
Unterschiede wie Tag und Nacht je nachdem, wen man bekommt
Freie Wahl zwischen Büro oder Remote
Viel Flurfunk und abnehmende Transparenz
Fair und meist pünktlich, langes Warten auf Auslagenerstattung
Gleichberechtigung ja, Umgang mit Wiedereinstieg (nach Krankheit oder Elternzeit) peinlich
Man kann viel lernen und Erfahrung sammeln
Sehr cooles Team, direkte Offenheit, Transparenz und Vorstellung des Unternehmens
bisher nichts!
Tech-Set up könnte noch ein wenig aufgearbeitet werden, etwas klarere Kommunikation bezüglich der möglichen Aufgaben zwischen den Meetings
In den ersten Tagen findet nunmal nicht so viel eigenes Arbeiten statt - das ist aber auch verständlich