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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei b+m surface systems die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 38 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die regelmäßig stattfinden Mitarbeiterversammlungen ist ein Punkt der absolut positiv zu bewerten ist.
Unorganisiert und das klein halten von Mitarbeitern steht an der Tagesordnung
Ich hatte die Chance, mich in vielen Bereichen einzuarbeiten. Die Vielzahl der Aufgaben, ist nur mit einem gut organisierten Management zu bewältigen.
Folgende Situation ist repräsentativ für das Team-Klima und die Behandlung der Angestellten durch die Führungskraft. Ein schwer erkälteter Kollege betritt das Büro und verbraucht 4 Päckchen Tempos in einer Stunde. Uns wurde schlecht vor Ekel.
„Was machst du eigentlich hier?“
– „Mein Bekannter macht hier Ferienjob und kommt anders net hier her. Ansonsten wär’ ich gar net hier!“
Um 15 Uhr betritt der Betreuer des Ferienjobbers das Büro und meint: „Passt dir das, wenn ich dir den Jung um vier hier hoch bring?“ – „Jo...“
In dem Moment, wo die Tür ins Schloss fällt, keift die Führungskraft den Kollegen an, Zitat: „Hier …, du brauchst net zu denken, dass nur weil dein Bekannter hier Ferienjob macht, du pünktlich gehen kannst!!!!“
Der Kollege war zu dem Zeitpunkt bereits knapp 8 h im Büro, hatte ein dreistelliges Plus am Überstundenkonto. Davon, dass die demotivierten Team-Mitglieder trotz Forderung sinnloser Mehrarbeit durch die Führungskraft die Zeit einfach absaßen und Überstunden durch unproduktives und nicht arbeitsbezogenes Verhalten aufbauten, war der Führungskraft offenbar nicht bewusst.
Meetings mit anderen Abteilungen wurden stets ausschließlich von der Führungskraft besucht. Inhalte wurden nicht kommuniziert, um sich einen Wissensvorsprung zu sichern. Die Führungskraft, unfähig, einfachste (technische) Zusammenhänge zu begreifen und mit tiefem Unverständnis der hauseigenen Produkte, insb. denen der Applikationstechnik, schien wahnsinnige Furcht zu haben, dass ein Teammitglied Wissen anhäufe und damit deren Position gefährden könne.
Die Führungskraft wurde eher als Aufseherin und Unterdrückerin wahrgenommen denn als Führungskraft.
In 5 Jahren fand keine einzige Team-Besprechung statt. Das Team „hat zu arbeiten wie immer“. Arbeitsabläufe, -werkzeuge und -methoden dürfen nicht verändert werden, da sie aus Sicht der Führungskraft ohnehin bereits vollendet waren. Änderungsvorschläge konnten und durften ohnehin nur von der Führungskraft gemacht werden.
Von Abteilung zu Abteilung gibt es unterschiedliche Arten von Zusammenhalt. Zwischen den Abteilungen wird gerne mal über andere Kollegen hergezogen