Potenzial nach oben.
Verbesserungsvorschläge
Im Jahre 2026 ankommen. Mitarbeiter, die in Führungspositionen gehen, vorher schulen. Führung ist eine Kunst und liegt den wenigsten von Natur aus. MA mehr wertschätzen und Kommunikationswege überdenken und ausbauen.
Image
War mal besser. BIS und BAT gutes Image, BIB durch die oben genannten Punkte nicht sonderlich gut.
Work-Life-Balance
Keine Gleitzeit, ansonsten standard
Karriere/Weiterbildung
Katalogschulungen, alles online und wenig interaktiv.
Gehalt/Benefits
Es gibt VWL und eine Zusatzkrankenversicherung. Das Gehalt ist jedoch das unterste Ende und varieert von MA zu MA.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Papierloses Büro bisher noch nicht angekommen.
Kollegenzusammenhalt
Leider keine #gerneperDU Mentalität, dennoch größtenteils freundlicher und Loyaler Austausch
Vorgesetztenverhalten
Von oben herab. Bevorzugung von Mitarbeitenden. Keine professionelle Führung. Umsatz, Umsatz, Umsatz. Ideen, Anregungen, Strategien, werden abgeschmettert.
Arbeitsbedingungen
Hardware das nötigste. Programme TW umständlich.
Kommunikation
Umständliche Kommunikation. Immernoch via Mail und Telefon. "Dafür bin ich nicht zuständig" Mentalität. Sehr lange Kommunikationswege, da Abteilungen tw. Überlastet sind, was Zeit kostet. Da der Kunde Prio 1 ist, nimmt man manche Aufgaben, welche eigentlich in das Zuständigkeitsgebiet anderer Abteilungen fallen, dann selber in die Hand, was zusätzliches Arbeitsaufkommen verursacht. Manche Aufgaben, die man delegiert, werden dann nicht, oder viel zu spät bearbeitet, was dazu führt, dass am Ende der Kunde unzufrieden ist. Das liegt nicht an den Kolleg:innen, die sicherlich ihr bestes tun, es liegt an dem Personalmangel. Zu wenig MA für zuviele Aufgaben.
Interessante Aufgaben
Über 500.000 Produkte im Portfolio, demnach immer wieder neue Kundenanliegen mit spannenden Produkten. Dennoch wenig Freiraum für Kreativität