Braincourt 

GmbH 

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Capgemini

Bewertungen

Vielen Dank für Ihr Feedback.

Die Kritik an Ihrem Vorgesetzten kann und möchte ich an dieser Stelle nicht kommentieren, da kununu sicherlich nicht die dafür geeignete Plattform ist, sondern eher die dafür vorgesehenen Feedback- und Jahresgespräche während der Braincourt Zugehörigkeit. Ihre Verallgemeinerung dieser Kritik und den Bezug auf andere leitende Mitarbeiter von Braincourt ist eher pauschal und damit wenig wertschöpfend.

Braincourt legt extrem viel Wert auf die Weiterbildung seiner Mitarbeiter und nutzt dazu sowohl externe Schulungspartner, als auch die Trainings unserer eigenen Akademie (BrainAcademy). Dort haben wir beispielsweise in 2012 und 2013 jeweils mehr als 20 interne Schulungen durchgeführt. Insgesamt investieren wir pro Jahr im Durchschnitt mehr als 200.000 für die Weiterbildung unserer Mitarbeiter, was einem Schulungsbudget pro Berater von 4.000 bis 5.000 € entspricht. Auch in 2015 werden wir in diesen Größenordnungen unterwegs sein. Wenn Sie in 2014 Mitarbeiter von Braincourt waren, dann wissen Sie auch, dass es dort Rahmenbedingungen gab, die ein solches Volumen nicht ermöglicht haben.

Leistungsgerechte Bezahlung ist uns wichtig. Mehrarbeit ist bei uns, wie generell in der Beratung, keine Seltenheit. Allerdings sollten Nacht- und Wochenendarbeit die Ausnahme bleiben. Auf dem Consultant Level vergüten wir Mehrarbeit durch bis zu 6 zusätzliche Gleittage pro Jahr, ergänzend zu 30 Tagen Urlaub. Ab dem Senior-Consultant Level wird die Performance des Beraters und implizit auch Aspekte wie Mehrarbeit über eine variable Vergütung (10-20% des Jahreszieleinkommens) auf Basis von individuellen Zielvereinbarungen geregelt.

Ihre Kritik an unseren Prozessen ist teilweise berechtigt. Wir sind aufgrund unserer Größe noch nicht an allen Stellen perfekt aufgestellt aber entwickeln unsere Prozesse ständig weiter. Bezogen auf Ihr konkretes Beispiel implementieren wir beispielsweise zum Jahresanfang 2016 einen e-Workflow für die Beantragung von Urlaub.

Die Erstellung von Arbeitszeugnissen liegt auch bei Braincourt in der Verantwortung des Personalbereichs bzw. des direkten Vorgesetzten des jeweiligen Mitarbeiters. Wir beziehen den Mitarbeiter jedoch selbstverständlich in die Erstellung des Zeugnisses mit ein. Das gilt nicht für die konkrete Bewertung/ Beurteilung aber beispielsweise für die Tätigkeiten und Projekte, die dem Mitarbeiter wichtig sind und die im Zeugnis genannt werden sollen. Sollte Ihr Zeugnis Rechtschreib- oder Formatfehler enthalten haben, so bitten wir dies zu entschuldigen. Die „monatelange intensive Betreuung“, die Sie geleistet haben, war aber vermutlich beim nochmaligen Nachdenken doch nicht ganz so intensiv.

Vielen Dank für Ihr positives Feedback.

Es ist richtig, dass wir bis heute bei Braincourt auf ein Firmenwagenmodell für alle Mitarbeiter verzichtet haben. Wir sind der Meinung, dass der mit einem solchen Modell einhergehende administrative Aufwand nicht zu unseren ansonsten schlanken Verwaltungsstrukturen passt.

Unseren Mitarbeitern stellen wir für dienstliche Fahrten oder Projekteinsätze Mietwagen und Braincourt-Poolfahrzeuge zur Verfügung.

Für die Zukunft und abhängig von Wachstum und Strukturen schließen wir aber die Einführung solcher Modelle nicht grundsätzlich aus.

Mit freundlichen Grüßen

Vielen Dank für Ihr differenziertes und wertschätzendes Feedback.

Auch wir halten den familiären Charakter von Braincourt für einen wichtigen Erfolgsfaktor. Wir sind uns aber auch sehr sicher, dass Wachstum und Dynamik hierzu keinen Widerspruch darstellen, sofern das Bewusstsein für unsere Unternehmenskultur hoch gehalten wird. Daran arbeiten wir gemeinsam, insbesondere auch in der Geschäftsleitung.

Mit freundlichen Grüßen

Markus Staudenmayer
Geschäftsführer Braincourt GmbH

Vielen Dank für Ihr Feedback.

Auch wenn Ihre Frage keinen Verbesserungsvorschlag darstellt, möchten wir Sie gerne beantworten.

Nein, bestellt sind die Bewertungen nicht. Natürlich laden wir auch unsere Mitarbeiter dazu ein, uns auf Kununu zu beurteilen. Diese Möglichkeit wird durch Kununu explizit empfohlen und ist Teil der Idee dieser Plattform.

Da es sich um eine anonyme Plattform handelt, hat jeder Mitarbeiter und Ex-Mitarbeiter die Chance unabhängig, differenziert und wenn von ihm gewünscht auch mehrfach seine Meinung zu äußern. Bewerber erhalten so einen möglichst umfassenden Einblick.

Mit freundlichen Grüßen

Markus Staudenmayer
Geschäftsführer Braincourt GmbH

Vielen Dank für Ihr sehr ausführliches Feedback.

Nachfolgend einige grundsätzliche Anmerkungen dazu:

Braincourt wächst seit seiner Gründung in 2000 kontinuierlich, aber auch mit unternehmerischem Augenmaß und vertretbaren Risiken. In 2012 hat Braincourt ein Umsatzwachstum von ca. 5% erreicht.

Aktuell beschäftigen wir knapp 70 Mitarbeiter an unseren beiden Standorten Leinfelden und Düsseldorf. Derzeit sind bereits ca. 40% unserer Gesamtbelegschaft Frauen, auch im technischen Bereich mit steigender Tendenz.

Für die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter haben wir bereits vor 5 Jahren die BrainAcademy gegründet. Durch diese Maßnahme wird das externe Schulungsangebot durch interne Schulungsmaßnahmen ergänzt und abgerundet. Interne Trainer stellen ihr Wissen und ihre Projekt- und Praxiserfahrung anderen Mitarbeitern zur Verfügung. Pro Jahr investieren wir mehr als 200.000 € in Fortbildungsmaßnahmen.

Das variable Gehalt existiert bei Braincourt ab dem Senior Consultant Level, der nach 2-4 Jahren Praxiserfahrung erreicht wird. Grundlage dieses variablen Gehalts sind individuelle Zielvereinbarungen, die der Mitarbeiter selbst vorschlägt, für ihn direkt beeinflussbar sind und die auf dieser Basis zusammen mit dem jeweiligen Vorgesetzten besprochen und vereinbart werden. In unserer gesamten Historie hatten wir im Durchschnitt immer eine Zielübererfüllung, also eine Zielerreichung von deutlich über 100%.

Es existiert auch eine klar beschriebene und transparente Unternehmensstrategie. Auch in diesen Prozess sind unsere Mitarbeiter eng eingebunden. In unseren Strategieentwicklungsprozess 2012 waren mehr als 20 Mitarbeiter/ -innen und Führungskräfte direkt involviert. Das gilt auch für die Umsetzung der strategischen Ziele und den vereinbarten Maßnahmen.

Mit freundlichen Grüßen

Markus Staudenmayer,
Geschäftsführer Braincourt GmbH

Vielen Dank für Ihr wertschätzendes und differenziertes Feedback.

Ihr Kritikpunkt bezüglich des Geräuschpegels im Großraumbüro ist berechtigt. Wir werden diesen Punkt berücksichtigen und unser Raumkonzept für unsere neuen Räumlichkeiten in Leinfelden (ab Juli 2013) entsprechend anpassen (Büroräume für jeweils 2-3 Mitarbeiter). Am Standort Düsseldorf ist dieses Konzept bereits etabliert.

Mit freundlichen Grüßen

Markus Staudenmayer
Geschäftsführer Braincourt GmbH