Wenn Leadership zur Selbstinszenierung wird
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
„Nicht jede Spitze trifft ins Schwarze – erst recht nicht in der Führung.“
Fehlt es an der charakterlichen Eignung, nützen auch die besten und teuersten Weiterbildungen nichts. Führung ist nicht nur Technik, sondern Haltung. Wer Ausweichverhalten, Schuldverschiebung und Intransparenz lebt, schafft kein Leadership – sondern blockiert Karrieren.
Besonders gravierend ist es, wenn persönlich motivierte Entscheidungen den fachlichen Weg eines Mitarbeiters nachhaltig verändern – gerade dann, wenn dieser zuvor in einem Themenfeld tätig war, das seinen Interessen und Stärken entsprach. Die Folgen falscher Führungsentscheidungen enden nicht mit dem Ende eines Arbeitsverhältnisses, sondern reichen weit darüber hinaus.
Besonders deutlich wird dieser Widerspruch dort, wo agiles Leadership nach außen betont wird, während die gelebte Praxis intern etwas anderes vermittelt.
„Ungerechtigkeit entsteht, wenn Macht dort landet, wo Reife fehlt.“
„Alle Tiere sind gleich, aber manche sind gleicher als andere.“ – George Orwell, Animal Farm
Dieses Zitat beschreibt treffend, wie Hierarchie und Machtmissbrauch im Unternehmen wirken können.
Auf einen weiteren persönlichen Austausch habe ich bewusst verzichtet, da ein früherer Klärungsversuch mir deutlich gemacht hat, dass eine ehrliche und unvoreingenommene Aufarbeitung nicht gewollt war. Ausschlaggebend war dabei auch die Rolle des damaligen HR Leads, der zum Zeitpunkt meines Ausscheidens noch gar nicht Teil des Unternehmens war und aus meiner Sicht keine unparteiische Klärung ermöglicht hat.
„Guter Laden. Gute Leute.“ – ein Anspruch, der besonders dort gelten sollte, wo über die beruflichen Wege anderer Menschen entschieden wird.
Für Führungskräfte, die sich ihrer Verantwortung entziehen, sobald das eigene Handeln einer ehrlichen Auseinandersetzung bedarf, fehlt mir jedes Verständnis. Besonders schwer wiegt für mich daher die Feigheit, sich weder den eigenen Fehlern noch den daraus entstandenen Folgen zu stellen.
